曹国伟喜欢摄影，他说-“景致好不好没有关系，真正好的照片是对光线的控制其实良多好的照片是一个机会，在统一个处所等了几天几夜，等到光线最好的时候，就可以拍出最美的景致”对于曹国伟而言，新浪现在恰是处于那几天几夜的等候状况，新浪要做的就是将门户的优势守住在第一代门户雅虎等候微软估价之时，门户是否走向没落成为讨论的焦点曹国伟很不客气地指出雅虎输在广告运营才能上，并为新浪辩护道-“雅虎在实质上从来没有成为一个强势的有影响力的媒体，而在中国的情景中，广告和媒体影响力是相干的雅虎有大批的流量，但其广告体系并不如Google那样，能有效地将流量变成钱”而“门户 广告”的模式在他望来是一个基本商业模式，跟某个人的策略无关“所谓的内容和产品都是为了吸引用户，只要是免费的，盈利方法就必定是广告，没有其他的模式”他说

　　的确，从2006年5月继任CEO兼总裁开端，曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的战略，据他所称，这个核心不会转变作为新浪前任CFO(首席财务官)，曹国伟曾主持了对无线内容提供商讯龙和网兴的收购，使新浪得以在无线市场获得稳固而充分的利润保证，并在2005年隆重意图收购新浪时启动“毒丸规划”击退隆重，彰显强硬风格，其对数字的请求则被下属称之为“狠”

　　2月25日，新浪分拆房产和家居频道，并与易居中国成立独立的合资公司，这是曹国伟上任以来又一次做减法，入一步应用新浪媒体化品牌创收此前，曹国伟砍掉了爱问搜索，与Google合作分成搜索广告，并接踵对游戏部门和UC、宽频部门入行了调整曹国伟以为这符合目前新浪的最高好处，“全球500强的公司也只是专注做一两件事情就胜利了，不可能同时做几十件事情成为500强，互联网也一样新浪的媒体品牌最强，就要用它挣更多的钱”专注地做好门户，使得新浪的广告收入占到总收入的73%，而在2004年，这一数字是32.7%，新浪的媒体品牌价值在2005年无线业务衰落伍凸现出来

　　新浪在2003年曾携全球最大的网络游戏公司NCsoft组成合资公司——新浪乐谷，推广在线游戏《天堂》和《天堂2》，并寄予厚望，但最终因运营事迹不佳于2006年退出而以韩国Netmarble的平台和游戏为基本的iGame休闲娱乐游戏平台，曾提供了23款休闲游戏，同时新浪在2004年7月还收购了Davidhill Capital Inc.及其UC即时通信技术平台，但这些新业务和尝试也未能成为新的事迹增加点，于是曹国伟上任后对这些业务均入行了收缩“做决议计划最重要的不是决议做什么，而是决议哪些业务不做”曹国伟说

　　但就在新浪专注于门户的同时，三大传统门户中的网易已经从网络游戏中受益并逐步转化为一个网络游戏公司，2007年网易的在线游戏收入为2.65亿美元，已经超过了隆重的2.094亿美元搜狐公司作为一直紧跟新浪的第二，步步为营，在新浪善于的体育报道范畴发力，先是取得了2006年世界杯独家门户视频权，接着又夺得2008年奥运会互联网内容服务资助商的资历，其在坚守门户战略的同时还将网游作为另一个增加点，于2007年揽得3160万美元的非广告收入，重要来自在线游戏和无线增值业务，其中在线游戏比上季度增加89%同时，新门户腾讯和百度正依附其强势的IM和搜索业务逐渐突起望上去，只有新浪的重要收入一直集中在品牌广告上面对这一局面，曹国伟却显得很镇定-“从整体来说，我们门户已经做得非常强盛，要害是在一些垂直范畴里怎么做深做强每个人都知道，新浪有一个宏大的品牌，但除了做以前善于的资讯和消息，还可以在纵深范畴做新业务的开辟我们在每一个垂直范畴都会有所尝试，采用和垂直范畴里有优势的公司合作的方法，对双方发生增量，好比和易居的合作，和Google的合作”

　　这样的归答貌似没有半点野心，但如果将新浪所有频道都分拆为一个个合资公司，就会形成多个矩阵不久前新浪将杜红任命为COO(首席运营官)，阐明新浪还会将更多精神放在互联网广告业务上但给新浪2007年财报贡献了30%网络广告营收的分众，在去年3月拿下了筹备上市的好耶，后来又并购科思世通、创世奇迹、嘉华恒讯、广州恒讯、上海网脉等数家二三线互联网广告公司，盘踞了大约40%的市场份额，与WPP形成两强对立之势这样的范围带来的是对广告主的定价权和对媒体采购的议价才能，过火依赖渠道的新浪广告是否能保证媒体品牌的优势就不得而知

　　三联生涯周刊-新浪为什么归归到门户加广告策略?

　　曹国伟-我们从来没有废弃门户，它一直是新浪的核心只不外2002年开端无线业务发铺很快，代替了广告和消息收入起源的地位，到2004年高峰时无线收入占总收入的65%，所以会有门户淡化的错觉，其实门户在天然增加2005年开端无线行业走下坡路，而我们的广告收入开端慢慢超过无线业务，现在广告占总收入的70%左右，无线大概占20%

　　三联生涯周刊-今年是新浪成立10周年，同时也是门户10年，“门户 广告”的策略在10年后还有优势么?

　　曹国伟-中国互联网真正胜利的模式只有两个-一是广告模式，另一个是游戏模式游戏是一种娱乐的方法，只不外它将PC作为终端，它算不算纯洁的互联网模式，还存在争议Google和百度的收入100%来自广告，隆重的收入100%来自游戏，这从来没有人质疑“门户 广告”的概念更多是指“内容 产品 广告”，博客和播客(视频分享)也是我们的产品，只要是免费的，只能依赖广告，没有其他模式，这是一个基本的商业模式

　　三联生涯周刊-您表现今年Web2.0的商业化会有必定入铺，对新浪来说会怎样体现?据说在您2005年推行新浪博客时，内部曾存在阻力?

　　曹国伟-一个媒体的商业化的情势是和媒体的实质接洽在一起的，因为它的特性是个性化的平台，它的营销方法也是比拟互动、比拟个性化的就好像我们的博客人商业化平台，我们正在尝试树立一个统一的平台，让写博客的人和广告商双向选择，做最正确的投放Web2.0更多的是互动和个性化技术更加成熟而推出的产品，更有多样性互联网的发铺潮流是用户介入到内容制造和创作中来，所以我们在2005年制订策略，大批发铺用户介入制造内容您所说的内部阻力，只不外是以前习性做资讯的人，他感到本来那套更有效，并不感到博客是新浪应当发铺的东西，您所说的阻力，只不外我们的人以前习性做资讯，对于新的模式可能有些不习性，须要去适应，也不存在阻力的问题

　　三联生涯周刊-新浪有没有可能再杀归游戏范畴?

　　曹国伟-新浪暂时不会入入游戏范畴网络游戏与每款游戏的成败长短常有关系的，与平台的关系相对少良多，它的专业性很强

　　三联生涯周刊-新浪并没有拿到2008年奥运会互联网内容服务资助商的资历，在奥运会报道和奥运会营销方面，新浪将如何面对挑衅?

　　曹国伟-新浪在重大赛事报道中是绝对领先的，我们是望不到对手的2006年世界杯，整个中国网络广告市场1亿元人民币，新浪占6500万元，您说这是哪样的优势?现在良多公司望到了体育营销的力气，所有竞争对手都大幅度投入，市场不会像以前那么集中，但我相信新浪必定会做得最好

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