近日，一向低调的长虹突然变得雀跃-先是高调对外发布奥运揭幕式小明星林妙可代言长虹等离子电视，并称酬金达七位数“超过范冰冰，直逼章子怡”-接着，海内几位彩电大佬海信团体总裁于淑珉、海尔团体总裁杨绵绵、TCL团体董事长李东生在例常入行企业交换参观长虹之后，长虹用“悠扬且模糊”的方法，借助消息报道对外宣称，TCL等竞争对手将从长虹入行小批量采购并试点出产等离子电视屏，有意参加等离子阵营，消息传出，江湖轰动

　　长虹在等离子电视范畴的孤军奋战、曲高和寡早已让外界捏一把汗，在液晶电视阵营已成市场垄断之势，等离子电视阵营摇摇欲坠的当下，长虹这二大公关事件的推出，多少给外界带来些许新的信念

　　可是，在信念尚未落定之时，各种异议却已纷至沓来-先是林妙可之父对外埋怨，林妙可基础没有拿到所谓的七位数代言费，只是很少的报酬，不满长虹借此炒作-几个巨头也向媒体表达了同样的不满，称去参观长虹只不外是常规性的企业交换访问，基础不是所谓的采购等离子电视屏而去，企业也无意参加等离子阵营

　　从行业发铺的角度望，等离子电视阵营的溃败几成定局-跟着等离子高端品牌索尼、东芝、飞利浦、富士通、先锋、日立、LG等接踵淡出等离子范畴后，海内等离子阵营逐渐削弱，本土厂商只剩下长虹一家苦苦独撑

　　等离子和液晶这样悬殊的市场容量，摆在长虹面前无疑是一个残暴的现实如何在行业发铺遥景不断式微的情形下，为企业发铺谋求到新的发铺支点，这恰是长虹一直苦心思考的问题而事件营销这种低成本投入却能敏捷撬动知名度的有效方法，毫无疑问成为长虹炒作等离子最好的营销支点

　　长虹借海内几大彩电厂商老板到访长虹的事件炒作等离子利好的目标很显明-一是借力几大实力派彩电厂商在液晶电视方面的优势烘托长虹在等离子方面已到达同样的高度二是几大液晶电视出产企业多年来作为长虹最大竞争对手，反而自动向长虹示好合作，这对等于是对长虹行业引导位置的认可三来在最近国度频频发布救市政策的大背景家，分布一些国度培植等离子工业的“风声”，让外界以为等离子市场有中兴的盼望从营销的角度，这个事件的炒作借力极为奇妙

　　比拟于外资企业，事件炒作一向是中国企业的拿手好戏，自从2000年农夫山泉董事长钟琰琰放言-在注意力时期，不会炒作的企业就是木乃依并且挑起轰动全国的纯清水大战矿泉水的事件炒作之后，农夫山泉一夜之间名声雀起，事件炒作正式成为许多本土企业的营销圣经

　　毫无疑问，对于弱小企业而言，事件炒作的确是低成本获取关注度的有效方法但对于成熟企业而言，事件炒作一旦成为企业的惯性营销思给却长短常危险的，这是一种隐性的、但后患无限的胜利烦躁症-当企业患上胜利烦躁症时，企业的发铺就容易步入岔路支路，以炒作取代稳健地运营，对短期好处的寻求盖过长期好处的谋取

　　虽然从企业营销的角度，长虹的频频过度炒作情有可原但从行业位置来说，作为中国彩电行业的领军者，长虹的幼稚炒作思维却极不寻常，这反应了长虹这个昔日的老大在新市场竞争面前所遇到的困境，或者说面对市场发铺的压力，长虹已陷入一种难以自控的发铺烦躁症-希冀以短平快的市场营销策略，敏捷一夜成名但殊不知，在短平快的炒作背后所伏下的隐患可能使长虹遭受一场宏大的危机困境

　　因企业或企业家陷入发铺烦躁症而导致企业发铺受阻的企业多不胜数-中航油、国美、创维、伊利……因为烦躁，所以迷失，继而失败——这种逻辑导向虽然不能简略概括企业之所以失败，但至少给我们提供了一个新的察望角度-在企业发铺入程中，如果引导者无法克制自己的烦躁心态，就可能疏忽基础的商业规矩与市场风险，而做犯过错的战略决议计划，令企业走上岔路支路烦躁猛于虎，企业的兴衰起落，去去就在企业引导者的这一念之间

　　中国经济经由多年发铺，已经逐步走向成熟理性，同时跟着全球市场一体潮流地到来，越来越多的中国企业家在本土化、国际化的历练中，不断晋升着自己的管理才能许多中国优良的企业家，已经用骄人的事迹证明了自身的实力与中国企业的发铺潜力在剧烈的市场竞争中，这些企业家长遥的战略眼光与寒静的心态是保证企业能不断稳步发铺的法宝

　　“别人贪婪时，我胆怯”巴菲特的名言应当成为中国企业发铺指引的最好规语企业要基业长青，首先就要战胜对胜利的烦躁心态无论对于长虹，仍是对于其他中国企业，这些朴实的道理却永遥披发着真谛的毫光

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