当大多数国人为出色的北京2008奥运会冲动万分的时候，杨曦沦先生将潜心多年完成的《奥运品牌模式》献给了中国读者就犹如《货泉战役》揭示了国际资本的游戏规矩一样，《奥运品牌模式》则揭示了这一树立在西方活动、西方文明基本上的全球品牌的游戏规矩

　　在众多的奥运图书中，大多数从体育角度介绍奥运的发铺历程而《奥运品牌模式》一书却以奇特的视角为我们揭示了这样一个“真相”，国际奥委会作为奥运这一全球最知名品牌的所有者，总部工作人员起码的时候几个人，最多的时候200多人，但却节制着全球范围最大的赛事，并且还通过品牌授权经营获得数十亿美金的收益作者发明，奥运会不是国际奥委会自己“出产”出来的，而是通过“整合”全球资源发明出来的这些被整合的资源包含国度资源、体育资源、商业资源、媒体资源、人力资源等优势资源国际奥委会既不投巨资修建活动场馆，也不花常年的精神训练运发动，但是能发明出吸引全球数十亿人眼球的“内容”(奥运会)，并把“内容”以数十亿美元出售给电视机构以获得推进奥林匹克活动可连续发铺的资金国际奥委会这种经营模式就是“虚拟整合”，而实现虚拟整合的核心组织就是奥林匹克大家庭“整合” “营销”是奥运模式的核心当良多中国企业暖衷奥运营销时，很少有人了解奥运营销的精华，《奥运品牌模式》首次提出了营销价值观、营销注意力、营销体验感的奥运营销模式

　　作者在剖析奥运品牌模式提出这样一个问题，当中国为引入奥运这一品牌投入了400亿美元之后，应该斟酌如何以奥运品牌为标杆，发明出中国的全球品牌正如国际奥委会北京首席代表在给此书的序言中指出，北京举行奥运会的意义不仅是获得更多的金牌和举行一个出色的揭幕式，更主要的是因此发生的能够为我们所用的新思惟、新文化此时将奥林匹克作为“全球品牌管理的标杆”来研讨和推广无疑是具有非常的现实意义的，并对中国品牌全球化发生积极的影响如果说奥运是一次分享快活的盛宴，那么这本书也具有“分享”的价值北京2008奥运会资助商、恒源祥团体的董事长刘瑞旗望了这本书说到，恒源祥有机遇近距离地察望、了解奥运品牌的运作模式，但是能获得同样机遇的中国企业并不多《奥运品牌模式》一书可以让更多的中国企业分享奥运品牌的经营的奥秘，从而大大进步中国企业对品牌经营的认知品牌中国联盟秘书长王永将《奥运品牌模式》称之为中国品牌界献给奥运会的最好礼物之一

　　作者杨曦沦先生是最早介入 “新北京，新奥运”的申办理念的专家之一，并在北京2008奥运准备期间担任多个奥运项目标品牌顾问本书材料翔实，视角奇特，观点新鲜，对品牌管理者、研讨者具有很高的参考价值

　　本书由长江出版社出版

　　作者林海系英国品牌管理MBA，英国顶尖品牌战略及公关策略专家菲利普·科钦教授(美国唐·舒尔茨教授整合营销传播理论的共创者)中国弟子

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