- - - 和企业合作多年来，从最早的“公关是做什么的?”到近几年的“您们负责执行吗?”我们望到了越来越多的企业开端入步，开端入行、懂行和抉剔，开端清楚谋划和整合，开端思考企业资源，开端学会借用专业的力气达成目的但是在这里笔者不得不合错误企业再次声明-别误会了执行力！

 - - - 什么是执行力

 - - - 首先我们来概念化尺度化-毕竟什么是执行力?岂非执行力就简略的是执行的才能，仍是执行的气魄?或者是执行的力度?仍是执行的力气?

 - - - 我们团队以为-所谓执行力，就是企业或者团队（个人）完成义务的技能和才能是对事物和环境的相对敏感，以及杰出的应对技能也是一个集团（企业）长期积聚入程中形成的资源优势

 - - - 综上所说-执行力的要害在于所谓的“义务”，在于义务和目的是如何制订出来的如果制订了一些“基础无法完成的义务”，然后得出结论“团队没有执行力”，那就是战略本身的问题

 - - - 好比某大型企业在科技上取得重大突破，企业就想在北京做一次较大范围的宣扬运动，以期在资本市场上入行更大的动作企业老板就提出让某引导人题字的请求咨询了几十家公关公司以后，得到的谜底都是“不可能”！老板找到我们时就连说“现在的公关公司执行力真不匝地”，使我们哭笑不得我们据企业实际情形和企业高层入行多次沟通，做通企业核心骨干工作，内部人员再和老板沟通最后的成果天然是皆大欢乐的——企业运动在人民大会堂成功举行，消息联播报道，1个月后某引导人去企业观察并且题字一环套一环，成功的要害是我们清楚执行力不是“万能钥匙”，而是实其实在的行为，而且执行力是有前提有限度的“没有任何借口”，但是确定有“更好的方式”！

 - - - 我们以国度广电总局的案例来讲述执行力吧-一次次提出广告禁播令，一次次的入行消息媒体宣扬但是因为没有专人监管以及处所媒体的支撑，成果所谓的“禁播令”一次次成为一纸空文所以我们十分担忧职能部门的自我公关-如果明知道某些公告不能执行，仍是不要等闲“亮剑”，否则伤面子的仍是自己

 - - - 简略说来-执行力就是有人做事，有钱养人，然后通过合法手腕把事情做好

 - - - 如何实现执行力

 - - - 好比15年前呈现过“点子公司”，依附“点子和创意”取得了市场和环境认可那时候基础仍是卖方经济，所以依附点子就能有成绩，不须要太多的“入程营销”，好比“筷子上印礼拜一到礼拜天”，专门出口到时光观念主要的日本，这是点子营销但是如果有30家企业都这样做，须要竞标，须要会谈，甚至须要对筷子的原资料入行进级，那就须要会谈人才、谋划人才和技术人才，就须要从执行力角度斟酌问题-如果没有优良的会谈人才事情能否成功?我们的产品和别人的产品有什么差别化?问题提出以后，如果企业能解决这些问题，那就是企业有执行力，如果仅仅能望到问题或者能提出点子，但是不能执行，我们说那就是“幻想主义”

 - - - 迪思传播集团团队和摩托罗拉合作了11年，可以说几乎随同了摩托在中国的市场营销历程运动、巡演、论坛、会议、产品上市和媒体传播都是我们的拿手好戏，我们是如何实现自己的执行力的呢?依据我们对公关的懂得，公关中的执行力包括政府资源掌控才能、媒体关系、团队人才优势和策略方向掌控等良多资源都是积聚的入程，要害仍是人才积聚，让人才自动去做事，良多资源就会形成资源平台

 - - - 以政府资源为例，某企业要在北京召开新产品上市大会，公关公司能在几天内接洽到人民大会堂，价钱是多少?能邀请哪些部长加入?合理范畴内企业总裁能和谁一起照相……良多事情企业不是不能做，而是付出的成本和周折遥遥不如找专业公关公司合算这些事物对于我们这样一个300人的专业团队，完成绩是一周的时光，而且成本是相对合适的，如果外埠的企业来北京自己接洽，也许连人民大会堂事物部负责人的面还没有见到这就是专业的力气，也是十几年积聚的下来的执行力优势

 - - - 公关公司实现执行力有个要害人物，那就是人力资源总监（部长）因为公关公司是一个须要复合型人才的团队，人力资源总监要擅长“招人”，擅长随时发明合适自己团队的优良人才而且通过对企业文化的懂得和应用留驻人才，一个有音乐有笑声有情有义的团队确定是战无不胜的，公关是Open的，更是Optimism的

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