品牌价值一直为各界人士所器重，经营好品牌也一直是企业的梦想近日，《商业周刊》与Interband公司颁布了“全球100强品牌排行榜”，无疑可口可乐稳居榜首

　　从榜首的可口可乐阅览到榜末的金宝汤，无一例外埠遵循着商战奇迹永恒的定律这里，笔者将揭开全球100强品牌经营之道的神秘面纱

　　主导品类价值

　　品牌在消耗者购置产品时的影响力，取决于品牌能否主导品类价值全球100强品牌，绝大多数品牌都主导所属的品类可口可乐与百事可乐主导了可乐的品类，麦当劳与肯德基主导了西式快餐的品类，丰田与本田主导了小型汽车的品类，这就是强势品牌经营最大核心

　　品牌价值大小，就是取决于品类价值大小绝大多数企业不能把品牌经营好，要害在于把焦点放在品牌价值上，忽略了品牌价值的背后——品类价值

　　中国之所以没有品牌入围，不是中国缺乏强势globrand.com品牌，而是中国绝大多数企业没有意识到这一点，成果错失了许多发明商业奇迹的时机不外，值得庆幸的是，现在中国有良多企业家敢于立异，已经迈出了要害的一步例如王老吉主导了“凉茶”的品类，阿里巴巴主导了网络交易的品类，格力主导了空调的品类等只须要足够的时光，这些品牌有望挤入全球100强品牌排行榜

　　其它未能主导品类价值的品牌，企业应当转变经营思维，下工夫发掘出品类价值，让自己的品牌来主导，这就是品牌价值体现所在

　　竞争国际业务

　　信息化的发铺，国际化的深刻，商业化的发铺，让世界变成了一个地球村落纵观全球100强品牌，绝大多数都介入了国际市场的竞争，业务遍布世界各地，形成了一个强盛的业务版图

　　一直稳居榜首的可口可乐，全球只有三个国度没有其产品了，可见竞争国际业务的渗入渗出力，体现出全球100强品牌的视野心有多大，舞台就有多大只要企业怀着国际化的视野，立志把业务版图扩张到全球，能力有朝一日实现全球100强之梦

　　如果一个企业与企业家只想偏居一隅，那么把品牌做强做大只是空喊中国企业应当学习华为，以狼的精力，敢于在世界的舞台上与强势品牌共舞，业务版图能力获得了快速的发铺

　　中国政策也一直激励企业走出去，这就是中国引导人贤明之处只有这样能力实现中国品牌在世界品牌之林中成长

　　坚持集中经营

　　集中经营好像难以做到，特殊是单一集中经营不外从全球100强品牌之中，可以望到坚持集中经营的优势——能够让品牌长治久安

　　品牌在发铺之路上犯点过错是正常的事情，但是把过错常常化了，那长短常危险的事情可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，ZARA与路易威登，一直都在追求增加率，犯下了许多品牌延长的误区，但是，这些品牌依然坚持在大品类之中发铺，算是做到了集中经营

　　中国企业反其道而行之，一旦在一个行业获得了胜利，便等闲入入另一个行业，搞得企业家自己都不明白在做什么产品史玉柱商业奇迹中的“滑铁卢”，其中原因就是扩张到十几个业务，太疏散了连其本人都不熟习产品，问题天然会爆发的幸好，史玉柱能够力挽狂澜，缄默之中重新站了起来

　　中国企业与企业家一样要警戒，在获得胜利时候，必定要坚持集中经营一时增加的诱惑长短常致命的，这是血一般的教训我们应当以史为鉴

　　羡慕全球100强品牌，可是不要忘却其背后经营之道，这才是其他品牌关注的处所一个具有高价值的品牌，其打造品牌的入程也是显而易见的

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