第一部份 组织体系
一、组织机构
%26#1048698- 一个上级原则
%26#1048698- 责权一致的原则
%26#1048698- 既无重叠，又无空白的原则
二、公司各部门职能阐明书
管理体系体例是一种周密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有纯熟的专业劳动、明白的职权划分、严厉的规章轨制，以及金字塔式的等级遵从等特性，从而使其成为一种体系的管理技术体系——马克斯.韦伯
在企业形成金字塔式的组织构造，不断的威望、尺度化的义务、各种运动的协和谐顾问的作用做明晰的描写和重复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册——卡斯特
对于您来说重要属于总经办职能
1、拟订项目公司的总体发铺规划及其实行规划、项目标基础建设规划及执行工作(政策)
2、负责总体发铺规划及实行、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算
4、引导项目公司的经营运动，实现经董事会同意的预算利利润指标
5、保证项目公司能提供符合尺度的服务
6、收集客户的反应，研讨市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发铺塑造本项目公司形象
7、决定广告基调，指点广告战略
8、代表本项目公司对外开铺公关运动
10、按既定模式管理公司
11、树立和完美公司的工作程序和规章轨制
13、向董事会提出组织体系表，人员编制和工资总额规划
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任撤职奖惩
15、向董事会提出营业状态和财务状态讲演，接收质询，将决定事出有因项传达所属人员，并执行该项决定
16、审核人事行政部所制订的各项人事轨制，包含员工手册、公司CI 形象、规章轨制、福利薪金、各岗位义务制等的审订
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务
18、亲临现场处置本项目公司紧迫事件，确保企业正常运作
19、支撑和谐会议，仲裁及防止各部门之间的冲突
20、发明并打消公司的安全隐患，为大范围的改革向董事会提出预算外开支汁划
21、保证员工和客人在公司内的安全
22、抓好企业文化建设
销售还重要包含-营销策划
1、对总经办负责
2、依据公司有关经营发铺战略，制订年度、季度、月度推广规划，呈报总经理
3、负责依据销售部各时代的租售规划，制订相应的推广策划规划，配合销售部招商工作的开铺
4、依据公司有关推广工作的请求，实行各项推广规划及办法
5、深刻了解项目标经营特点和经营情形，按期收集房地产信息，不断推出各种匆匆销手腕和办法
6、负责项目外部公共场地公关运动的组织、策划、实行工作
7、负责项目标服务管理工作，制订相干服务办法及相应的管理轨制
企业管理方面-
1、向总经办负责
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的详细工作和事务
3、负责综合经营开发管理以及规划、和谐、指点和监视
4、负责资金规划、资金调度和节制管理
销售部
1、向营销策划中央负责
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作
3、协同策划部控制市场行情，制订并执行相应的招商规划、策略
4、发掘新的客户起源，跟踪潜在客户，并对客户材料入行收拾回档
5、与新旧客户坚持良好关系，协助客户解决在招商、租售入程中的问题
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用
8、配合其他部门做好客户服务工作
作为管理人员也要为人事负责-
1、向综合管理中央负责
2、编写制订公司人事行政管理轨制
3、组织兼顾公司人力资源开发及聘用工作
4、组织兼顾并管理、监视公司行政管理运作
5、和谐并支撑、配合公司各部对人力规划、行政开支的管理工作
6、和谐配合公司各部对人事、行政方面工作的支撑
7、组织、兼顾配合公司各部对员工入行培训及考察工作
8、组织兼顾策划企业文化运动，加强公司凝集力，员工回宿感
9、依时规划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司作参考
10、制订公司办公费用总开支的规划，并加以调控
11、配合支撑公司对外人事、行政事务工作
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作连接正常
13、公司的各种规章轨制的落实和执行
14、收拾树立公司的档案，统一公司的公文格局
15、对外和谐好政府劳动管理部门的关系
16、负责日常的招待工作

这是一些基础的，可执行的规章轨制，推举一个网站可以参考，上面有良多的信息交换

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