加盟中国移动旗下之后，罗川一改在MSN、MySpace任职时的风格，跟中国移动的高管们一样坚持低调许久未公开露面的罗川，在2009年11月3日的互联网大会上现身，此时他的正式身份是139移动互联网首席运营官，担当着中国移动的互联网战略

　　在这次大会上，罗川坦言，中国移动做互联网是一个后来者，没有任何先行者的优势，应当说，这是一个不断探索和尝试的进程上任一年的时光里，罗川就一直在探索如何在移动的利用中注入互联网元素，并最终在前不久推出了“139说客”服务通过PC和手机短信，让朋友“听”到自己想说的话，这是混合了聊天室、社区、即时通信的一个产品，是一个充斥了网络颜色的服务

　　从2G到3G，其实是从移动通信网向移动互联网的转型“移动互联网”这个名词中的后半部门是中国移动非常生疏的范畴走在十字路口的中国移动非常须要互联网人才来补充不足，这关系到在未来格式中的竞争力罗川加盟后的使命就是要不断地为中国移动的互联网布局思考

　　罗川曾经是微软MSN业务中国的领头人，通过频道合作的模式使得MSN在中国找到很好的盈利方法他对互联网的即时通信产品了如指掌此后，他又出任MySpace中国总裁，因为MySpace的消息团体背景，他对网络社区和新媒体又有了更多认识在互联网范畴的诸多经验使得王建宙“相中”了他王建宙在挖罗川的时候曾高调表现-“中国移动须要互联网疯子”

　　跟罗川一样，黄晓庆也是中国移动的“外来和尚”黄晓庆被王建宙挖来任中国移动研讨院院长，他承担的第一个主要义务就是与谷歌合作，开发属于中国移动自己的手机操作体系事实上，这不是研发一个操作体系那么简略，在王建宙望来，这个操作体系是移动互联网的进口而中国移动的原班人马既不懂互联网也不懂操作体系，只有依附“外来和尚”能力保证胜利的几率黄曾任UT斯达康公司CTO，长期驻扎美国硅谷，对技术动态非常了解，并且自己介入研发过操作体系这些优势正好符合中国移动的诉求点

　　与谷歌合作开发自己的手机操作体系，这个项目如果让中国移动内部的人来履行，很难完成，因为没有先例，而且内部也有人对与谷歌的合作持不批准见庆幸的是，王建宙对外来人才很是支撑，让黄晓庆绝管撒手去做现在，中国移动研讨院的团队中，就有海内最大Android论坛的版主中国移动对人才的吸引越来越不拘泥于传统的通信人才，而是更普遍的互联网人才

　　人力资源战略必需与企业战略坚持一致正处于转型期的中国移动非常明白自己在人才上的不足对于中国移动来讲，钱不是问题，现在最主要的是拉拢、培育大量的互联网人才，辅助自己实现向互联网的转型

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