一家公司的强大重要的道路是——从内部强大，或者入行公司并购近年来，公关行业的并购是一种常见现象并购是公司发铺道路上一种可能的发铺计划，这是一条敏捷获得资源的有效道路通过并购，一家发铺中的公司可以节俭人才的培育成本和资源的搜寻成本因此，并购小公司是目前海内外许多公关公司扩铺发铺范围的一个重要手腕

　　宣亚国际与宏盟团体结成战略联盟并与宏盟旗下四家公司建成新的四家合资公司，虽然不算大范围的并购事件，但却显示了双方的显明意图，即期望通过资源的重新整合形成更强的行业竞争力在新成立的四家公司中，中方控股这一现象阐明中国本土公关的力气已经在本土市场上获得了某些不可替代的竞争优势

　　这一事件，有可能推进中国本土公关公司国际化的入程中国本土公关公司在未来十年的发铺可能呈现三种潮流第一，经营范围入一步扩铺，国际化是一条重要发铺道路第二，在业务模式方面，重点依托媒体关系模式提供更多的公共关系服务，增添服务的广度和深度有可能成为中国本土公关公司的核心竞争力第三，并购可能入一步为本土公关的发铺强大提供更多的现金流和服务才能，吸纳更多的优良人才，整合更多方面的资源

　　这一事件预示着，未来的发铺道路上，一些中国本土公关公司将有机遇成为国际化的公司，并且有机遇发铺成为“根”在中国的国际有名公关公司品牌


作者系中国传媒大学广告学院副教授、公关教研室主任、硕士生导师、中国传媒大学舆情研讨所副所长

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