就在前天，雅虎董事会对此前微软CEO鲍尔默发表的声明给予归应，仍旧保持本来的立场——微软出价偏低此前微软表现，如果雅虎方面不接收446亿美元的报价，那么接下来微软将采用行为恶意收购雅虎

　　实际上，微软报价在发出收购意愿后已经节节下跌，依照市值仅为400亿美元左右

　　就广告界来说，这无疑是一次机遇世界第二大广告团体——WPP团体总裁马丁·索瑞尔接收采访时表现，WPP的客户盼望网络广告市场呈现更为平衡的格式，因此他等待着这一交易能够获得胜利

　　索瑞尔这次谈话是针对3月11日欧盟同意Google收购DoubleClick作出的，作为Google成立以来的最大一笔收购，这家以搜索引擎广告见长的企业将触角伸到了图形广告市场

　　对于这次并购对中国互联网的影响，好耶CEO朱海龙昨日在接收《第一财经日报》采访时表现不足为虑，“它们在中国还没有据有多大的市场份额”

　　Google带来的“忧虑”

　　在上海浦东软件园的郭守敬路上，火速网的办公室就坐落在这里，每天到了午饭时分，300人的销售步队集体就餐的场面极为壮观作为Goolge和百度的金牌代办署理商，一位火速网的销售人员每天给客户打上百个电话，这种传统的销售方法正在不断放大中国搜索引擎广告市场的份额据统计，就在2007年中国搜索引擎广告市场增加了100%，到达了29亿元

　　而这些不必定是传统4A广告公司愿意望到的，起码索瑞尔对Goolge一家独大的情形充斥忧虑Google和百度这样的搜索引擎公司，正竭绝所能地绕开4A公司，直接向4A公司的代办署理客户入行广告销售

　　而就中国本土来说，自从百度开通了“品牌专区”后，已经有国美、建行、本田、索尼、国航等知名企业入驻其中而这些企业的广告投放，全体来自于百度大客户部的直接销售

　　2007年全年，WPP团体在Google的广告投放额大约是4.5亿美元但是作为旗下众多4A公司都超过百年的公司，其采购人员通常对技术和网络媒体缺乏深刻了解，遥不如Google和百度自己的销售来得熟习

　　2007年全美网络广告市场范围为113亿美元，而依据《Global Entrepreneur》提供的数字，WPP旗下的广告公司营业额据有全球媒体广告市场的1/4

　　显而易见，一家老牌公司在新兴的媒体市场失去了本来的话语权，这就不难发明为什么传统广告公司盼望微软胜利收购雅虎，竞争的市场将会给其他广告公司带来机遇，特殊是价钱上的机遇

　　传统公司也在通过并购来实现对这一市场的快速占位，例如在中国，WPP团体就收购了华扬联众来扩大市场，而与之相对应的是，分众收购了好耶“媒体整合的潮流已经逐渐隐约了广告主、媒体、广告公司的界线”安瑞索思(中国)有限公司CEO应宜伦告知《第一财经日报》

　　消化不良的“大胃王”们

　　然而整合并不意味着更好的事迹在微软收购雅虎之前，关于互联网广告业的整合从未间断过除了Google收购DoubleClick外，微软已收购了Aquantive，雅虎则收购了RightMedia和Blue Lithium，美国在线更是收购了囊括Advertising.com、Third Screen Media、dTech、Buy.at、 Lightningcast、Quigo等一系列的公司

　　无一例外的是，任何一次收购都没有给这些传统互联网公司带来生气盼望，而现在大家将眼光朝向了DoubleClick作为图形广告的前驱，DoubleClick有早年在中国失败的阅历，但Neo@Ogilvy上海分公司董事总经理徐惟坚告知记者，这与其来到中国过早有关系，在2004年之前良多广告主对互联网广告还全无所闻，而现在好像到处都流淌着机遇

　　不外，剖析人士指出Google要将搜索引擎广告与图形广告有机联合还起码须要两年时光Google首席执行官埃里克·施密特在欧盟同意收购业务后发表博客文章，扼要描写了该公司针对DoubleClick的规划

　　他指出，收购将有助于扩大近几个季度增加速度减缓的搜索广告业务，“DoubleClick给予了Google领先的显示广告平台，将确保我们敏捷带着优势入入市场，极大改善向发行商、广告客户以及广告公司提供的广告效用”

　　而事实上，DoubleClick并非Google救世主，在发布收购交易后，虽然Google股价阅历了短暂的上扬，但随即从747美元下跌至3月份的440美元左右，跌幅超过40%而随同其下跌的是微软和雅虎的股价

　　剖析人士支出，DoubleClick每年2亿美元的营收对于Google160亿美元的大盘子来说，并不能起到太大提振作用市场调研公司Stanford Group剖析师克雷墨兰则用“微不足道”来形容DoubleClick

　　“并购作为拓铺的方法实际上是最有效力的，从目前的情形望，我们可以畅想一下将来的互联网格式，也许有三个团体来节制”应宜伦告知记者，微软、雅虎、WPP将是一个团体-Google、DoubleClick、阳狮是另外一个团体-而第三个团体属于软银、电通和日本电话电报公司(NTT Docomo)

　　资源整合刚刚开端

　　“微软将来会去做广告，他们有强盛的桌面体系和软件体系，这个平台控制了消耗者需求现在微软盼望通过这个平台推广广告”应宜伦表现

　　支撑微软收购雅虎的业内人士，望重了双方在资源整合上的交集，以及商业模式联合带来的效益“微软收购雅虎是势在必行的，过去的整合是兼并式的，而未来是一种合作式的，是在各自的商业模式中找到一个交集，谁能够把这个交集变成盈利模式的发明方法，并且能够控制一种纵横交织才能的，才能发铺”应宜伦对记者表现

　　作为一位长期与外资广告公司“格斗”的“老战士”，朱海龙引导的好耶与DoubleClick也有过交锋2000年，朱海龙入主好耶，此前这是一家互联网广告投放技术提供公司而此后好耶变身为互联网广告公司，而最让朱海龙得意的是从DoubleClick手中夺走了新浪这样标杆式企业

　　事实上，好耶也是中国本土媒体资源整合大潮中的受益者，2007年初分众收购了好耶依照江南春“生涯圈广告平台”的构想，这个圈子中当然不能缺乏互联网广告公司而纳入到新团体中的好耶身份也变得隐约起来，广告公司和新媒体的两重身份产生融会

　　“其实广告公司模型已经泛广告化，包含苹果、诺基亚、思科都在去广告靠拢，将来广告公司的概念应当是辅助客户树立商业模式现在我们定义的广告公司产生了质的变化，而大家传统意义上的广告公司已经是一家媒体公司了”应宜伦表现，从这个角度来说，海内外的业务整合只是刚刚拉开大幕

　　“将来有一天，微软的Windows操作体系、Word办公软件全都变成免费的，但同时变成了一个广告发布渠道”朱海龙确定地说，“我坚信，微软最终不是一个科技公司，而是一个媒体公司!”

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