今早起一直在思考一则消息(或许只是风闻)——北京奥美广告欲零月费试服务伊利，是因为金融危机所做的特别决议，仍是因“心仪”伊利品牌太久而自甘无收入服务之，仍是因为……

　　奥美这一刀砍下去，首先伤着的是自己人(Bates 141&-JWT)仍是自己，仍是更多同行，我们暂无法形成定论，更无法预感是否能博得伊利的青睐乃至更多客户的思考

　　但这究竟是第一个吃螃蟹的事，中国互联网的免费模式是否也能移植到传播业?我个人更关注到文章的最后一段“广告门部门资深顾问专家们对此事的反馈，形成三种看法-一是零代办署理费的模式，将发铺至更多地接收客户的其他传播业务，通过赚取第三方费用的方法来取得收入，广告、公关、运动、互动广告的详细义务模式将逐渐淡化-二是跟着客户对详细工作的深刻了解，代办署理商的工作模式将在更多地融会行业资源上，而非一家独大-第三种看法以为，零代办署理费的模式最终将代替目前的代办署理费制，这将是未来大型传播集团对客户采用整合服务的一个开端”

　　如果说月费或项目标代办署理费制是现存的商业模式，那免费是否能形成一个新的商业模式呢?那又能从何处获得收入-

　　1、按销售成果收费(CPC模式在网络广告中已经有上升的潮流)

　　2、打包代办署理公关、运动、互动业务(利润率高)

　　3、上下游的整合(好比控制更多的媒介资源)

　　4、客户工业资源价值发掘(经销商潜在合作机遇、品牌结合营销机遇)

　　个人非常期望奥美能继承向大家铺示免费大餐后的生存之道但如果这次免费不是对行业商业模式的再塑或摸索，而仅仅是匆匆销行动，那我以为奥美作为行业知名品牌做了一次有损行业价值、位置、有损自身形象、有损同行好处的典范损人不利己行动

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