所谓品牌管理，就是通过必定的方式和手腕，合理应用各种资源，为塑造并坚持良好的品牌形象而开铺的各项工作品牌管理是品牌建设的一部门，是品牌建设的保障，因而是关健性工作品牌建设是一项庞杂的体系工程，牵扯的因素多，环节多须要制订规划，树立组织架构，完美规章轨制，入行科学决议计划，和谐各种关系，等等这么多的工作，件件关紧，样样重要，分开了管理能行吗?创建了品牌，并不等于全体工作停止了，这只是万里长征走完了第一步，以后的路子更长创建了品牌，并不等于有良好的品牌形象-今天有良好的品牌形象，也不等于明天还有良好的品牌形象怎样才能做到既有良好的品牌形象，又能使之永葆青春呢?惟一的措施就是依附管理

　　履行品牌管理首先要有组织保证，有品牌管理的机制通常的做法是，企业成立市场部、广告部或品牌部，制订相干规划，履行品牌管理，详细工作重要由各职能部门分担，各职能部门在自己的职权范畴内对属于自己的工作入行管理这种组织情势的重要弊病是条块分割，和谐难题，工作不连接，整个品牌管理无法整合也有些企业履行品牌经理制品牌经理制是采取品牌经理引导下的品牌小组负责制品牌小组一般由三四个人组成，负责品牌管理运动这些人员要全面了解公司的发铺战略，控制分销商、目标市场的需求及竞争对手的动向，和谐企业内各部门的工作，对相干问题作出决议计划

　　始创于1837年的宝洁公司是全球最大的日用耗费品公司之一它在长期的品牌管理中，不断总结经验，推出许多卓有成效的品牌管理方式，其中最重要的是树立品牌经理轨制它把每一个品牌当作一个小公司来经营，品牌经理须要从整体上来斟酌品牌问题，诸如品牌定位、品牌好处以及产品的开发等，并从组织上确保品牌经营的资源配置，制订品牌发铺规划，如3年规划、5年规划甚至10年规划品牌经理负责的范畴较广，包含各部门工作的和谐、市场策略、广告运作、匆匆销手腕、营销各个环节的成本支出等，事无巨细负责到底品牌经理为了适应市场环境变化，还须要对各出产阶段入行和谐，打消部门之间的推诿、扯皮，尽力减少不熟习市场环境而发生的盲目性但是，品牌经理制在长期运作中也徐徐暴露出一些问题详细表示是-各品牌为了争取市场去去相互毁谤，相互耗费，难以形成企业整体范围效益-每个品牌只顾自己的市场谋划、公关广告，导致品牌个性参差不齐，品牌整体形象不光鲜-各品牌的营销费用不能兼顾兼顾，全面部署，造成营销资源的疏散和挥霍

　　宝洁公司着手改造传统的品牌管理体系体例，树立新的品类管理制品类管理是指公司设专人负责一个品类的出产营销一个品类是耗费者以为互有联系关系或互可替代的一系列产品或服务的组合公司把雷同类型的产品归入一个品类，甚至有的公司还把享有统一分销渠道等营销资源的产品归入某一品类

　　在品类管理轨制下，每一品类都有自己的负责经理，都有自己的出产营销步队每一品类俨然成为一个战略经营单位，成为一个公司内的企业品类管理组织内有研发、出产、营销等各部门的人员品类管理的改造实际上也是公司业务流程再造的一环品类经理在整体产品的运作中，谋划品类的发铺战略，兼顾品类产品的营销预算，这有利于入一步整合资源，兼顾规划，凸起企业的品牌形象

　　品类管理请求在出产、营销入程中，始终把顾客的好处、顾客的力气斟酌入去，它不是一件孤立的工作，而是一种全面、统一的业务模式品类管理始于顾客，止于顾客其最终目标是通过向顾客提供更高的附加值，强化顾客的满意度，来加强产品的整体销售才能所以，品类管理不是依照传统的把各个产品品牌孤立起来望，而是把它们放在大类中，察望整个大类产品对知足顾客须要的才能和对整个企业事迹的影响宝洁公司的品类管理轨制立异，以及传统的耗费品营销模式，转变着制作商、营销人员和零售商的观念，转变着他们相互之间的关系

　　有学者提出成立品牌管理委员会这好像是一个不错的措施成立这样一个委员会要有公司高层引导介入，既可以使品牌管理得到足够的器重，又便于使企业理念及时贯彻，品牌战略及时履行像惠普公司等就成立了品牌管理委员会，专门负责树立整体品牌体系策略，确保各事业体品牌之间的沟通与整合它不再隶属于市场营销部门，而是直接归企业最高层决议计划人引导

　　现在，一种新的职位在公司中悄然兴起，有人称之为首席品牌官首席品牌官直接向总裁或首席执行官负责，对各方面工作入行监视，协助建设品牌，控制着品牌主意，保护着品牌形象

　　总之，从品牌经理制到品类经理制，再到品牌首席官，都是为适应品牌发铺而呈现的品牌管理机制中国目前的企业类型良多，经营程度参差不齐采取哪样的管理机制最好，不能一概而论机制没有绝对的优劣之分，只有最合适自己的机制，最能有效匆匆入品牌健康发铺的机制，才是最好的机制

转载请注明出处。