“服装品牌不能贱卖每个品牌，不是价钱之分，而是作风之分”

　　品牌是最大的资本和力气

　　企业没有品牌基本行不通，为什么这样说呢?七年暖冬，对于羽绒服行业来说无疑是一场灾害，但波司登凭借品牌优势，在七年暖冬的情形下，上交利税总额13亿，占全国服装行业第二名，从中不难望出，品牌对于一个企业的主要性

　　1976年公司成立，那时只有8台缝纫机，11个人，我本人是做裁缝的，我们家传三代都是做裁缝的，那时企业出产基本不研讨品牌，能够出产的企业是好企业，因为那个时候是做加工，质量是要害，所以我从三十多年之前就对品质的请求比拟严厉，这个情形奠定了波司登品牌的品质基本

　　当时刚刚改造开放，民营企业在社会上没有多大的位置，波司登坚信一条，只要企业当真做好每一件事情，波司登就能够走向胜利

　　波司登经由了良多年的发铺，每一年都会遇到障碍，问题的要害在于怎么用科学的方式、现代化的管理去解决一个品牌的胜利，设计理念要立异，面料工艺的开发要立异，管理机制要立异，波司登既要有耐力，有永不知足的精力，更要有智慧和胆量七年来波司登做了3000多万件羽绒服，是全世界最多的波司登从一个小企业，一点点做到现在把整个行业兴起来了，一个行业必定要有一个领军品牌，男装女装都要有领军品牌，可以领导整个行业，羽绒服行业就是这样过来的

　　在管理上要履行模式化、轨制化管理，团队合作个人好汉主义，对于小企业来说也允许以那样做，但企业大了就须要团队合作竞争越来越剧烈，服装行业的门槛很低，谁都能做，要害是立异每一桩小事里面都可以变成大事情，所以细节决议成败，不管怎么样，一个细节的问题，可以鸣您成，也可以鸣您败，您战略再好，没有团队给您执行就是空的因此，也可以说赢在执行

　　服装品牌不能贱卖每个品牌，不是价钱之分，而是作风之分，只有这样，一个行业里面的品牌都会得到消耗者的认可，品牌要分出一条条线，每个品牌成熟以后，都是一个事业部，一个销售网，这样的话树立全国的销售网点，实际上这种网络就是一个无形的价值链

　　一个品牌的胜利很不容易，要经由方方面面的社会资源来磨合这个品牌的发铺因此，对于每一个民营企业来说，要珍惜这个最大的资本和力气

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