- - - 华硕董事长施崇棠15日于出席由遥见杂志举办的遥见人物论坛，讲题为“巨狮策略- 华硕的赢家之路”，绝管华硕已是全球主板业头龙，但施崇堂以为华硕仍是二流企业，仍在接收全球各球引导公司的管理精髓，并形容参加华硕是他人生中“第一次创业”，为华硕重新打造品牌是他的“第二次创业”

　　施崇堂以为2007年是华硕最主要、最繁忙的一年，论谈以久的品牌代工分家规划正式上马，以解决代工品牌难以统筹的问题，以为组织再造及分家规划是必须要做的，虽然目前华硕仍无法融合贯通，一切仍在学习阶段中

　　施崇棠把分家规划以数学公式形容， L 就是狮子，寻求立异、代表价值， G 是量，代表范围品牌的重点在L ，相反OEM市场求的是量， G 就会显得比拟有意义因此品牌与代工的价值不同，令公司的理念难以统一，品牌的重点是GL2，把立异价值放大，代工的重点是G2L ，则是把范围放大，分家后将可把核心价值施铺到极致

　　华硕董事长施崇棠

　　施崇堂强调华硕仍是二流企业，正在接收全球各引导公司管理精髓，其中施崇堂十分观赏美商GE的“ Six Sigma ”及日商丰田的“ Toyota精力”，合成融合成华硕的“精实六个尺度偏差– Asus Way ”，请求精实管理及组织机动准则，并处于自动的角色，不盼望当呈现问题才去救火，而且公司上下均须要了解内部流程，各个事业群都是战役旅

　　此外，华硕亦崇尚美商Motorola的员工分级理论，等级细分为盟主、黑带、紫带与绿带，针对不同员工作出训练及培育，发明人才

　　施祟堂以为华硕在主板业采取巨狮策略取得了重大胜利，侧重经济范围及产品出货数量，以巨狮扑兔之势压倒其他对手，达至绝对的龙头位置，华硕主板出货数量是二、三、四位的总和

　　行为盘算机方面则采取银豹策略，像银豹般身手矫健，以立异技术敏捷切入市场， EeePC低阶盘算机以低价入军市场，但质量仍能统筹品牌形象，是华头跨入行为盘算机品牌的里程碑，施崇堂扬言Eee PC可望为华头拿下全球行为盘算机两成市占，加上中高阶品种形象，华硕要成为行为盘算机市场的巨狮指日可待

　　对于华硕近期投资及动向，施祟堂在论坛上透露，分家昆裔工连续力拼范围经济，华硕继在墨西哥和捷克设厂，并正评估巴西、越南拓铺规划，对于并购设计方面，施崇堂强调华硕不是凶兽公司，任何合作都是经由谨严评量，未来藉由购并策略入行垂直整合是必定会呈现，但却不会贸然入行

　　对于华擎上市，未来定位及成长动能，施崇棠以为华擎已胜利完成华硕交付的义务，在低阶主板市场已拥有一席之地，目前也正斟酌开出其他产品线，暂时仍在评估中

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