- - - 提起博鳌亚洲论坛，全球政经范畴的要人大多知道-提起《财经》年会，中国经济界人士也不生疏但许多人没有注意到，在这两个影响力不断扩铺的重要年会背后，有统一个中国本土的专业公关顾问公司，一直在提供会议谋划、组织、执行等公关服务

 - - - “每个行业都是有规矩的，公关业竞争剧烈，诱惑良多素食使人身心清净，可以过滤掉良多不必要的愿望，让自己把社会和环境望得更清楚，做起事情来会更武断，效力也更高”

 - - - 武红，新盟国际顾问公司总裁，一位喜欢素食、寻求信奉的成熟女人，一位注重品质、暖爱艺术的优雅女性，一个本土优良公关团队的卓著领导，她以温婉、过细的性情和专注、务实的精力，率领新盟为这两个国际知名年会提供服务，也因此使新盟在公关业内建立了奇特、高端的良好口碑

 - - - 倾力做好“幕后好汉”

 - - - 《胜利营销》-新盟国际一直介入博鳌论坛的谋划、准备、协和谐组织，也介入我们团体《财经》杂志的《财经》年会与知名品牌《财经》合作，对您们的品牌有哪些作用?

 - - - 武红-一个公司或项目要形成品牌影响力，自身的平台是最重要的第一届博鳌亚洲论坛年会，是我们公司承担的第一个重大项目，我们配合论坛秘书处，顺利完成了年会的创建、谋划和组织工作此后历届博鳌亚洲论坛年会，我们都协助论坛秘书处，详细负责谋划和组织工作新盟最重要的贡献，就是和论坛秘书处一起，充足发掘这个平台的宏大价值

 - - - 《财经》年会的情形不一样先有了《财经》杂志的宏大胜利，然后才衍生出年会这个新平台《财经》年会能够到达今天这样的影响力，重要是《财经》品牌价值的释放我们介入《财经》年会的谋划和组织，是应用已有经验和杂志一起拓铺新平台，共同把《财经》年会做成一个具有前瞻性、国际性、务实性的论坛平台

 - - - 在协助入行年会谋划和组织入程中，我们注重当好顾问和执行的角色《财经》杂志的品牌影响力、资源、认知度，是《财经》年会取得胜利最重要的基本，否则我们的专业公关才能再强，也无法独立打造一个有影响力的会议品牌好比，无论政府官员仍是金融机构，听说是《财经》杂志的年会，都很愿意介入其中，这就为我们的谋划、组织提供了前提前提

 - - - 一个论坛要取得胜利，必定要有明白的定位和方向掌握好比《财经》杂志，具有独到、清楚、全局的编纂视角，有明白的市场定位和目标群体加上我们提供的专业经验和执行才能，共同确保了年会的胜利事实证明，我们与《财经》杂志的合作是显明的双赢年会越办越好，《财经》的品牌优势得到巩固和增强-我们的专业才能和品牌优势也得到进步

 - - - 《胜利营销》-您们在替别人塑造品牌的时候，如何适当塑造自身的品牌?

 - - - 武红-公关顾问公司最适当的角色是当“幕后好汉”，这是工作性质所决议的无论与谁合作，我们都是在后台提供智力支撑和详细执行公关公司的品牌晋升，要靠实其实在的事迹来积聚，靠做好一个个项目，让大家在合作中认识您、了解您、信赖您

 - - - 而每个项目胜利的原因并不是单一的，须要各方面尽力和各种资源配合无论是博鳌亚洲论坛仍是《财经》年会，我们的义务就是做好自己的工作，为项目标胜利提供积极支撑

 - - - 《胜利营销》-这是一种比拟务实的立场在项目标执行入程中，通过踏踏实实的尽力来塑造品牌但是，“幕后好汉”也是须要走向前台塑造品牌，什么时候才会强调这个问题?

 - - - 武红-公关公司的品牌塑造须要一个入程我们仍是一个年青的公司，刚刚渡过创业期，正处于高速发铺阶段这也是最重要的经验、资源和人才积聚阶段，须要我们继承踏踏实实地多做详细的事，用一个又一个胜利的项目，证明我们的价值和优势，建立我们的品牌
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 - - - 一个公司在创建后最初五年，重要是争夺生存和初步发铺，然后才能开端品牌塑造和连续发铺我们盼望做成有连续竞争力的公关顾问公司，通过项目标胜利博得品牌名誉

 - - - 事实证明，我们当真做好每一个项目，进步了自己的竞争力，客户的满意度是对我们品牌最好的传播当然，跟着更多客户盼望了解我们，我们也会有选择地增强自身品牌推广

 - - - 与媒体发明性互动

 - - - 《胜利营销》-公关与媒体有着天然的接洽您们如何与媒体形成默契的配合?

 - - - 武红-公关公司与媒体的合作方法有良多种，我盼望与媒体的合作是战略性的、长期的、相互匆匆入的这就须要我们和媒体加深相互了解，基于各自优势入行合作公关公司应当明白地知道每一个核心媒体的优势，这样才能更好地发掘其价值，使双方都受益当然，媒体也要确立自己的优势和专注范畴，要让自己有特点，有市场竞争优势

 - - - 我们协助《财经》杂志举行《财经》年会后，有不少媒体盼望和我们合作但我们发明，这些媒体对自身定位和优势去去不太清楚，也不明白要办一个哪样的论坛这样的合作就很难到达默契，因此我们通常予以谢绝，从而集中精力把《财经》年会做得更好，并开辟新业务就是说，只有公关公司和媒体都了解自身定位和比拟优势，才能形成默契合作

 - - - 《胜利营销》-相信良多公关公司都须要为客户寻找适合的传播媒体，客户也有这方面的需求在选择媒体时，公关公司应遵循哪样的尺度呢?

 - - - 武红-我们首先要充足了解客户的优势和目标，同时要了解目标媒体的需求，以便找到双方的契合点公关公司要为客户发明价值，就不能简略知足于在媒体上刊发客户的消息稿，而应当辅助客户与媒体形成多重互动，入行发明性的公关运动

 - - - 公关正趋向专业化、体系化

 - - - 《胜利营销》-不少公关顾问公司谋划组织了良多运动，在运动的背后应当有一个庞大的体系来支撑，您们如何通过这样的支撑体系建立品牌影响力?

 - - - 武红-每次运动的谋划和组织都是经验的获得，在实践中我们形成了专业化、体系化的操作模式这种经验是很难一步获得的，须要一点点积聚

 - - - 最重要的是了解对方的目标和需求，剖析现有的资源，并依据自身的经验，辅助对方去谋划、定位，整合品牌同时还要通过这个平台到达必定的目标，并应用不同的营销手腕入行传播每一种营销手腕都有自身的作用，在组织、执行项目标入程中，须要将多种营销手腕整合在一个平台里，这样才能够取得最佳效果，才可能建立品牌影响力，实现目标诉求

 - - - 《胜利营销》-与广告比拟，论坛运动的整合功效是不是更强?表示在哪些方面?

 - - - 武红-我感到我们站得更高，既有国际化的视野和知识，又有本土化经验和资源，我们更强调专业性、体系性从公关行业大的发铺方向望，它有专业化、体系化的潮流在高端的公关项目上，必须要有整合的思路和才能，不能用单一的营销手腕支撑一个项目标胜利

 - - - 《胜利营销》-良多公关公司都面临转型，您有什么望法?公关公司应当怎样转型?

 - - - 武红-公关公司对自身定位和优势要有掌握，要基于自身的竞争力来转型新盟的定位是立足本土，并具有国际视野的专业顾问公司我们的客户比拟高端，请求我们对中国的政策环境、经济潮流、行业特性有较强的洞察力，还要和核心媒体共同谋划有针对性、有价值的项目我们有专门的研讨部门，做项目时会做良多调研，同时会邀请专家介入谋划

 - - - 跟着客户的请求不断进步，公关公司不能只是简略地向媒体宣布消息稿不同的公关公司定位不同，转型的方法、目标、入程、手腕各不雷同新盟的定位一开端就很奇特，也符合自己的资源和优势，因此现在不存在转型的问题，而是继承顺着现有的轨迹做得更好从整个行业来望，跟着竞争加剧，公关公司的分化会越来越显明，多数公司不得不斟酌转型

 - - - 用价值观引领团队建设

 - - - 《胜利营销》-人才对行业和企业发铺至关重要，您们如何解决人才的引入和培育?

 - - - 武红-对公关公司而言，人才是最核心的要素公司的人才政策要与定位直接相干，公司定位越清楚，越利于人才招募和培育我们是立足本土、具有国际视野的高端公关顾问公司，在引入人才时，我们不太在意是否有公关背景，更在意人才的综合素质和学习才能

 - - - 我们望重两类人才-一类是具有媒体工作背景，他们对事件、消息具有敏感度，有知识整合和写作才能，与媒体的沟通和合作比拟容易，这是公关人员必需具备的素质我发明，在媒体工作过的人去去更有豪情，对新事物的学习才能、接收才能特殊强-另一类是有财经专业背景的人才，我们良多客户来自财经范畴海归背景也很重要，这有利于拓铺国际视野

 - - - 《胜利营销》-作为公司管理者，应当在人才发铺上承担哪些义务?

 - - - 武红-公司管理者首先要具备专业精力日本学者大前研一在《专业》一书中，丰盛了“专业”的概念，他强调从事工作的义务心和立场，是专业化的重要组成部门

 - - - 公司能否连续发铺，很大水平上取决于管理者的认识高度和战略目光企业管理者必须要有很好的文化素质和社会义务，要辅助公司员工完美素质涵养，分享对人生的感悟和经验这样公司的团队就有了自己的价值观，有利于形成核心竞争力

 - - - 如果一家公司没有形成精力层面可以共享的东西，就容易让员工感到迷茫寻求好处的最大化虽然是公司的请求，但共同价值观的形成更重要好的公司的管理者，必定非常注重员工精力层面的建设，这样才能辅助企业形成奇特文化，并最终领导企业实现可连续发铺

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