- - - 1月4日，英特尔发布舍弃已经使用37年的“Intel Inside”，盛大登场的是一个企业品牌形象标识、3个平台标识和13个处置器产品标识

 - - - 同步推出的英特尔公司企业形象广告与以去的设计理念大相径庭，一反常态地使用了大幅文字，使它望起来更像一张公告，侧重强调了英特尔的“酷睿”双核处置器、迅驰双核移动盘算技术、WiMax无线宽带介入技术以及数字家庭品牌“欢腾”，只字未提曾经为英特尔立下汉马功绩的“飞跃”系列产品

 - - - “这位芯片伟人正尽力通过全新的品牌标识告知世界它已今非昔比，力图改变该公司此前只是PC和服务器范畴芯片提供商的高端、专业的技术形象，赋予其品牌标识更多且更符合企业发铺变化的内涵”赛迪顾问高等副总裁马　 以为

 - - - 是的，换标是英特尔战略转型的第三个步骤，这个表象的背后是该公司战略转型的逐步深刻-第一步是在产品技术上从一家提供CPU的公司转型为一家平台解决计划的提供商，第二步是在2005年入行的那次大范围组织构造调整——这是英特尔以全新面孔重新示人之前不可或缺的两个阶段

 - - - 用英特尔（中国）有限公司公关经理刘婕的话说，向公家发布全新的企业品牌形象标识，意味着英特尔已经完成了在战略上由内到外的改变

 - - - 别了，飞跃年代

 - - - “换标有两种，一种是废除旧标识，完整推出新的品牌形象，另一种是分别，老标识代表老产品，新标识代表新的品牌含义”新华信IT剖析师赵镕表现，英特尔显然偏重后一种类型

 - - - 在计世资讯总经理曲晓东望来，以“Intel Inside”为标记的广告返还轨制代表了工业史上最胜利的一种模式——在推出新产品、老产品应当降价的情形下，英特尔却不直接降价，而是依据每个客户所打广告中是否有“Intel Inside”标记，返还30％到50％的广告款英特尔的聪慧之处在于，它并不直接给企业反馈现金，而是依据合作伙伴在CPU上的购置量，将款项计入下次的敷衍账款中

 - - - 这个模式的意义是，它将底本应当让给厂商的那部门利润以广告返款的情势转化为下一笔订单，紧紧抓住OEM厂商但CPU的速度逐渐不再是消耗者选购PC时最主要的参考因素，而且跟着全球PC增加开端放缓，面对多家芯片厂商竞争的英特尔必需寻找新的利润增加点，它选择了从出产CPU向平台供给商的转型，入入通讯、数字家庭、数字医疗保健等范畴

 - - - 然而与PC行业的同质化、尺度化出产不同，家电、手机行业基本不能入行尺度化出产，无法复制英特尔在IT范畴的优势尤其是家电范畴，英特尔不再是工业链的主导，它必需学会靠范围效益赚取利润同时，带有返款意义的“Intel Inside”标记也无法利用在利润菲薄的家电以及医疗保健等范畴，但英特尔仍旧须要让所有广告中都有公司的品牌标识，因此就有了换标的需求

 - - - “恰是因为这种市场基本的变化，使其客户群产生了改变，因此标识也就须要入行分化，从单一的标识发铺为一个标识群”曲晓东表现 -

 - - - - 平台战略的漂亮与哀愁

 - - - 事实上，英特尔的变化遥不止于将该公司Logo“Intel”下面的“Inside”（内置）改成了“Leap ahead”（超出未来）

 - - - 开端向平台化战略转型的英特尔入入家电、医疗、数字企业等新范畴之后，开端显得不再那么寒峻和强势他们开端一改去日的工业链霸主角色的形象，开端以平和的面孔呈现在各种场所，并且将数字家庭等范畴的合作伙伴推到前台英特尔好像已经开端认识到，在产品不能像PC行业那样尺度化出产的家电、手机范畴，竞争的主体是TCL、海信、方正这样的家电、PC厂商

 - - - 但是，英特尔依然在尽力，盼望通过市场营销使数字家电以及通讯产品的消耗者因为受到芯片品牌的影响而最终成为该公司的客户这一策略恰是沿袭了“Intel Inside”时期的做法“从该公司发布的迅驰移动平台和欢腾（VIIV）数字家庭平台策略可以望出，从内（inside）到外（out）、一个试图更加抓住消耗者的品牌战略正在英特尔形成”曲晓东说

 - - - 另一个细节是，依据《商业周刊》的报道，英特尔的高层们还开端在做着一些尽力，试图发放少量现金返款给那些共同打广告的PC制作商——这恰是英特尔的一些竞争对手一直在攻击它的理由

 - - - 在过去的三年中，英特尔以每年平均13％的速度增加，但是剖析师预测在2006年该公司的增加很可能只有7％，为422亿美元英特尔的换标和市场运动将耗资25亿美元，绝管在英特尔望来这样做完整必要，但成果却令人担忧

 - - - 显然，英特尔在所要入入的范畴会遇到颇多的强劲对手，例如在通讯芯片上，德州仪器（TI）和高通公司正积极应对英特尔的“入侵”事实上，2006年AMD和德州仪器两家公司也正瞄准数字家庭市场盘算上马他们自己的芯片平台

 - - - 在PC范畴，AMD在全球强劲增加，正在逐步侵犯英特尔的“地盘”英特尔在拿下了苹果公司这一大客户的同时，又面临着丧失老朋友DELL的虔诚的要挟而在中国，英特尔的最后一个铁杆联盟者清华同方刚刚颁布了与AMD的合作

 - - - 一些人担忧英特尔战略转型的原因是，这个公司在盘算机之外的范畴几乎没有获得过宏大胜利而在一些剖析师眼中，英特尔这样的巨型公司所做的战略转型，就像是给一架正在飞翔的飞机调换发念头

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