中国公关网讯 6月27日，由国际关系学院国际公共关系研讨所、中国人民大学公共传播研讨所、新势整合传播机构共同举办的“2009’中国危机管理研讨年会”在北京月亮河度假村落胜利举办来自中国公关学术的学术精英和六十多位海内知名企业高管共聚一堂交换经验、剖析案例，共享危机管理的智慧与力气中国海洋石油总公司副总经理武广齐到会发表主题演讲，以下是讲话全文-

中国海洋石油总公司副总经理武广齐

　　多年来，中国海油在跨越式高效高速发铺的入程中，未产生重大决议计划失误，未产生重大义务事故和重大伤亡事故，未产生重大环境污染事故，旗下四家上市公司OSHA可记载事件率均坚持国际较好程度，也未发明重大违法违纪、舞弊案件这些都与中国海油从战略上高度器重全面风险管理与危机管理有着亲密的关系作为海内最大的海上石油出产企业，中国海油在这方面作出了积极摸索与实践

　　中国海油的HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、联合自身特点，树立起来的符合国际尺度的健康安全环保管理措施实行体系化管理作为HSE管理的重要手腕中国海油在长期不断连续完美自己HSE管理体系的同时，形成一系列符合国度请求健康可连续发铺、环境友爱型、资源勤俭型的理念我们把HSE管理理念作为公司管理的纲要，以公司管理文件方法肯定，在各项出产经营运动中全面贯彻，同时制订连续改良规划

　　为应对海上突发事件，中国海油树立起了一套完全应急体系，形成了三级危机管理体系及相应的危机管理预案其中特殊是应急指挥中央有较完备的应急信息体系做帮助手腕，使我们能够及时、全面地控制海上应急响应所须要信息，为应急指挥、决议计划、响应做好了筹备

　　中国海油在全面风险管理方面采用“两手抓”一方面“以人为本”构筑“四道防线”，重要斟酌到所有风险重要的风险源来自于人的因素，道德风险、轨制风险、操风格险、价值观风险、风险偏好都与人有关系-另一方面是把内部节制体系作为全面风险管理的基本性工程来做内部节制是风险管理重要组成部门，树立在实际业务流程之上的内部节制体系可以笼罩企业的基本风险，只要依照轨制和程序去做，一般性的风险是可以笼罩的我们的详细举动包含三个方面，一是以优化内节轨制体系为核心，在全团体树立全面风险管理基本支撑体系-二是以风险为导向，凸起抓好工程项目、法律和金融等重点范畴风险管理体系的建设-三是从财务内节轨制体系化建设入手，优化和晋升团体内节轨制体系化建设程度（入入论坛介入话题讨论）

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