北京时光11月11日新闻 联想董事局主席柳传志在接收采访时表现，联想团体必需要有大的突破，对手是国际大公司他预计，联想在2010年必定会有大幅度的增加

　　对于联想团体在大变更时代能否有大的突破，柳传志坦承，“我对这个事没有掌握，但必需要抓起来，这有必定的风险其他的事我们基础上都算准了，知道了必定的余量才做的”

　　联想团体刚刚与11月5日颁布了截至9月30日的第二季度财报，第二季度营业额达41亿美元，净利润上涨至5300万美元这也是联想自全球经济危机导致PC行业整体下滑以来，联想第一次实现季度扭亏为盈

　　应对移动和云盘算浪潮

　　联想成立至今已经20多年，堪称IT工业中的“老字号”IT工业日益变迁，PC 依然是联想控股最支柱的业务柳传志表现，就工业大环境的变更而言，电脑行业里明显的特色就是核心制高点已经被占据过了，包含CPU和操作体系在这种情形下作为一个束装型企业实际的发铺空间是受到了局限的再加上因为本来起步总体比拟低，我们完全是依附自己的力气积聚经验、积聚势能，到了现在确切是可能有突破的机遇因此联想在2010年必定会有大幅度的增加

　　柳传志说，移动互联网的呈现会对PC行业有新的冲击，联想必定要更积极的、带有立异性的战略提供

　　他表现，在移动互联网方面大家都可能会感到拿那么大的笔记本走已经不太便利，因此，应当有更合适于移动互联网客户利用的硬件产品所以，联想在为这方面积极做筹备

　　而对目前方兴未艾的云盘算话题，柳传志说，云盘算本身是软件类的重大突破，有了云盘算以后后台软件可以支持若干小企业甚至个人的利用需求而不用购置，“这本来不是联想的主打业务，但也不妨害联想入行斟酌”

　　而在优势范畴个人电脑方面，柳传志称，联想拥有高端产品，思路上以商用销售为主，缺的是消耗类业务，“要把这个建起来能力在营业额上、利润上形成完全的局势”

　　进步利润率不能丢份额

　　以电脑为主营业务的商业模式，制约了制作商利润的晋升联想财报显示，2009财年上半年的毛利率只有10.8%，比拟去年同期的13.8%下降了两个百分点对此，柳传志表现，联想会尽力扭转市场，但更主要的是“从产品的基础上解决问题”联想过去的毛利率一直坚持在14%左右，靠的是产品技术但柳传志无奈表现，“中国的市场发铺出乎意料，竞争者不惜血本的竞争”也存在

　　“在中国市场上保住利润率，使利润率进步是第一位的，但不能丢份额中国市场是联想走向世界的依据地，未来新产品的发祥地，在中国做好了才有可能向世界入发所以，中国市场一直是联想的最核心的处所”

　　就新兴市场的投入力度而言，柳传志表现，要望这些国度本身的经济发铺来决议未来联想在该地域的收成，“我们能在那儿做得好的主要原因是中国本身就是发铺中国度，因此在复制渠道的时候，是在复制联想以前在中国做的事情”

　　请投资人下降期望

　　柳传志表现，1997年的时候，香港联想巨额亏损，“我在当时采用的举动是把北京联想和香港联想并到一起形成今天的联想，后来业务就一路上来”也因为这样，投资人对联想的预期越来越高，联想也超过了投资人的预期，但“高到后来其实难以实现了，当然股价也高得不得了所以我盼望投资人这次能节制一下，跟我们的业务同步”

　　给杨元庆打98分

　　谈及杨元庆的工作成就，柳传志称“元庆的工作如果打分就是98分”“元庆还要有大批工作要做，包含新产品研制的投入、IT体系建设等，元庆要做好基础建设，不然起跳的时候会被拉住”

　　诠释联想特别优势

　　柳传志表现，联想和其他的公司比拟有其特别的优势，这些特别优势就在于联想是一个“真正有主人的公司-有主人的公司才会有愿景”

　　这也是柳传志在良多场所都强调的

　　他重申，“良多电脑公司都是二代、三代了，创始人的股份基础上疏散出去了，以独立董事为主的一般来讲，独立董事对企业发铺愿景的斟酌是比拟少的联想的主人翁感特别强，我、元庆和管理层都把联想当成自己的性命联想文化第一是说到做到，第二是绝心绝力

　　“我亲眼见到，80年代IBM个人电脑的开山祖师，而现在IBM把电脑业务卖了-王安公司没有了，后来DEC公司没有了，后来康柏也没有了研讨这些企业不再存在的原因，有的是战略上的失误，有的是企业没有愿景少了寻求造成的我相信联想会从很高的高度或者是很遥的处所来斟酌这个问题，研讨这个问题，使得联想永遥要坚持青春的活气”

　　这也许是柳传志此次复出之后，重复强调企业文化建设的主要原因

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