比拟显明的谜底是-时期华纳旗下的AOL、消息公司旗下的MySpace以及私有的Facebook，这都是人们曾津津乐道过的但也有这样的可能性-微软可以通过发起收购Web2.0公司的暖潮来入行自我改变

　　硅谷战略顾问Sramana Mitra周一发表了一篇文章，讨论了微软将可能如何通过一系列小型收购运动树立互联网新战略的问题她提出了这样的假想-斥资60亿美元发起一场收购暖潮，发明强盛的、全新的就业、旅游业、房地工业、在线约会和照相业的利基市场

　　她的建议是-以社群式旅游资讯平台Kayak.com为起点，在旅游类网站投资15亿美元-在房地产网站投资10亿美元，如房地产搜索网站Trulia和Zip Realty-15亿美元用于就业相干网站，如估值7到8亿美元的LinkedIn、eLance和Simply Hired等-收购在线照片公司Shutterfly，其市值最高不超过3.25亿美元-斥资10亿美元左右收购在线约会网站eHarmony，以及社交网站Hi5等

　　Mitra写道-“以不到60亿美元的预算，微软就可以将互联网市场上的某些‘至宝’绝收囊中，为自己树立一个由“网络通”企业家组成的管理团队尤其是在这些企业家能继承在各自范畴中如愿据有一席之地的情形下，微软将因拥有最令人羡慕的互联网财产组合而自傲”

　　这是一个妙趣横生的理论-从互联网行业中的游离部门入手，整合成一个完全的战略这势必将比收购雅虎“价廉”，但是否“物美”却仍未可知

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