实际上在做企业的入程中，真正让人感到痛苦的有几个方面-一个是规划经济向市场经济转换时，受到体系体例的限制，实现一个突破，不仅要冒商业风险，还要冒政策风险凡是冒政策风险的事情，都会让人感到不高兴第二，在突破观念时与人产生碰撞也是不高兴的事情典范的事情就是我跟倪光南先生的那种碰撞，碰撞本身是不高兴的至于做企业入程中，就业务本身入行安排、试探、定战略、执行，执行的入程中有胜有败，我感到都是高兴的再有一个是前些年太辛劳，身材不舒畅的时候就不高兴还有一点是现在老了，如果我还有那时候的劲头，会做得更好不外老有老的高兴我到了做企业的后期，更多的力气是在研讨规律、研讨在自由王国里做事情

　　我坚决把自己放在投资的地位上2001年前后我就跟公关部阐明，我不会再在IT的讲台上去讲涉及IT业发铺的事情我更多的精神放在了企业管理和投资上，今后大概也是这个路线联想的愿景就是以工业报国为己任，将来做一个投资控股公司能够这样做的话，我想也许联想对国度的贡献会更大

　　前面我提到自由王国，谨严就是自由王国血液里流动的东西当您发明谨严就是生存必须的时候，您才到了真正的自由王国我的骨子里就不敢自豪，因为确切知道环境多灾，知道自己多微小，知道做得好的人是哪样

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