“所有电影院都在放同样的电影，这是不合理的。”在中国电影集团公司(以下简称：中影)总部的办公室里，邢惠斌这样告诉记者。在几天后的中国影院与房地产峰会上，邢惠斌又这样告诉在场的一百多位来自影院投资和商业地产开发行业的听众，在他看来，这种怪圈迟早会被打破。

　　邢惠斌是中影影院投资有限公司的总经理，两年前，中影集团投资部从总公司剥离出来，成为独立公司，清理了包括养猪场在内的几十项投资，专门负责影院的投资建设和运营。

　　从电影行业的产业链来看，包括了制作、发行和放映，中影是为数不多的涉及全产业链的大型影视集团公司。其时，中影正在大刀阔斧的改革之中，电影终端，成了董事长韩三平新战略中的重点。

　　在韩三平看来，制片、发行是中影的传统优势，打造完整的产业链，影院终端市场开发是当务之急。要迅速建设与中影集团相匹配的中影旗舰影院，并强调这方面资金要优先安排。随后，上市受阻的中影集团发行了5亿元的企业债券，除了兴建电影数字制作基地外，主要投入了新建及改造影院、发展数字院线的项目。

　　中影影院投资公司的任务非常明确，就是在5年之内建立一条统一品牌、统一投资、统一排片、统一经营管理、统一聘任管理人员、中影有资产处置权、干部任免权的“真正的”中影院线。

　　按照韩三平的比喻，中影制作电影好比造车，邢惠斌的工作就是为了让车能够跑起来而铺路造桥。在过去的两年里，邢惠斌和他的团队先后投资建设了30家影院，在行业中，这是一个非常快的速度。邢惠斌说，由于中影投资影院出于“战略考虑”，所以在项目的选择上，有时会将标准降低到“不赔钱即可”的限度，2009 年，邢惠斌计划投资建设10座影院，到2010年，将中影影院的数量增至50家。

　　事实上，邢担纲的影院的投资只是中影在电影产业终端“三条腿走路”中的一条。此外，中影控股、参股着多条院线，并与时代今典合资发展数字放映厅业务。为了让“车”跑得更远，中影必须多修“路”。

　　在邢惠斌看来，影院对上游业务的帮助不止于此，在电影市场的高速增长期中，谁能抢先布局好自己的终端，就能在此后的竞争中拥有更大的主动权。目前，每个影院的投资者虽然各不相同，但在影院里播出的电影都是一样的，没有差异化，观众进任何一家影院，在内容上没有区别，影院就像是选购电影的“超市”，但是当市场成熟之后，局面可能发生改变：全产业链的电影公司，上游生产的影片可以只在自己终端放映，这样可以让终端更有竞争力，终端同样可以保证影片的放映，相当于有自己的卖场，无需受人牵制。

　　“这跟其他行业是共通的，渠道为王是商业的基本原理。”邢惠斌说。

　　像中影这样开始布局电影产业终端的企业不止一家。2008年，一直以发行见长的保利博纳也开始投资建设博纳影院。先后拿下了北京悠唐广场、深圳华强北等业内知名项目，按照于冬的思路，保利博纳将在3~5年内投资3到5亿元建成20家五星级影院。博纳最早的投资人、海纳亚洲投资基金的总经理龚挺告诉记者，虽然对外宣传是在今年，但保利博纳很早就已经开始布局影院业务。

　　此外，在华谊兄弟的招股说明书中，也注明了“募集资金量超出预计募集资金数额，则公司将运用超额部分资金于影院投资项目，该项目总投资额为 12,966.32万元”，一直以来，以内容制作为核心竞争力，选择横向整合电视剧、艺人经纪、音乐等业务的华谊兄弟，最终也难免纵向切入影院投资。向下游延伸，似乎已成为电影公司无法逃避的选择。而华谊上市所受到的资本关注，势必将更多的资本引入影院投资的市场。

　　影视制作公司向下游延伸蔚然成风，随之而来的，是终端的反向整合，万达在2007年起就成立万达影业，一直专攻数字放映的今典集团，在去年试水叶问成功后，也开始了向制片努力。可以预见，全产业链的企业所占的终端份额将越来越大。

　　不过，中影董事长杨步亭则认为，目前而言，“中国这种分工不清是不合理的，现在中国大的公司都想做自己的制发放(制片发行和放映)，在国外分工是很明确的，如果是同时拥有制发放，那分得也很清楚，我的片子就在我自己的院线做。但是在中国不是，所有的电影院都是放一样的电影，这其实谁也做不大。”

　　在杨步亭看来，如果要制发放全做，合理的方式就是自己的片子在自己的院线放映。也就是由如今“超市”型“大而全”的业态，向“专营店”转变。

　　对于这个问题，保利博纳总经理于冬则有不同的理解。于冬告诉记者，虽然保利博纳一直在做电影产业的纵向整合，但是在现阶段，轻资产的电影的制作和发行与重资产的电影院投资仍然是截然不同的两个生意。很难期望做了电影院就能拉动上游。

　　“电影发行的本质就是要让更多的电影院播你的电影，好的电影无论是谁的，大家都会抢，电影不好，放到自己的影院也没有好的票房。”于冬说。他认为，保利博纳投资电影院，原因之一是因为身处于这个行业之中，看到了影院投资本身的发展潜力，二是为了在各个区域拥有了解市场的窗口，就像是做药需要区域代表一样，电影院则能帮助博纳检验电影的制作和发行。

　　对此，龚挺的判断是，当一家全产业链公司的终端票房能够达到总票房5%时，才能对上游的环节产生影响，而当市场中的屏幕数非常大的时候，才可能有专营店的形式产生。“这些规律都经过了美国、韩国等市场的检验，同样会在中国市场产生作用。”龚挺说。

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