“开复离职，特殊是他新的选择是最合适他的一条路”，在2009中国CEO年会现场，福建新华都团体总裁、微软中国公司终身声誉总裁唐骏就李开复离职、福建新华都管理及投融资立异模式问题接收了网易财经的采访

　　唐骏对网易财经谈到-“开复离职，特殊是他新的选择是最合适他的一条路，李开复自己的定位是盼望成为青年学生的导师，他不是做传统意义的VC，而是做了一个鸣做导师型的创业型人才，通过这个平台我相信他能培育出一些年青的创业家出来”

　　对于新华都投资并购方面的立异做法，唐骏谈到，新华都在寻找投融资立异模式，“中国人传统观念是当老大，就是说收购一家公司必定要成为他的大股东或者是控股股东，我们废弃了传统意义上的投融资模式，未来做的投资必定是不做它的大股东，只做第二或第三大股东，这是我们投融资模式的立异”对于这样立异的原因，唐骏说明，若成为行业老大必定要对工业非常了解，而新华都是在入行多元化投资，不可能对一个全新的工业成为它的专家，“就像啤酒一样，再能干也不可能成为零售饮料业里的专家已经有现有的企业已经做得很大的话，您追随在里面我相信这样的投资归报会变得更大这是我们在投资中的立异所在”

　　对于目前新华都投资方面的难题，唐骏谈到新华都在寻找市场机会，“确切很难找到所谓的前三甲又是民生行业的股份在里面-更多的是国有持股在里面，把国有股变成国转民须要一个时光和入程，但我相信未来会慢慢有政策上的松动给我们更多机会”

　　唐骏提倡简略的一对一式管理并把它利用于新华都，对于新华都下一步的重点，唐骏谈到未来想成为一个投资型的管理型公司，投资与民生相干行业并扩展新华都目前的投资工业构造

　　以下为网易财经访谈实录-

　　网易财经-您提倡一对一的管理，福建新华都如何把简略管理利用于实践?利用当中有哪些问题?

　　唐骏-我们把简略化管理利用于每个企业之中，新华都团体有良多分支子公司，我和子公司的引导的关系就是一对一的关系，好比港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相接洽关系系的这就保证该总裁有足够的权力管理他的团队，这是一种最简略的管理当然我也盼望我们公司和所有企业都能简略化管理来保证管理效果，晋升员工的积极性

　　网易财经-新华都下一步的重点在哪里?

　　唐骏-新华都下一步的重点，我们未来想成为一个投资型的管理型公司，现在我们不管是参股的紫金矿业也好，新华都购物广场，仍是 青岛啤酒也好，我们未来盼望通过尽力把行业分得更多，投资范畴更多些，盼望成为一个真正的投资型的管理型公司，是我们在尽力的方向

　　网易财经-您在新华都一段时光以来最大的领会和遇到的最大挑衅是什么?

　　唐骏-最大的领会是有机会能接触到中国真正的民营企业，我在隆重时，隆重是一个立异型的科技型企业，某种水平是一个创业型的企业，而新华都究竟是经由了20多个年头的非常典范的多元化的民营企业，不管是从地产、旅游、矿业、零售都是它的业务主体，我盼望入入以后能转变它整个格式，第一从管理上简略化管理，第二调整业务构造，未来还会有一些相似于青岛啤酒这样的遇放到新华都整个工业链中来，让新华都的工业圈、行业分的更多、更丰满一些

　　网易财经-是说多一些青啤这样的饮品、快消行业吗?

　　唐骏-跟民生相干的不同行业

　　网易财经-我们投资选择民生行业有没有尺度?是什么尺度?

　　唐骏-有尺度我们尺度很简略，第一，行业是与民生相干的-第二，在行业之中必需是排名前三位的，第三必需是上市公司

　　网易财经-您对李开复先生的离职创业您有什么望法?

　　唐骏-开复离职，特殊是他新的选择是最合适他的一条路，李开复自己的定位是盼望成为青年学生的导师，他不是做传统意义的VC，而是做了一个鸣做导师型的创业型人才，通过这个平台我相信他能培育出一些年青的创业家出来

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