“传统公关功课模式在尴尬中求生存，如果从业公司不思模式立异，我断言，未来5年内将有50%以上的公关公司将被淘汰出局……”刚走入万达广场的路尚智达公关顾问公司北京总部，李海龙就开端噼里啪啦地向我“发飙”

　　身为路尚总裁的李海龙先生早年服务于有名跨国公司多年，是海内有名的品牌专家，持续多年跻身于中国品牌专家排行榜前10甲，具有丰盛的品牌传播和市场推广运作经验这位体型微胖、外表严正但言语风趣的中等个子的男人，谈笑风生间喜欢旁征博引，常常在话中插些让大家捧腹的“段子”，让您领略到公关的另一番魅力

　　李海龙说，公关行业发铺到今天望似阳光灿烂，实际上却已经在大大小小发稿公司的尾追围堵下处境越来越尴尬，跟着遍布各地的发稿公司和众多以发稿为核心业务的公关公司的出生，以发稿为主、活动管理为辅的功课模式已经遭受到了严峻的挑衅——

　　1、首先从客户端来望，单一的媒介发稿加活动管理的公关功课模式，对于宽大企业来说已经不再具有吸引力从我们对企业的洞察来望，多数企业更盼望公关公司具备基于品牌建设、营销推广策略的传播服务才能，能够站在企业的角度，设计以公关传播系统为推力的营销推广活动，而非仅仅是为了知足某一个要害词而去设计发稿的策略

　　李海龙以为，中国公关行业从业公司不树立品牌高度和晋升策略素养的话，未来的路只能越走越窄，且极有可能最终被觉悟的谋划公司和广告公司整合业务价值链而代替，中国公关行业只能彻底堕入企业品牌传播与市场推广服务价值链的最底端，沦为彻头彻尾的劳动密集型，低技术含量的执行公司，这个结局对我们公关从业人员来讲可以说是灭顶之灾而且目前望来，这种势态已经初现端倪，一些谋划公司和广告已经开端觊觎并染指公关公司的执行部门了

　　“中国公关业的振兴之路，在于公关公司成为企业的策略外脑和执行利器，唯有二者相合，公关这盘大餐才会色香味俱全，公关公司的价值才能真正被客户感知和认可”说到这里李海龙情不自禁地挥动双臂，做了个力挽狂澜的POSE

　　2、从公关从业人员自身认识来望，在过去相称长的时光里，公关行业的从业人员通常将公关狭隘地舆解为忠诚地转达企业须要转达的讯息，并使其获得最佳的传播效果这句话乍听起来好像并没有什么不合错误，但实际上，大家都疏忽了一个企业在市场推广中最急切须要解决的问题，即将企业整体品牌调性与品牌价值主流如何贯串于公关传播中的问题

　　也就是说，公关公司实际上应当站在，如何有效洞悉懂得企业的品牌传播需求的角度来思考问题实行传播计划前，首先须要积极思考要如何辅助企业将品牌元素转化为传播诉求，再望传播诉求如何沿着正确的顾客视角实行传播，顾客视角分解后，品牌元素又如何正确地置于顾客最易接触和获取感触感染的地位上，最后到每一阶段的推广效应如何有效地链接下一阶段的推广启动公关公司在为企业实行公关传播活动时，应当是循着这样一条贯串品牌推广全程的主线，再充足整合和应用我们的传播工具和媒介资源，方可为企业实现最佳的传播效果

　　李海龙以为，公关公司还必需进步品牌策略才能他说，公关公司除了要真正懂得品牌主线思维，使得自身在与企业服务的占位上获得高度外，还应在传播实操的策略思路上入行立异

　　他说，当前企业最须要的公关传播，须要真正基于品牌策略的传播表达，而非浮浅的文稿谋划因此，我们必须要有效地将社会资源与企业的品牌资源整合在一起，做到诉求故事化，传播事件化，消息口碑化、活动消息化，最终到达品牌活泼化传播的效果

　　交谈中，我们谈到这样一个话题，企业毕竟应当与怎样的公关服务商合作?

　　对此李海龙以为，对企业来说有价值的公关公司必需知足以下三个尺度第一须具有品牌高度和策略立异才能-第二须能够想客户所想，想客户之所未想，第三是具有全心全意为客户服务的精力

　　李海龙说，除了策略才能外，公关公司最可贵的应当是服务精力仅仅是产品的差别并不足以成绩公关公司真正的竞争优势，唯有服务价值的差别化才是最大的竞争力有一句话讲，一个人做一件好事很容易，一辈子都做好事是很难题的事情所以路尚智达的价值观以为，坚守对客户价值的发明，坚守对客户的许诺，坚守对客户的价值贡献，坚守对客户价值共享，坚守对客户价值的期许，才是我们真正的差别化优势

　　谈到与企业合作的感触感染，李海龙说“其实是否有合作的缘分也很主要”他忠诚地说道-佛说前生500次归眸才换来今生擦肩而过您望，上辈子要把脖子扭断千归这辈子才有缘一起谋事，这样的缘分真是弥足贵重的，长短常值得珍惜的，怎么珍惜呢?独一的方法就是要把客户委托的事情做好，将与客户的关系从甲方乙方升华为事业伙伴，这才是公关正道!

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