每一个企业都有自己奇特的作风，不同的环境培养不同的职场文化-欧美企业器重个性，所以轻松的人道化管理细节随处可见-日韩企业等级轨制分明，人人要学会谦虚礼貌而中国的职场文化又如何?一直以来，在剧烈的市场竞争中，良多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开端提倡比拟平和的“羊文化”

　　“狼文化”物极必反，职场呼吁“羊文化”

　　2004年，小说《狼图腾》的暖销使人们对狼的生存哲学极力追捧，在《狼图腾》中，狼性文化有三大特性-一是灵敏的嗅觉-二是不屈不挠的入攻精力-三是群体斗争

　　与此同时，在企业界也掀起了对“狼文化”的崇敬，一大量关于狼性的书籍纷纭出笼，《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂——强者的经营法则》等书籍成为职场人的指南，企业管理者更是将“狼文化”作为企业的灵魂

　　然而，物极必反，当管理者在津津乐道地推行这种强势管理文化时，一些弊病也呈现了，有企业文化研讨者指出-狼文化中的残暴无情、您死我活、专断专行、无视人道等特色极易给员工带来宏大压力，从企业的长期发铺来望，这绝对是一剂毒药

　　2008年的金融危机中，良多企业上演了裁员大战，其中勾心斗角、互相拆台、恶性竞争等不良行动更使职场人疲乏不堪某职场网最近做过一项关于职场文化的调查，成果显示-员工对那种传统的以引导为中央的狼型管理模式感到非常不满，因为这种企业文化把公司与员工的关系界定为单纯雇佣关系，员工缺少归属感，这也成为不少公司人才流动性增大的一个重要原因

　　种种迹象表明，职场急切须要一种新文化，那就是与之相反的“羊文化” ，在管理上表示为-平和、贴心，对顾客上表示为诚信至上，工作与性命信奉一致

　　企业篇-

　　企业成长须要“狼文化”

　　陈兴华 物流企业人力资源总监

　　陈兴华所在的公司在管理模式上采用“狮群 狼群 羊群”型的模式，即狮群团队决议计划有力，狼群团队推进执行，羊群团队按部就班、坚决执行“强有力的执行团队和文化，能力使公司的变更和成长得以实现，同时，我们提倡‘竭绝全力’的核心价值观，请求员工不到最后一刻绝对不能说不可能”在员工阅览室里，也重要是以职业素养类书籍和专业类书籍为主，好比《没有任何借口》、《执行力》等，很少见到休闲生涯类的杂志陈兴华感到羊文化过于“温柔”的特色，可能会导致企业陷入“温水煮青蛙”的险境，从而失去发铺与变更的动力

　　“羊文化”暖和员工心

　　王子夜 文化传播公司经理

　　走入这家范围不大的文化公司，感觉轻松舒畅，办公室以粉红色为主，墙上挂着温馨的壁画“这都是员工们集思广益设计的”负责人王子夜介绍道，她一直以“羊文化”为企业导向“员工多是年青的女孩子，我常会由衷讴歌她们的时尚靓丽，工作气氛融洽，上班对她们来说不再是一件痛苦的事”工作之余，王子夜请求员工多读一些社会生涯类的书籍，既陶冶情操，也进步个人素养“我们绝可能营造恬静的办公环境，包含物资和心理上的，好比，员工可以自由地设计自己的办公桌，随便摆上孩子的照片或贴上明星海报，比起那种整齐划一、寒冰冰的办公室来说，这样更有家的暖和，员工也愿意居心工作” 王子夜总结道

　　员工篇-

　　无规矩不成方圆

　　周涛 某公司人事部人员

　　周涛所在的人事部奉行铁腕式管理方法，不久前人事部新招了两个MBA“他们带来了民主管理理念”可慢慢地，周涛发明了弊病以去，大家都能依照公司绩效考察的尺度来工作，而且执行得很好新来的两个MBA感到绩效考察必需举办听证会，而且部门经理和员工要互相入行考察这个设法主意得到大家的暖烈支撑，企业的规章轨制也因为不民主而废掉了可后来的事态发铺让公司陷入了一片凌乱，两位MBA抵挡不住也跳槽走了

　　羊的温柔唤起员工暖情

　　李闻博 金融业员工

　　李闻博所在的公司正在推广“羊文化”以前过节时，都是发明金，今年，在中秋节前夕，人事部门独出机杼地给每位员工的家眷寄去了月饼及祝福，当老爸打电话告知他这件事时，他非常打动，“现在，员工过诞辰时，公司都会送上一份贺卡，蛋糕虽然印在纸上，却甜在每个人的心里”李闻博以为这种温柔的“羊文化”对员工的鼓励胜于严格冰凉的“狼文化”

　　结论-“狼”爱上“羊”，职场更出色

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高等顾问师申燕指出-企业文化以何种方法推行，重要取决于两个方面-一、企业的成长阶段初创期，企业文化以晋升企业事迹为主，可以从合伙人、利润分配等方面去体现企业文化，成熟期企业更多则以体现关心、福利文化为主二、企业的市场位置占市场主导位置的企业，事迹有保障，位置巩固，企业文化的宣导以精力层面为主，市场位置单薄的，企业文化以鼓励为主导，可从绩效考察、薪酬轨制里体现在企业运行中，只有将狼文化、羊文化奇妙联合，职场才会更出色

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