谭明-科特勒先生，我知道您一直对亚洲市场的营销管理有良多关注和研讨，您如何望待营销传播学目前在中国的发铺状态以及未来的发铺潮流?

　　菲利普科特勒-我以为中国的营销传播企业，要想入一步做大，就要斟酌海外发铺战略，因为中国的传播业企业可以抓住中国的大中型企业走向海外的契机，走出国门这里有两个原因，对于大型企业来说，它的运作不仅仅局限在海内市场，也要开辟国际市场，他须要找到整合的方法来入行有关的传播，这时候中国的传播业企业就可能被选中另外一方面，中国在传播方面的人才成本要低于国外昂贵的成本，所以我以为对于中国的传播业企业来说，他们今后会变得更大，而且会走向国际同时，也可能被一些国外大的企业选中入行合作

　　我预测中国企业会先到东盟或者印度入行商业运作，而对于非常有技能技能的传播专业人士来说这是个机遇，就亚洲传播计划入行相干地和谐的工作，为未来能够入入到欧洲、美国入行相应的筹备和经验积聚例如在日本，在广告媒体范畴，他们有着自己实力非常强的大型的营销传播机构，这些机构现在都变成全球性的我建议大家可以紧密地关注日本这些企业的演化入程，学习借鉴

　　谭明-在营销传播方面，您感到日本走过的途径有哪些方面我们可以借鉴?在中国的营销传播机构走向国际化的时候，您感到最大的挑衅是什么?另外，我接触的一些中国企业也正在走向国际化，但是他们去去十分迷惑于国际化品牌的打造

　　菲利普科特勒-日本的传播机构之所以能够国际化是因为日本的企业已经国际化，像索尼、佳能、东芝、丰田、本田等都是国际化的大企业，与他们合作的传播机构确定也是国际化的对中国来说，有海尔、联想、华为，他们已经国际化，他们确定会寻找一些中国的合作伙伴辅助他们开辟国际市场

　　对于这些中国企业来说，要注意全球化的入阶次序我建议他们不要一次性全球化，而是先从地域发铺好比马来西亚、泰国，在向这些地域出口产品的入程中，也能够学习当地文化，之后再逐渐地扩大到美国以及欧洲国度对于中国的企业而言，可能非常需求一些全球市场经验丰盛的人才这个入程整体来说比拟迟缓，但是仍是要入行的

　　对于大型的中资企业来说，一方面要入行营销，另外一方面要入行品牌的打造因为对于中国的品牌来说，所代表的是中国的形象中国产品服务成本比拟低，质量还不错，这种印象是最初的效应好比海尔，它的发音听起来像一个德国的公司，人们联想到的就是德国产品的质量而接收中国品牌就相对要迟缓一些这须要转变，包含有关的质量问题或者是服务，以及价值方面都要入行转变我们可以归顾在20世纪80年代的时候，日本当时做得非常好，不管是汽车仍是家用电器发铺都非常敏捷，这使得其他的国度感到紧张，现在，中国恰是使其他国度感到紧张的时候

　　谭明-您提到中国营销传播机构应当更好的辅助中国企业建设他们的品牌，您同时以为，目前是一个混沌的年代，那么，在全球混沌的经济状态下，作为本土营销传播机构，首先怎么面对海内混沌的状态?

　　菲利普科特勒-就动荡而言，中国不同的地域或者不同的行业，大家的感想是不一样的有的企业是外向型的，受到的损害是最大的对于传播机构来说，可以向公家提供必定的抚慰信息，告知大家现在的情况已经得到了妥当的处置，而且节制得非常好我之所以这么说并不是让大家向公家传递虚伪的信息，而是要提供真正的信息同样的情况在美国也存在，有强有力的人员班子，美国总统本身承担了这份工作，他们非常胜利地向大家入行信息的传播，做得非常好对于每个人来说，他们并不担忧呈现经济衰退，而是担忧呈现像上世纪30年代那样非常恐怖的大萧条的情况成果证明-这样的信息传播长短常胜利的

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