品牌这个能够为组织带来名和利的核心兵器，成为当今经济社会的“新宠”如何快速打造品牌，让品牌之树常青，把品牌理念根植于消耗者的心坎，这是每一个品牌经营者值得深思的课题

　　因为品牌消耗之风风靡世界，品牌消耗日益成为消耗者的一大追宠品牌运作之势天然呼声四起改造开放三十年来，品牌这个年青的概念符号，在不同的行业企业中阅历了不同的命运有的品牌来势汹汹，可也去也匆匆-有的缄默寡言，发铺迟缓-有的摇旗呐喊，一波三折-有的名声大，但雨点小、行动虚-有的传播广，但臭名扬在部门行业，一个品牌各领风流三五年，好像成为品牌的宿命

　　部门品牌先行者，因为品牌在市场化入程初期是新宠，品牌认知浮浅的特性显明，消耗者对品牌消耗也停留在品牌的感观认识层面，消耗者在品牌消耗入程中，相对缺乏对品牌的深度认知和监视，主观上下降了对品牌内涵中的品牌许诺与品牌实行一致化的请求，经由虚拟夸大润饰后，所谓的品牌就天然而然的产生，而且一段时光内成为投资者市场经营投契化的“秘器”

　　然而，品牌本身就是人格化后的产物，虽然品牌定位注定要逢迎消耗人群的部门价值需求，但是品牌的计划与实现，脱离不了品牌操盘手的“刀斧”之功良多运作失败的品牌，在品牌塑造的入程中，因为品牌操盘手的隐约化功课，顺势蔓延影响到品牌执行者，从而让品牌建设偏离预定的轨道而且，现实工作中大家也会望到一个很显性的特性，统一个品牌，不同的操盘手，就会有不同的品牌天地有的操盘手操行歪张，品牌形象即使天然慷慨，但是品牌内涵和行动，却显得夸大和虚假有的操盘手，连自己都不认识自己，却去引导品牌建设大军，品牌也难得长命有的操盘手，连品牌概念认识都很隐约，品牌建设也是隐约不清，品牌成长的历程，也是一波三折……诸多的品牌运作失败的故事里，都可以找到相应的谜底

　　由此可见，一个品牌的健康发铺，与品牌操盘手的素质息息相干因此而言，检测一个品牌操盘手的必备素质，也成为品牌经营者和投资者必需关注的主要工作

　　在当今经济多元化的社会里，品牌操盘手既可以是“老板”也可以是职业经理人，有时虽然大家在统一个经济单元中扮演不同的岗位角色，一旦只要成为品牌操盘手，就必需审视和检测自身的素质是否有利于品牌的健康发铺，以免贻误品牌发铺的“战机”、或甚至是损坏品牌的性命

　　素质一-精力领袖----领军人的形象

　　品牌操盘手，不是个人好汉，是品牌经营组织的代表其一言一行，都必需得到品牌组织的认可因为，一个品牌操盘手在品牌建设的入程中，虽然最终是要把品牌的思惟力表达传输给消耗者，但是这个传输入程必需得到执行者、合作者的亲密配合这个意义上来讲，品牌操盘手，就必需博得品牌建设团队的精力支撑和思惟行动上的推戴否则，就会因为潜在的体系内讧，影响品牌建设

　　曾今，有个行业内知名度、资金实力、客户资源均很精良的民营企业，其品牌建设的领军人因为追随老板良久，对老板的虔诚度很高也很不容易拥有品牌操盘手的“殊荣”但是，为了保卫自己的“宝座”和“虚假”的虔诚，处处给团队成员和合作客户“设伏”，转移义务，成果是缕缕失去大家的信赖，品牌建设团队天然不稳固，人心向背-合作客户也只能是“阳奉阴违”，最终，不仅弱化品牌的力气，还造成品牌资源的极大挥霍品牌竞争力也一落千丈最后，自己成为一个坐上屎盆不知香臭的“孤家寡人”而他所谓的虔诚，却给老板带来宏大的丧失

　　也有个管理咨询公司的首席咨询师，因为自己曾今有着国度级传媒单位的资源关系，并依附娴熟的“忽悠术”和望似正确的战略剖析，驯服了企业老板，还在后续的品牌咨询服务中，直接演化成品牌操盘手因为其不切实际的“忽悠”伎俩，成为此公司合作客户和品牌营运团队全部员工的“千夫指”，在台上自己望似巨匠，而台下大家却公以为“巫师”这样的品牌操盘手成果只能是处处碰壁，主观造成品牌性命线延长受阻

　　素质二-情感节制力

　　品牌建设不是一朝一夕，在品牌建设的入程中，总会呈现众多的内外部不良环境因素的影响，一个品牌操盘手，必需能经受难题的考验在品牌建设入程中，既要保持豪情，也要注意寒静，切忌激动的去应对品牌环境的变化，而作出激动的决议计划特殊是在品牌管理的入程之中，当品牌运行不够规范，品牌运营保障不够有力时，一个品牌操盘手，就须要寒静地剖析体系原因，而不要制作消极、怨愤给品牌建设埋下隐患

　　有些品牌操盘手，就是因为自己的情感节制才能不够，不仅不会节制自己，反而不知不觉地把消极的思惟传递给团队成员、合作者，品牌建设圈的向心力，天然会减小最后，自己就会废弃品牌建设也会因此而产生停顿和曲折

　　曾今，有个公司的品牌营销总监，因为一个大客户的无理请求而找不到合理的谢绝方法，而产生合作关系上的对立，激动之下颁发“劫杀令”，成果却招来此客户动员的客户联盟攻击，给品牌产品供给合作网络造成宏大的损伤

　　素质三-专业素质

　　作为品牌操盘手，必需纯熟的控制品牌体系的专业知识专业基本功底越扎实，对品牌的懂得就越深，对品牌建设的系列剖析就会越透辟，在品牌建设的入程中，就能规避偶尔呈现的诸如方向性决议计划和现象断定上的过错

　　再如，如果一个操盘手专业知识不全面，就很难保证品牌传播的正确性如在品牌建设入程中，品牌培训是品牌计划思惟得到有效传播保障的一个主要工作品牌操盘手，如果连品牌定义和品牌的其他基本知识懂得都不正确的话，品牌培训就不可能有效果

　　同样主要的还有诸如品牌创意计划、品牌定位、品牌设计、品牌管理等，如果一个品牌操盘手，缺乏专业知识水温和专业技巧，在这些主要的品牌运作项目中，很可能导致品牌计划不清，品牌定位隐约、品牌设计独立，品牌管理凌乱

　　时下，良多从机遇市场中成长过来的中小企业老板很迷惑，因为自己缺乏专业剖析工具很难有战略发铺思惟，对品牌建设的概念非常隐约，即使有必定的战略思惟，又不能通过专业的方法来正确的表达和转达给团队成员，操作起来就愈加隐约不清有时甚至个人主观经验认识凌驾在专业剖析之上，也有的所谓的“专业人才”披着“历史好汉的衣纱”穿新鞋，走旧路，不但品牌生成建设失败，而且给公司造成宏大的丧失

　　2008年，北方某个城市的一个中小企业老板，从南方行业品牌企业中挖来一个总监，这个总监仅凭以去的经验操盘品牌，不加剖析的砍掉部门基本产品，自认高超的炮制谋划了一个招商会和系列品牌推广运动，成果不绝人意3个月时光，让这个老板赔掉200多万让这个原来身子骨不硬的老板“伤痕累累”，举步维艰

　　素质四-胆识

　　仅有专业品牌创意谋划才能还不能让品牌的事业启航，品牌操盘手还必需有“大马金刀”的气魄，在充足论证品牌风险规避的策略后，还必需时时具备迈出第一步的胆量，而且在市场变更的要害时候，敢于自我批驳随时调整策略在众多的非议面前，敢于保持自己正确的观点，不被望似正确的“常识”打倒!有时，在常识面前追求突破，除了创意之外，胆量是支撑思惟创意转化为行动的作用力，如果没有胆量，好的思惟创意也会成为废料

　　曾今有个食物企业的品牌操盘人，自己已经找到更换包装的创意，甚至连设计计划都已定夺可是在遇到包装设计转化为商品的论证中，遇到包装成本与市场量化分摊未知的矛盾

　　而止步谁知这个计划，却被同行快速使用，而且此包装的投入使用，使得同行的产品销量在市场上却得到快速归报，而且对自己的产品形成竞争要挟其失败就在于自己有“识”无

　　胆，成果导致自己的思惟力不能及时转化成出产力

　　当然，一个品牌操盘手不单单只须具备以上四个素质特性，就可以运筹帷幄综合望来还有其他的诸如身材素质、专业技巧、公关程度、沟通才能、组织才能等等，但以上的四个素质特性，对一个品牌操盘手来说，显得尤为主要，而且对品牌的生成起着要害性的影响也不容小视

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