2001年秋天互联网公司（dot-com)泡沫的幻灭标记着互联网的一个转折点许多人判断互联网被过火炒作，事实上网络泡沫和接踵而来的股市大衰退望起来像是所有技术革命的共同特性股市大衰退通常标记着蒸蒸日上的技术已经开端占据中央舞台假冒者被驱赶，而真正胜利的故事铺示了它们的力气，同时人们开端懂得了是什么将一个故事同另外一个区离开来

　　“Web 2.0”的概念开端于一个会议中，铺开于O'Reilly公司和MediaLive国际公司之间的脑筋风暴部门所谓互联网前驱和O'Reilly公司副总裁的戴尔·多尔蒂(Dale Dougherty)注意到，同所谓的“瓦解”迥然不同，互联网比其他任何时候都更重要，令人冲动的新利用程序和网站正在以令人惊讶的规律性出现出来更重要的是，那些幸免于当初网络泡沫的公司，望起来有一些共同之处那么会不会是互联网公司那场泡沫的幻灭标记了互联网的一种转折，以至于呼吁“Web 2.0”的行为有了意义?我们都认同这种观点，Web 2.0会议由此出生

　　在那个会议之后的一年半的时光里，“Web 2.0”一词已经深刻人心，从Google上可以搜索到950万以上的链接但是，至今关于Web 2.0的含义仍存在极大的不合，一些人将Web 2.0贬低为毫无疑义的一个行销炒作口号，而其他一些人则将之懂得为一种新的传统理念

　　本文就是来尝试澄清Web 2.0原来意义
　　
　　在我们当初的脑筋风暴中，我们已经用一些例子，公式化地表达了我们对Web 2.0的懂得-
Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick Google AdSense
Ofoto Flickr
Akamai BitTorrent
mp3.com Napster
大英百科全书在线（Britannica Online） 维基百科全书（Wikipedia）
个人网站 博客(blogging)
evite upcoming.org和EVDB
域名投契 搜索引擎优化
页面阅读数 每次点击成本
屏幕抓取（screen scraping） 网络服务（web services）
宣布 介入
内容管理体系 维基
目录（分类) 标签（“分众分类”，folksonomy）
粘性 聚合


　　这个列表还会不断继承下去但是到底是什么，使得我们认定一个利用程序或一种方法为作所谓“Web 1.0”，而把另外一个鸣做“Web 2.0”呢?（这个问题尤为紧急，因为Web 2.0的观念已经流传的这样普遍，以至于良多公司正在将这个词加到他们的行销炒作中，但却没有真正懂得其含义同时这个问题也尤为难题，因为许多癖好口号的创业公司显然不是Web 2.0，而一些我们以为是Web 2.0的利用程序，例如Napster和BitTorrent，甚至不是真正恰当的网络程序！）我们首先来探讨一些原则，这些原则是通过Web 1.0的一些胜利案例，以及一些最为有趣的新型利用程序来体现的
　　

　　1. 互联网作为平台

　　正如许多重要的理念一样，Web 2.0没有一个明白的界线，而是一个重力核心不妨将Web 2.0视作一组原则和实践，由此来把距离核心或遥或近的网站组成为一个相似太阳系的网络体系，这些网站或多或少地体现着Web 2.0的原则



　　图1为Web 2.0的“模仿图”，该图是在名为“O'Reilly的朋友”（Friend Of O’reilly, FOO）的会议的一个研究会上产生的这个图基本上仍处于演变阶段，但已经刻画出了 从Web 2.0核心理念中衍生出的许多概念

　　例如，在2004年10月的第一次Web 2.0的会议上，约翰·巴特利（John Battelle）和我在我们各自的开场白中列举了一组初步的原则

　　这些原则中的第一条就是“互联网作为平台”这也曾是Web 1.0的宠儿网景公司（Netscape)的战役口号，而网景在同微软的大战中陨落了此外，我们早先的Web 1.0的楷模中的两个，DoubleClick和Akamai公司，皆是将网络当作平台的前驱人们去去不以为这是一种网络服务，但事实上，广告服务是第一个被普遍利用的网络服务，同时也是第一个被普遍利用的混合处置（mashup），如果用另一个近来流行的词来说的话每个旗号广告（banner ad)都是用来在两个网站之前无缝合作，向位于另外一台盘算机上的读者传递一个整合好的页面

　　Akamai也将网络望作平台，并且在一个更深刻的层次上，来搭建一个透明的缓存和内容分发网络，以便下降宽带的拥塞水平

　　虽然这样，这些前驱提供了有益的对照，因为后来者遇到同样问题的时候，可以将前驱们的解决规划入一步延长，从而对新平台实质的懂得也更为深刻了DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的前驱，同时我们也可以望到，可以通过引入更多Web 2.0的设计模式，来实现更多的利用

　　让我们对这三个案例中的每一个都作一番深究，来探讨其间的一些实质性的差异

　　Netscape 对 Google

　　如果Netscape可以称为Web 1.0的旗手，那么Google几乎可以确定是Web 2.0的旗手，只要望望他们的首次公开上市（IPO)是如何地揭示了各自的时期就明白了所以我们就从这两个公司和其定位的差异入手

　　Netscape以传统的软件摹原来勾画其所谓“互联网作为平台”-他们的旗舰产品是互联网阅读器，一个桌面利用程序同时，他们的战略是利用他们在阅读器市场的统治位置，来为其昂贵的服务器产品树立起市场从理论上讲，在阅读器中节制显示内容和程序的标准，赋予了Netscape一种市场安排力，犹如微软公司在个人盘算机市场上所享受的一样很像当初“自行的马车”（horseless carriage）将汽车刻画为一种熟知事物的延长，Netscape曾倾销一种网络桌面（webtop）来替代传统的桌面（desktop），并且规划借助信息更新，以及由购置了Netscape服务器的信息提供者来推送的各种小程序，来开发推广这种网络桌面

　　最终，阅读器和网络服务器都变成了“日用品”，同时价值链条也向上移动到了在互联网平台上传递的服务

　　作为对照，Google则以生成的网络利用程序的角色问世，它从不出售或者打包其程序，而是以服务的方法来传递客户们直接或间接地为其所使用的服务向Google付费原有软件工业缺点荡然无存没有了按期的软件宣布，只须要连续的改善没有了允许证或销售，只须要使用没有了为了让用户在其装备上运行软件而不得不入行的平台迁移，只须要搭建巨大的、由众多个人盘算机组成的、可伸缩的网络，其上运行开源操作体系，及其及自行研制的利用程序和工具，而公司之外的任何人则永遥无法接触到这些东西

　　在其底层，Google须要一种Netscape从未须要过的才能-数据库管理Google遥遥不只是一个软件工具的聚集，它是一个专业化的数据库没有这些数据，那些工具将毫无用武之地-没有这些软件，数据也将无可节制软件允许证轨制和对利用程序接口（API）的节制——上一个时期的法宝——已经毫不相干了，因为Google的软件只须要执行而从不须要分发，也因为如果不具备收集和管理数据的才能，软件本身就没有什么用途了事实上，软件的价值是同它所协助管理的数据的范围和活性成正比的

　　Google的服务不是一个简略的服务器，虽然其服务是通过大范围的互联网服务器聚集来传递的-其服务也不是一个阅读器，虽然这种服务是被用户在阅读器中体验到的Google的旗舰产品——搜索服务，甚至不托管它让用户来搜寻的内容很像一个电话通话入程，不仅产生在通话的两端，而且产生在中间的网络上作为用户和其在线体验的一个中介，Google作用于阅读器、搜索引擎和最终的内容服务器之间的空间中

　　虽然Netscape和Google都可以被描写为软件公司，但显然Netscape可以回到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他发源于上个世纪八十年代软件革命的那些公司所组成的软件世界而Google的同伴们，则是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai这样的互联网公司

　　DoubleClick对Overture和AdSense

　　同Google相似，DoubleClick是一个名副其实的互联网时期的孩子它把软件作为一种服务，在数据管理方面具有核心竞争力，并且正如上文所述，它是一个早在连网络服务的名字还不曾有的时候，就已然开端其服务的前驱然而，DoubleClick最终仍是被其商业模式局限住了它所贯彻的是九十年代的互联网观念这种观念缭绕着出版，而不是介入-缭绕着广告客户，而不是消耗者，来入行把持-缭绕着范围，以为互联网会被如MediaMetrix等网络广告评测公司标准下的所谓顶级网站所统治

　　成果是，DoubleClick得意地在其网站上引用道-“超过2000种的胜利利用”而相对照的是，Yahoo!公司的搜索市场（从前的Overture）和Google的AdSense产品，已经在为几十万的广告客户服务

　　Overture和Google的胜利源自于对克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所谓“长尾”的领悟，即众多小网站集体的力气提供了互联网的大多数内容DoubleClick的产品请求一种签署正式的销售合同，并将其市场局限于很少的几千个大型网站Overture和Google则体会到如何将广告放置到几乎所有网页上更入一步地，它们躲避了发行商和广告代办署理们所喜爱的广告情势，例如旗号广告和弹出式广告，而采取了干扰最小的、上下文敏感的、对用户友爱的文字广告情势

　　Web 2.0的经验是-有效利用消耗者的自助服务和算法上的数据管理，以便能够将触角延长至整个互联网，延长至各个边沿而不仅仅是中央，延长至长尾而不仅仅是头部

　　毫不奇异，其他Web 2.0的胜利故事也显示着同样的轨迹eBay扮演着一个主动的中间媒介的角色，使个体之间产生的几个美元的无意偶尔性的交易成为可能Napster（虽然已经出于法律原因而关闭）将其网络树立在一个集中的歌曲数据库之上，但是它让每一个下载者都成为一台服务器，从而使其网络逐渐扩铺

　　Akamai 对 BitTorrent

　　同DoubleClick相似，Akamai的业务重点面向网络的头部，而不是尾部-面向中央，而不是边沿虽然它服务于那些处于网络边沿的个体的好处，为他们拜访位于互联网中央的高需求的网站铺平了途径，但它的收入仍旧来自从那些位于中央的网站

　　BitTorrent，像P2P风潮中的其他提倡者一样，采取了一种激入的方法来到达互联网去中央化（internet decentralization）的目标每个客户端同时也是一个服务器-文件被分割成许多片断，从而可以由网络上的多个处所提供，透明地利用了网络的下载者来为其他下载者提供带宽和数据事实上，文件越流行下载得越快，因为有更多的用户在为这个文件提供带宽和各个片断

　　BitTorrent由此显示出Web 2.0的一个要害原则-用户越多，服务越好一边是Akamai必需增添服务器来改善服务，另一边是BitTorrent用户将各自的资源贡献给大家可以说，有一种隐性的“介入体系”内置在合作准则中在这种介入体系中，服务重要扮演着一个智能代办署理的作用，将网络上的各个边沿衔接起来，同时充足利用了用户自身的力气

　　2. 利用集体智慧

　　在出生于Web 1.0时期并且存活了下来，而且要继承引导Web 2.0时期的那些伟人的胜利故事的背后，有一个核心原则，就是他们借助了网络的力气来利用集体智慧-

　　--超级链接是互联网的基本当用户添加新的内容和新的网站的时候，将被限定在一种特定的网络构造中，这种网络构造是由其他用户发明内容并树立链接的犹如大脑中的神经突触，跟着彼此的接洽通过复制和强化变得越来越强，而作为所有网络用户的所有运动的直接成果，互联的网络将有机地成长

　　--Yahoo!是第首例巨大的胜利故事，出生于一个分类目录，或者说是链接目录，一个对数万甚至数百万网络用户的最出色作品的汇总虽然后来Yahoo!入入了创立五花八门的内容的业务，但其作为一个门户来收集网络用户们集体作品的角色，依然是其价值核心

　　--Google在搜索方面的突破在于PageRank技术，该技术令其敏捷成为搜索市场上毫无争议的引导者PageRank是一种利用了网络的链接构造，而不是仅仅是使用文档的属性，来实现更好的搜索后果的方法

　　--eBay的产品是其全体用户的集体运动，就向网络自身一样，eBay跟着用户的运动而有机地成长，而且该公司的角色是作为一个特定环境的匆匆成者，而用户的行为就产生在这种环境之中更重要的是，eBay的竞争优势几乎都来自于要害性的大批的买家和卖家双方，而这恰是这一点使得后面许多竞争者的产品的吸引力明显减低

　　--Amazon销售同Barnesandnoble.com等竞争者雷同的产品，同时这些公司从卖方获得的是同样的产品描写、封面图片和目录所不同的是，Amazon已然缔造出了一门关于激发用户介入的科学Amazon拥有比其竞争者高出一个数量级以上的用户评价，以及更多的邀请来让用户以五花八门的方法，在近乎所有的页面上入行介入，而更为重要的是，他们利用用户的运动来产生更好的搜索成果Barnesandnoble.com的搜索成果很可能指向该公司自己的产品，或者是资助商的成果，而Amazon则始终以所谓“最流行的”打头，这是一种实时盘算，不仅基于销售，而且基于其他一些被Amazon内部人士称为缭绕着产品“流动”（flow）的因素因为拥有高出对手一个数量级的用户介入，Amazon销售额超越竞争对手也就不足为奇了

　　现在，具备了这种洞察力，并且可能会将之延长开来的那些立异型的公司，正在互联网上留下他们的印迹
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