星巴克2009年第二季度财报显示，净利润为2500万美元，而去年同期为1.087亿美元，降幅高达77%星巴克2008年全年的净盈余为3.155亿美元，同比下滑53%星巴克用十年的时光，将门店从1000个门店扩张增添到1.3万个门店走太快的星巴克，难免走乱步——在今日的大陆星巴克，相称一部门店面不再宁静，而是闹哄哄的，就如快餐店

　　当星巴克乱如快餐店，我干嘛在星巴克?不如直接去快餐店

　　从去年10月起，星巴克不知足卖咖啡、卖时尚、卖体验，星巴克走新品战略尝试‘自救’-如接踵推出中秋月饼、茶拿铁、芒果鸡肉卷、中西合璧的彩椒蘑菇包、豆腐蔬菜卷等产品-2月份，星巴克还发布销售速溶咖啡-在今年端午节期间，星巴克在内地市场推出“星冰粽”每只粽子售价11元，共有咖啡、芒果和红豆三种口味，外层由冰皮制成价钱遥高于市道市情上的同类产品，8个粽子的礼盒装98元，限量2万到3万盒

　　去年7月，星巴克发布裁员1.2万人，并关闭600家门店

　　2009年初，星巴克再发布关店360家，裁员6700人，从而使规划关店的总数到达960家从去年7月至今，星巴克已经在美国关闭507家门店，在其他国度一共关店64家

　　在以前，星巴克如高尚的公主，保持高尺度功课-精挑细选的咖啡原料、经由严厉流程化培训的店员、高档半主动咖啡机、以及为了保护核心的非语言符号——咖啡香气

　　在现在，星巴克事迹下滑，‘务实’的星巴克不再以公主装示人，是尺度的农家大嫂当星巴克文化的味道转淡，产品开端多彩纷呈，怎样的消耗者会分开星巴克?怎样的人会靠近?对于星巴克来说，最望重的显然是事迹，而星巴克为事迹而自降身价后，会不会稳住事迹?

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