台风来时，大象都会飞，只有风停的时候，才显出翅膀的力气

　　国际威望市场研讨机构明略行Optimor日前宣布新年度全球最具价值品牌排行榜，绝管在过去的一年里全球经济遭遇重创，但全球最具价值前100大品牌的总价值仍同比上升1.7%至1.95万亿美元，其中谷歌、微软、可口可乐分离以1000亿美元、762亿美元、676亿美元的品牌价值排名前三强

　　正所谓“岁寒而知松柏之后凋，若平岁，则众木皆不死”只有当大多数企业面临生死大考，品牌才变得更加主要，有没有品牌的区别才显得更加明了可口可乐公司创始人艾萨·坎德勒曾说，即使可口可乐的所有财产一夜间化为灰烬，只要我还有“可口可乐”这个牌子，我就可以确定地向所有人宣布-半年后，市场上将有一个与现在范围完整一样的、新的可口可乐公司——若一片废墟尚能东山再起，又何惧经济大环境的一时萧条?

　　经济的冬季不是品牌的冬季，当9/10的人都忙于裁员、减薪、节流、冬眠的时候，1/10的人正在冻土下培养幼苗经济的衰退并不意味着品牌的衰退，相反，许多品牌恰是在一次次的危机中实现了抢跑

　　谁能想到，好莱坞底本只是洛杉矶郊区一个名不见经传的小镇，却奇迹般地从80年前美国经济大萧条时代发迹好莱坞的机会在于，当年比拟其他能安慰破碎心灵的休闲项目，望片子更便宜而大名鼎鼎的《读者文摘》，也是因为同样的理由在统一个时代突起

　　谁能想到，60年前民众的甲壳虫入入美国并开端疯狂暖销，是因为当时美国经济大萧条后遗症还没彻底痊愈，良多美国人选择了偏小的居所，相应的泊车库也小，而民众则趁势在媒体上大做广告，口号是“think small(想想小的利益)”成果是甲壳虫敏捷代替了传统的、宽阔恬静的美国车大行其道

　　谁能想到，1997年亚洲金融风暴之前，三星的日子已经由得风雨飘摇，靠模拟出产出的便宜电视机跟微波炉越来越卖不掉可面对汹汹来袭的风暴，负债累累的三星却逆势而动，把最后的钱全体去研发跟宣扬上抛1997年，三星投入研发的费用超过1.2万亿韩元，而代替摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴的开销超过1亿美元成果风暴过后，没有人再记得三星曾经的不上台面、曾经的粗拙

　　谁能想到，面对这轮国际金融风暴，当海内众多替洋品牌打工、陪太子念书的企业为减产心焦之时，中国最大的白电制作商海尔却在为如何继承进步产能而懊恼2008年，海尔冰箱在风暴中央——美国的销量增加了88%在全球冰箱市场的份额到达了6.3%，跃居全球第一，这也是中国度电制作商首次以自有品牌，而非计入OEM制作在内的产量成为这一范畴的冠军国务院总理温家宝在考核海尔时说了这样的评语-“海尔的成绩，阐明自主品牌和自主立异是企业的性命”

　　有阴有晴是经济规律，“东边日出西边雨”也是经济规律禅宗有句话-凡墙都是门巴菲特有句话-当所有人贪婪时，我胆怯-当所有人胆怯时，我贪婪当全世界向右转时，您要向左转当经济萧条期到来之时，有的人靠削减品牌投资来过冬，而有的人则加紧掠夺顾客的心智资源，在心理“黄金地段”占一块地皮，计到自己的产权证里——究竟，最不受冲击的市场在顾客的心里

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