若时光退后4年，联想团体董事长杨元庆很难想到有一天自己会遥走美国，更难预测卖电脑起家的联想“突然”就成了一家国际化大公司8月6日，刚刚放下祥云火把的火把手杨元庆也难免有恍惚之感

　　许多人通过五环认识了Lenovo

　　《中国经营报》-成为奥运的TOP资助商，联想破费了不菲的费用现在，应当可以权衡联想的奥运战略胜利与否了，您怎么评价联想的收成?

　　杨元庆-联想对本届奥运会可以说是全力以赴钱掏得挺值的因为它不仅仅是资助给国际奥委会，更多的是资助给北京奥组委当然还有都灵奥组委恰是因为这样的资助，我们给北京奥组委提供了全套的IT装备，这可以更好的来铺示联想的产品

　　更出色的一幕应当是从现在开端到奥运停止，大家可以望到，我们在北京投放了良多广告来论述联想的品牌，因为在奥运会期间来中国的不仅是运发动，更重要的是记者，我们盼望把联想在主场的优势，能够通过奥运会这个平台，传递到世界各地去

　　我们的归报也非常的显明这4年的时光，联想从一家30亿美元都不到的公司成长为170亿美元的公司，并首次入选财富500强，这是最显明的归报当然不只是靠奥运，但是它起到了很大的作用

　　现在望，奥运战略对我们在海外品牌知名度的晋升带来了非常大的利益，并购IBM PC之前，海外很少有人知道Lenovo是谁现在，我们跟奥运的五环连在一起，当我们把手刺递给人家的时候，对方会说您们也是奥运会的资助商?我会说联想是TOP资助商之一，这对联想品牌的晋升起到了非常大的作用

　　更多斟酌本地化体育赛事

　　《中国经营报》-奥运营销是在一个高度庞杂、对局外人来说有时觉得很困惑的管理系统中运行的，联想作为一个新手，在介入的进程中获得了哪些经验、教训?

　　杨元庆-联想从那些长期的奥运资助商身上学到不少东西例如，他们怎么组织火把传递的现场、花车、组织接力队，怎么去做广告推广等我一再跟我的同事说，我们不能够立足于这次的广告宣扬，我们应当站得更高望得更遥，应当借着在中国举行奥运会的主场优势，投入更多的资源、经费，将联想的品牌传递到海外去

　　另外，如何跟国外的媒体树立更加亲密的接洽，把联想在中国的胜利一面、好的经验通过他们传递给海外的用户，这是我们重点斟酌的事情

　　《中国经营报》-如您所说，既然联想资助奥运会得到了许多利益，但为什么您们下届不再资助了?

　　杨元庆-如果奥运会是最大的舞台的话，那我们在奥运会的舞台上已经竞争过了，所以决议不再资助奥运会了但体育营销必定是我们的一个重点不外，我们会更多斟酌本地化的体育赛事，依据本地客户或者是消耗者的爱好来选择我们资助与合作的对象

　　为何不接着做奥运?我们调查发明，全球的体育营销差异非常大，欧洲人喜欢足球，但这并不是美国人最偏爱的活动到美国要去望篮球、棒球等我们要望什么是最合适的体育营销，而且我也发明良多体育营销的活动都须要IT作为后台支撑，所以就很容易树立关系好比说F1，对高机能的盘算有非常大的依赖，现在我们跟威廉姆斯车队合作，提供完全的IT高机能解决计划给他们从这点来说，更容易把我们和体育活动的组织者们接洽在一起

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