过去的几周对于彭博社董事长彼得·格劳尔(Peter Grauer)来说，就像打仗一样

　　“时光非常紧张!”格劳尔对CBN记者说，“如果我们错过这个机遇，将非常愚昧于是，我们决议入入”

　　在竞拍收购美国《商业周刊》杂志的争取战中，彭博社一直是作壁上观直到最后几个礼拜，竞拍到了最后关头，才转变本来的规划

　　当地时光13日，彭博社胜利收购《商业周刊》，包含印刷版的杂志和BusinessWeek.com网站双方并未披露收购涉及的金额，业内的估量是200万至500万美元

　　彭博社高层表现，收购后将坚持《商业周刊》的独立运作不外，格劳尔表现，杂志可能会更名为《彭博商业周刊》或者《彭博周刊》

　　除了支付现金外，彭博社还批准承担《商业周刊》的债务，以及人员解雇费用等预计该收购将在年底停止

　　垂涎《商业周刊》读者资源

　　《商业周刊》的老东家麦格劳·希尔出版公司有着上百年的杂志经营经验，尚且无法使这份杂志重整旗鼓-作为杂志业的“门外汉”，彭博社又有何能耐，让《商业周刊》枯木逢春?

　　“我们想扭亏为盈，但我们认为，这有良多种方式，它不仅仅是财务上的获利，而它品牌上的效应，对我们来说是扩大的范畴，接触到以前接触不到的人这对我们来说，长短常吸惹人的”格劳尔对CBN 记者说

　　本来，彭博社酒徒之意并不在酒他们望中的并非杂志本身，而是其读者群，彭博要将旗下其他金融资讯产品推广到目前金融终端使用者以外的客户这多么像两个网站之间的并购

　　市场研讨机构comScore的数据显示，彭博社与《商业周刊》网站的独立用户拜访量之和为780万

　　“两家公司(用户)之间的重叠很小”将受命出任《商业周刊》董事长的彭博社首席内容官诺姆·珀尔斯坦(Norm Pearlstine)说，“《商业周刊》的付费发行量约为93.6万，其英文版的全球读者约为480万人彭博社的重要受众是30万名注册了彭博社终端的用户，这些用户都颇具影响力我们一直以来盼望能够提供综合性的信息，从而拓铺那些未曾注册我们终端的用户”珀尔斯坦表现，这个义务将借道《商业周刊》去完成

　　也有专家支撑彭博社的这一做法媒体评论员乔恩·弗里德曼(Jon Friedman)认为，应用《商业周刊》的品牌效应，打造新的金融消息产品会更有力度

　　“他们须要行业内的专家来与CNBC和福克斯商业台竞争，他们也须要获得彭博终端以外的客户，《商业周刊》是一个洪亮的消耗者品牌，它在报亭里出售，并且一直上电视”弗里德曼说明道

　　不外，《商业周刊》作家史蒂文·贝克尔(Stephen Baker)对这个买卖并不望好他认为，在剧烈的金融信息平台竞争中，彭博的优势在于能以最快的速度向金融工作者提供最新的消息现在，他们盼望把这项服务拓铺到更多的使用者，例如企业决议计划者中，商业模式好像并不吻合

　　编纂步队调整恐难免

　　《商业周刊》被兼并后，许多读者都担忧该杂志的作风和内容会产生变化

　　彭博社在业界一向有“务实”的名声它的大部门读者是华尔街的公司，所以，即使在金融危机最严峻的时候，彭博社也不像其他美国媒体那样，拼命鞭挞华尔街的投行所以，《商业周刊》被收购后，一位鸣卡尔的读者在《商业周刊》网站上写道-“我猜，我们都要在不久的将来对《商业周刊》下的评论区说再见了，对不合错误?我打赌评论区要么被打消，或者被‘未来的掌权者’周密监督等着瞧吧”

　　不外，专家对此不认为然

　　“如果彭博社大批转变《商业周刊》的内容将会长短常愚昧的”乔恩·弗里德曼对CBN记者说

　　格劳尔也认为转变作风不是初衷“我们购置《商业周刊》的原因是他们有大批的读者，我们当然要确保内容将继承为那些读者服务”

　　珀尔斯坦则表现，“对编纂人才发自内心的赏识”是他胜利就任的要害

　　“所有杂志都是凭借编纂起家的，而我们拥有来自《商业周刊》和彭博社的一批优良编纂人员，我们在全球72个国度设有146个办事处，编纂人员总数为2200人这就使得我们有别于其他任何一本杂志我们拥有足够的资源来提供深刻翔实的报道，从而打造一本不凡的杂志我对此毫无疑问”珀尔斯坦说

　　新董事长这样珍视编纂团队，能否打消周刊“遗老遗少”们对可能被裁的疑虑?

　　“在绝职调查入程中，我们已经与《商业周刊》的员工铺开了有限的接触……已经就今后几周的工作达成了很好的共鸣在此期间，我们会入一步了解《商业周刊》的每名员工以及《商业周刊》的业务我们并没有就员工人数和遣散费的数量达成任何协定”珀尔斯坦表现

　　格劳尔则直爽地对CBN记者说-“我现在不知道成果，这要望评估成果”

　　不外，贝克尔在文章中提到，他从此前举办的员工大会上听到高层官员的“话中话”-“重组和解雇对这样一个每周亏损100万美元的杂志来说无可避免”

　　弗里德曼也告知CBN记者-“我盼望他们(彭博)不要解雇太多的人，但是这是公认的预期”

　　商业杂志格式大洗牌?

　　拥有80年历史的《商业周刊》首次出版于1929年，其重要竞争对手是《财富》与《福布斯》，都是双周刊

　　从1975年开端，《商业周刊》广告页数超过了美国其他任何杂志到上世纪90年代，这份杂志的全球发行量到达100万份以上

　　然而，这样一个杂志业的巨头，在这次金融危机中却没有幸免于难据了解，《商业周刊》2000年最高时每年能卖6000页广告，而去年仅剩下了 1900页《商业周刊》今年前9个月广告营收缩水40.6%，遥大于杂志业整体20.3%的跌幅依据《商业周刊》6月提供应潜在收购者的备忘录，该杂志去年亏损了4300万美元，截至4月30日还有3200万 美元的债务，且已资不抵债

　　事实上，整个美国消息出版业都不景气对于杂志来说，他们的广告经营业务虽然比报纸好一些，但依据美国出版商信息局(Publishers Information Bureau)的数据，今年第二季度，美国杂志的广告页数降落了29.4%

　　消息出版业的衰退，根源是新媒体对传统媒体的宏大冲击《商业周刊》的媒体作家汤姆·劳瑞(Tom Lowry)剖析说-“许多读者现在更偏向上网获得消息资讯而对于消息类的周刊来说，他们必需依附深度的剖析来取胜，然而，在他们的文章出版前，也许网络和电视已经剖析无数遍了”

　　而金融危机的爆发，让新旧媒体的竞争更加炙暖目前，美国的报纸杂志业广泛面临着订阅人数减少和广告收入下滑的局势，许多广告商从传统媒体转向新媒体的广告投资，从而以较小的利润获得更高的归报

　　彭博社此次收购，为传统商业杂志格式的大洗牌发出预警信号《商业周刊》开端寻找买家的第二天，《福布斯》也发布消息表现，其网络业务的负责人吉姆·斯班菲勒(Jim Spanfeller)发布辞职，媒体纷纭预测这个有着92年历史的老牌杂志可能面临重组斯班菲勒事后成立了自己的网络出版咨询公司同时，时期华纳公司旗下的时期公司也表现，有着79年历史的《财富》杂志将改头换面

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