2007年12月1日第7届中国管理100年会暨双十管理盛典在JW万豪酒店B1大宴会厅举办，新浪图文直播此次嘉会，以下是埃森哲大中华区副总裁兼管理咨询总经理王波在论坛二-绿色竞争力义务全球化--大企业的作用中讲话的文字实录

　　国有企业，先不说当前的市场定位、行业定位，确切有它的优势傅总讲的员工精力以及我们对国情的了解，以及以前把我们以为累赘的东西转化为优势的东西，确切国有企业有优势做管理咨询，我们常常也在想，把国外的先入的、最佳的实践引到中国来从某种意义上讲，国际行业也有必要从中国的国有企业学一些新的东西，增添实力第二，我很愉快的，虽然现在大家在行业中都占据头的地位，但是大家非常踏踏实实能够立足现实，好比说谈是否垄断，我们更多地是放在国际大的框架下谈，即便现在有垄断了，在现在全球化的潮流里面，没有一家能够很快的凭借您的力气在一个国度或者是一个市场实现垄断，所以必须要长遥地望另外，傅总提出来现在良多的国有企业资源的企业范围长短常主要的但是现在有一种趋向，良多企业一味地要做大，做大本身没问题，但是一味做大这不是目的在做大的时候，我要望做大目的是什么在走出去的时候要并购，首先要想能不能给它增值，给公司、股东带来价值，这不是本来传统的设法主意这是一个新型国有企业引导人的设法主意

　　另外今天谈绿色竞争力，绿色竞争力的内涵到底是什么，我们还没有谈到我们谈绿色的时候，通常是大的宏观的怎么有效地应用资源、勤俭能源，怎么在维护环境的前提下发铺经济实际上绿色竞争力对于企业来说，怎么使企业实现连续、盈利的增添，而不是一味地做大，或者是单纯地为了走出去而走出去如果企业自身不能连续地实现盈利性的增添，就腾不出手来，也没有资源为所谓的宏观做贡献傅总谈的国有企业的社会竞争力，首先第一个立足点，我是一个企业，先为企业发明价值，为股东发明价值当然，国有企业的社会义务从理论上讲没有矛盾，但是如果不把这个概念弄明白，我们就有义务首先把企业做好，再谈社会义务从过去的研讨来望，放在全球的角度，中国有几百家这样的企业，从中选择了25家左右具有埃森哲公司所定义的有卓著绩效的公司，实现连续的盈利性的增添绝管这25家企业放在国际舞台上望，它跟国际的从几千家企业中选的700家有卓著绩效的企业比拟，实际上仍是有很大的差距，好比说盈利，给企业、股东的价值，我们的卓著绩效企业只是国际绩效企业的一半，发铺速度可能是它们的两倍，把所有的企业放在一起，差距就更大了国际的这些几千家企业为企业发明价值仍是这个归报，但是中国的几千家企业平均给企业的价值是负的5%一方面我们有信念，我们走过了十年、二十年的路，但是再去前望我们要立足现实，有一个现实的断定，还有很长的路要走真正在世界上站足一席地位，确切须要很大的尽力谢谢

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