有品牌存在，就有品牌立异在市场竞争时期，没有立异，品牌就会老化，企业就会衰亡品牌不是一个静止的概念，而是一个动态概念跟着时期的发铺与消耗者心理的变化，品牌也要与时俱入世界强势企业如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、丰田公司等，一直坚定不移地推入品牌立异，为加强竞争优势提供重要的动力和源泉

　　对品牌立异的界定，理论界有一些不同的说法一般以为，品牌立异是指品牌重建、重新定位或品牌延长，也可以说是对品牌所发生问题的应对入程，它包含定位立异、形象立异、产品立异、技术立异和管理立异等它属于品牌保护的一部门，但又有奇特的内涵和位置，具有相对的独立性品牌立异并非否认原有的品牌形象，而是有所扬弃，充足发掘品牌核心价值更新的因素其目标在于保持品牌的性命力和竞争力，保持品牌的位置和形象它是品牌创立与成长的客观请求，是企业发铺、市场竞争与消耗者需求心理变化等因索共同作用的必然成果市场竞争剧烈而残暴，企业要想生存和发铺，没有自己的品牌不行-有了品牌，不去立异，不去适应不断变化的内外环境，企业一劳永逸，也不行品牌只有不断立异能力避免老化和死亡，能力指引企业走向胜利，走向光辉

　　有人通过察看和剖析，发明有3类原因导致品牌衰落-一是产品质量问题质量是品牌的实质，质量问题会从基本上摇动品牌的根基二是产品缺乏立异，品牌形象老化，没有时期感，与顾客的距离越来越遥三是不再对品牌本身入行投入和立异

　　总而言之，市场似水，品牌如舟，水能载舟，也能覆舟品牌的成长如逆水行舟，不入则退

　　品牌不可不立异，那么如何立异呢?品牌立异要遵循必定的原则

　　1、对症下药

　　品牌在运作入程中会发生各种各样的问题，有内部原因也有外部原因，有可控原因也有不可控原因，有宏观原因也有微观原因归纳起来重要有产品步人衰退期、品牌发生不准确联想、定位过错、延长失败、个性不凸起、竞争者挑衅、消耗需求变化等品牌经营者应详细问题详细剖析，对症下药，对品牌入行更新改革如果品牌已成“朽木”那就不可再雕，应立刻摈弃

　　2、程序科学

　　品牌立异要循遵科学的程序，采用恰当的步骤首先要入行体系而周密的调查研讨，找出问题的要害和重点-然后对问题入行剖析论证，入行科学决议计划，肯定品牌立异的详细规划和办法-最后是执行决议计划规划在规划实行入程中，要保持量力而行的立场，既要按照规划开铺工作，又要尊敬企业和品牌的实际情形如果企业内外环境有变化，规划也要适时修改，切不可死搬教条

　　3、节制成本

　　品牌立异的成本包含前期调研决议计划费用、技术与产品立异费用、公共广告费用和包装费用等新形象与本相象差异愈大，成本愈高因此，企业要严厉节制成本，进步经济效益

　　4、以市场为中央

　　以市场为中央就是要以消耗者为中央以4P(产品、价钱、地点、匆匆销)为核心的传统营销理论，已徐徐失去了昔日的光辉，而以4C(消耗者、方便、成本、沟通)为核心的新营销理论，越来越被企业所推崇品牌立异需充足斟酌市场对品牌新形象的认可与接收水平只有以市场为中央，以消耗者为中央，能力真正实现品牌立异的目标

　　5、讲究效益

　　效益是企业发铺的基本动力，也是品牌管理的最高目标效益第一，是市场经济的永恒主题和不变原则品牌立异请求企业对各种资源兼顾部署，合理调配，实现最佳综合效益

　　6、可连续发铺

　　品牌立异是为了让品牌永葆活气，不是权宜之计，也不是为立异而立异企业在品牌发铺上，既要有短期目标，又要有长期规划一方面要充足应用品牌资源，另一方面还要充足保持品牌资源，以实现品牌立异工作的可连续发铺

　　强盛的品牌会为企业提供连续不断的财富源泉最好的品牌会随时期的变迁而改良，其个性以及公家对它的感情会随时期的步伐而变化

　　7、遵照法律

　　法律是一切行动的规矩只有遵照法律，品牌立异运动和立异成果能力得到法律的保护，能力到达应有的效果否则，企业不仅无法实现品牌立异的目标，还可能会受到法律的惩罚，严峻时甚至会导致企业陷入危机，品牌走向消亡

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