近日，可口可乐收购汇源已从商界话题转成了公家话题-民族品牌说卖就卖，到底该不该?悄无声息的交易背后到底暗藏着什么?新出台的《反垄断法》会如何考量?民族品牌的连连出售该如何营救?

　　对于这个问题，仁者见仁，智者见智，站在不同的立场，天然会得出不同的结论但当事人朱新礼日前接收媒体采访时的一短话，显然是值得我们思考的，他认为，这只不外“是一种正常的商业行动”笔者认为，这话并非敷衍媒体而匆匆得出的结论，而是深思熟虑之后的成果

　　因此，可口可乐对汇源的并购是否是垄断行动，是否符合国度经济安全的划定，这不是我们关注的重点，我们应思考的是，为何当汇源等一个个民族品牌行将消散在我们的面前之时，才有人大喊惋惜，才想起珍惜我们的民族品牌?

　　事实上，相称一部门民族品牌，包含仍没有能解脱事务纠缠的娃哈哈，虽然他们发铺成为各自范畴中颇著名气的企业，且消耗群体也日渐成熟与固定，但当企业发铺到必定范围之后，就面临着如何做大做强这个瓶颈问题，而这不仅仅是娃哈哈、汇源而几乎是所有海内拥有民族品牌的企业所共同面临的问题

　　当前许多民企还广泛面临资金紧张难题如何入行资金的整合与应用，如何从银行获得贷款，这些对国企而言可能是轻而易举的事，但对民企来说却没那么简略据媒体报道，“汇源近年来也一直存在资金紧张的问题，曾先后与德隆、达能等会谈合作之事在去年上市后，汇源已经向华平基金、达能等出售了部门股权”由此望出，如果不能有效解决资金难题，汇源被并购，那也是迟早的事

　　所以，汇源被并购的基本问题不是公家漫无边际地探讨其是否该被并购，而应是公家、媒体特殊是相干部门对民族品牌的生存环境予以足够的反思，为何民企的贷款这样艰巨?生存在国企与外企的夹缝之中，汇源的今天是否就是相称一部门民企的明天?

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