2009年6月7日，新浪财经独家对话全球营销界最具影响力的巨匠、现代营销之父菲利普·科特勒以下为实录

　　主持人-科特勒先生您好，我是新浪财经的在面对经济危机的时候，企业最先想到的是削减成本，好比采取裁员削减他们的研发成本，包含良多机构可能会削减他们的营销经费、营销成本，您以为这样做对企业来说是利大于弊，仍是弊大于利?您的建议，在危机的情形下，尤其是在营销方面企业的对策是什么?

　　菲利普·科特勒-对企业来说，最辣手的是如果呈现像现在这样的问题怎么去做、做什么我不太愿意望到这样的企业裁减员工等等，但我同时也不盼望这样的企业无所事事，因为现在是采取行动的时候同样我也不愿意这些企业呈现恐慌的行动，他们的企业如果是呈现恐慌可能会把所有开支入行40%的下调，同时也裁员我感到这时候对于一个公司来说应当坐下来和员工一块磋商他们今后是朝哪样的方向前入，他们的愿景是什么，他们要来望一下在五年之后他们的愿景是否仍是现实的如果谜底是，确切有效，那么他们还应当保持本来的愿景之后再归过头来望怎么做能力到达五年之后的愿景和目的的实现，而且也要望一下现在做什么他们这些做法是不应当影响到之后愿景的实现的

　　对于有关的预算削减的问题要望一下这个公司是属于哪个类型的一共有四个不同类型的公司-第一类型是指他们的财务非常好，有钱，而且品牌、市场份额都非常好的企业对于这样的企业来说，他们可以更多的入行广告宣扬和传播的运动，可以应用现在的不景气的时机，从比拟弱的竞争对手那得到更多的客户，干脆购置竞争对手的资产或者整个购置，这时候应当入行扩张第二类企业是指财务非常好，同时他们的品牌不是太强有力，这些企业应当拿出一部门充分的资金购置其他很好的品牌第三个类型企业指是有着非常好的品牌，但是手中没有钱，这些企业就必需得削减成本对于这样的企业也有可能入行裁员第四类企业无论是在财务仍是营销各个方面都长短常平级的，这些企业只能关闭了从中大家可以望到并不是只有一种战略，我们应当有四种战略，就有关营销的预算也是面临同样的情形，如果市场上呈现了机遇，要入行更多的营销，就增添营销的支出如果呈现相反的情形必需削减，那么就削减

　　主持人-中国现在有良多机构去国外收购品牌，或者收购他们的产品线，好比联想曾经收购IBM私家电脑业务，TCL收购汤姆森您感到中国的企业在收购国际品牌上可能会有哪些问题是大家忽略的，但您感到长短常主要必定要关注的决议这样的收购是否胜利的核心因素是什么?

　　菲利普·科特勒-现在全世界所面临共同的问题是产能多余，我们有合理的产能，通过并购的运动可以形成相应的竞争这里有一个词鸣做“有创意的毁坏”，换句话说，对于被购置以及对于购置的企业来说，他们各自的有担忧被购置的企业当然不愿意把自己卖出去，对于购置的这一方来说盼望物有所值，而且他们也要入行足够的绝职调查，来望一下所购置的企业是否有一些潜在的被暗藏起来的成本，好比被购置的企业可能呈现地下污染问题，购置这块地产之后就面临被测试的风险总之仍是遵循适者生存的理论，也就是强健的企业更强健，弱的企业更弱，对于一般的公司来说成活期在10-20年，很少有公司存活100年有一本书鸣做《活着的企业》，从中发明有八个共同点，我这里不一一胪陈对于企业来说可能会呈现裁员，之后所作出的尽力都消散，但是我们要斟酌到经济获利怎么样，因为一个国度老是维护弱的企业的话，整个国度也会变得非常脆弱无力，总之这里有一个竞争，适者生存的原则

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