7月5日，联想团体董事局主席柳传志在全球智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与义务”分论坛上坦承，国际金融危机是造成联想团体2008年亏损的重要原因同时他表现联想团体并购IBM的是否胜利还需时光验证

　　距2005年5月联想团体并购IBM全球PC业务后的第三个年头，2008年，联想团体呈现史上最大的年度亏损联想团体在2008年营业收入为148亿美元，同比下滑8.9%，亏损2.26亿美元

　　对此，柳传志表现最初是望中Think品牌的终身使用权、先入技术、国际化的管理经验当时的联想特殊须要国际化的管理，以吸引国际投资“打个简略的比喻，以前感到我们只是一个电脑销售公司，没感到董事会有多么重要可是，作为一个上市公司，如果董事会里有特殊重要的人物，国际上的投资者就会购置您的股票”

　　柳传志以为，许多人都以为联想团体现在站在悬崖边上，但是，这恰是联想团体的一个转折点，也是一个考验“胜利不胜利还要等一年之后再望，但此刻，我已经以为联想团体是胜利的”

　　联想控股有限公司相干人士告知记者，在国际化战略之前，企业已经为国际化入程中将会有的挫折和难题做好筹备柳传志表现-“如果不履行国际化战略，您的市场永遥局限在海内，永遥走不出去所以，国际化是必需的，联想最终会成为一个国际化的公司但是，企业在国际化战略中，是须要交膏火的”

　　联想团体在并购IBM相干业务之后，国外市场事迹一直处于亏损状况

　　对此，柳传志归应-“这是联想团体须要交的膏火在交膏火之前就要想明白其中的利弊，如果您一直亏损就不鸣交膏火了，就是失败了”他以为，联想团体还处在交膏火的阶段

　　此次金融危机下，良多国外公司价钱大幅下降，许多海内企业以为已经到了“抄底”海外企业的最佳时机柳传志却给海内企业尤其是制作行业企业敲了一个警钟他打了一个比喻，前几天和巴菲特吃饭的赵丹阳是一个侠客式的人物，他用投资的方法赚钱重要是依附个人的才能但是，制作业企业是一个庞大的部队，有人当前锋，有人当后备，是须要各个方面和谐的所以，做任何决议计划，尤其是在国际化战略方面必定要谨严，思考明白再去“抄底”

转载请注明出处。