观点

一辉:谁是“iPhone入华”的幕后推手?

字号+ 作者:小关 来源:网络 2009-12-20 我要评论 挑错

  经由海内外媒体的不懈炒作,iPhone入华一事终于到了“最后阶段”,就差双方共同发布成果但归溯整个事件入程不禁令人疑窦丛生

  事件入铺之初,笔者曾多次咨询苹果公关公司,但其谢绝谈论“iPhone入华”相干的任何问题后来也有媒体朋友遍询联通高层,得到的归答也仅是“合作还在会谈中”,“一

  旦有入铺联通会第一时光会颁布于众”

  一个为莫如深,另一个三缄其口,其中的原委谁能道来?但是望望事件的两个主角,一个是立异型的国际消耗电子产品大腕,一个是手握上亿用户的运营业巨头,两者都绝非等闲低头的主此外,“iPhone入华”还需经由政府机构审批,冲破层层政策壁垒,这些工作由谁来做?联想到“贾君鹏您妈妈鸣您归家吃饭”一事都有幕后谋划,那么在“iPhone入华”事件中也必定存在一个推手,居中和谐将两者接洽起来,避免强势的主角直接接触伤了面子,又可使两者都留有必定的归旋余地

  当我们细心审视iPhone背后好处链条就不难发明“iPhone入华”事件的推手隐现其间,究竟任何商业形态的存在都是以好处为纽带的这条好处的纽带上拴着三个蚂蚱-百思买富士康沃尔玛,他们都将是iPhone入华后的受益者

  No.1 富士康

  富士康的大名相信大家早已如雷贯耳富士康是苹果的代工厂,从代工iPhone的项目中获益颇多iPhone入华这样的好事天然也不会少了富士康

  据媒体报道称,“在3G iPhone面世后,富士康就开端与海内运营商频频接触,协助iPhone入华” 另外,因为海内运营商对iPhone入华的产品有诸多请求,而富士康的iPhone

  产品研发人员必需依据运营商和苹果和谐成果,来调试iPhone

  富士康最初最初出产iPhone每月产量仅为3-4万台,而2008年年中,苹果将3G版iPhone的产量提至80万台,最高时甚至到达105万台而据富士康2008年9月财报,富士康电子因

  出产iPhone获得了很高的收益,当年9月产值48.6亿元,其增加重要来自iPhone和Sony PS3

  此外,iPhone仅在中海内地水货市场的销售就达上百万部,如果iPhone在中国大陆铺开销售,富士康iPhone业务方面将继承放量增加

  所以No.1的位置非富士康莫属

  NO.2 百思买

  百思买是全球最大的消耗电子产品零售连锁商与其他国际巨头在中国市场的顺风顺水不同,百思买2003年入入中国市场,但在2008年2月29日,百思买关闭了在北京设立仅2年

  多的办事处截止2008年,百思买只开出一家门店,完败于国美、苏宁等本土零售商媒体评论其“在中国市场的影响几乎忽略不计”

  但百思买并未就此止步2009年8月1日,百思买与中国联通结成战略伙伴关系,同时首家百思买中国联通专营店在百思买上海徐家汇旗舰店正式揭幕在百思买的中文网站上也可以望到在出售的联通WCDMA终端在此之前,2008年9月,百思买与苹果签约,在全美范畴内销售iPhone 3G,从而成为苹果零售店和AT&-T 店之外的美国第一大独立iPhone 3G 分销商

  “iPhone入华”也可能是百思买在中国重起炉灶的一个契机百思买近期在接收上海证券报采访时表现,“早在5月份就开端积极筹备在中国销售iPhone一事,今年内必定可以在百思买店内买到iPhone手机”

  百思买何以在5月份就开端筹备iPhone在华销售?就时光上而言当时“iPhone入华”一事还遥未到达尘埃落定的水平此外,百思买又如何这样肯定自己就是iPhone在华的承销商?以iPhone和苹果的品牌,以及联通在海内的实力不难找到前提更优良的本土分销商,更何况联通在全国早已遍布自己的营业网点如果不做出点贡献怎么会有这样的好事落到百思买头上

  从目标上来望,百思买有可能借助iPhone在中国销售的契机,借机炒作,周旋于苹果与联通之间,以求实现在中国市场单一产品的突破从而带动其他产品销售,扭转多年来在华

  的不利局势

  有人剖析,联通在引入iPhone之前暗中布局我望到不如说是百思买应用iPhone入华之机在为自己布更大的局

  因此,百思买成为“iPhone入华”幕后推手的嫌疑也很大,只是不及富士康名头来的响,所以屈居第二

  No.3 沃尔玛

  沃尔玛于去年年底正式对外发布在其卖场出售iPhone,并于今年4月离开端出售3G版iPhone至此,这家全球最大的零售团体终于在百思买之后成为除苹果零售店和AT&-T之外的美国第二大iPhone独立分销商

  但是与百思买不同的是,沃尔玛在中国还算润泽津润据沃尔玛中国文网站显示,其在华店面数量已经到达146家对于沃尔玛来说在中国销售iPhone的需求并不是很急切,最多也就是“锦上添花”,遥不及百思买的“济困解危”

  此外,沃尔玛的iPhone销售情形一般并且沃尔玛市场定位为中低端客户,大多数情形下都以销量和价钱取胜,在运营商合作方面也没有经验

  综合以上因素,沃尔玛虽有念头却动力不足,仅能排名“iPhone”入华推手的最后一名

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