- - - 从达能收购娃哈哈见报，迄今已整仨月，这是中国市场上，企业并购入行中（而不是并购完成后），舆论介入最广，连续最久的一次
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 - - - 一次非典范的并购事件，引发了一场典范的公关对决，公关界天然不会等闲视之，各种观点纷呈，一种典范的观点是，娃哈哈大胜，达能基本没有还手之力我以为这个结论下得早了点，人家达能也不是吃素的，这场公关对决尚未到尾声阶段，双方的博弈仍旧难分高低
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 - - - 首先，公共关系是为企业的商业目的服务的对于达能来说，其短期的商业目的就是收购娃哈哈的非合资公司51%的股权，而对于娃哈哈来说，就是阻止此次收购，原来这是一次资本并购行动，并购入行中，公共关系一般担负的是配角，但此次并购事件恰恰阐明了，公共关系不仅可以担负小角色，还可以承担大使命，一旦并购双方无法在法律框架下以资本的游戏规矩来解决问题，那公共关系就成为企业在并购中达成自己商业目的的战略工具既然并购事件的结局尚未明朗，我们就不能给各自的公关策略下定论而从企业的长遥商业目的来望，娃哈哈和宗庆后无疑获得了更多的民意，这对娃哈哈品牌以及宗庆后未来筹备推出的新品牌大有益处，但达能也没有输，因为达能在中国不是一个公家品牌，而是一个资本品牌，是小众品牌，而对于资本游戏规矩下的要害群体如企业CEO、政要、投资剖析师等来说，达能获得的选票可能比娃哈哈多（至少我身边的这类人大部门都站在了达能一边）
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 - - - 其次，公共关系不等于消息传播和舆论管理如果从消息传播和舆论管理角度望，娃哈哈是占了先，通过舆论影响民意，通过民意，来影响并购的结局，娃哈哈扬长避短的公关策略，令我对宗庆后白叟家的公关智慧肃然起敬但是这不等于达能输掉了这场公关战，因为在政府公共事务方面，在影响资本游戏生态圈的要害群体上，我相信达能做了卓有成效的工作，虽然我们无法知道达能在这方面做了什么，但是，透过宗庆后的对外表述、一些话语权人物的观点、政府机构的中立立场、主旋律媒体的张望，都让我们感触感染达到能的公关力气

 - - - 所以，在我来望，娃哈哈和达能，一中一外，一个使倚天剑，一个舞屠龙刀，对决出色纷呈，输赢尚难预料

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