国际关系学院副院长、教授 郭惠民

　　从早期西岸奥美的并购，到这次宣亚和宏盟结成战略联盟，这样大范围的合作，标记中国本土公关业发铺到一个新的程度这个标记的另一个证明是，2006年的年度行业调查讲演中，TOP 公司的评定，不再区分中资和外资公关公司而是根据公司的综合实力形成一张TOP 20榜单这一次的事件更加验证了国际公司和本土公司相互融会潮流的深化

　　这种融会为本土公关公司提供了一个走向国际更好的平台，这样的平台是使得中国的本土公关走向海外，还仅仅是增强了本土公司的服务竞争力?这有待于入一步摸索和尽力这是我想说的第二点

　　第三点，几家合资公司成立之后，如何既可以学到国际的东西，又能够坚持本土的优势，我感到这感到值得入一步察望合资以后，各自坚持本来的优势，取长弃短，互相学到更多对方好的东西，匆匆使融会之后有一个好的发铺，这是更主要的而不是说中国的并购或者合作之后，本土的就灭亡了，本土的优势就失去了，从未来的发铺来说，这不长短常幻想的成果

　　归顾中国本土公关公司的发铺历程，我感到大体可以分为三个阶段，如果以10年为标记的话，第一代本土公司大概从上个世纪80年代中期到90年代中期，他们中比拟出色的代表是环球公关公司，当年的环球也是跟国际接轨的产物第二代公关公司从上个世纪90年代中期因为IT的暖潮呈现而发铺起来，一直到现在，像宣亚、蓝标等都是凸起的代表他们现在也开端走上了跟国际接轨的途径，这是大势所趋，因为中国市场本身就是一个很大的国际市场，这一点毋庸置疑

　　现在中国公关业入入了一个新的时代，孕育着中国新生代的公关公司在这一时代的潮流是，那些既可以跟国际接轨，又能够坚持自己特点的公司在中国市场将有更大的竞争力和连续发铺的空间

　　总结中国本土公关公司的国际化征程，您可以望到当年环球公关公司从1986年组建的时候跟博雅公关公司，它一出生就跟国际接轨而第二代本土公关公司，国际接轨的路程走的时光仍是蛮长的我盼望第三代本土公司在跟国际接轨的同时，还能够入一步坚持竞争，而和外资公司的并购并不是独一的路，只不外是所有途径中间的一条.

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