新产品上市推广要注意以下几点-
1、做好新产品的上市阐明让各区域经理、主管、业务员明白此次新产品上市的目标是什么，产品策略是什么，如何推广
2、消除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信念
3、否认企业内部过错经营思惟，提供切实可行的计划

怎样进步新产品的推广胜利率?

第一、选择新产品推广的上市时机如果能在旺季到来之前上市，季节推进、人员推进、政策推进三股力气同时使劲，新产品推广将会快速启动胜利

第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货，重点突破引爆市场，即能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对办法前快速占据市场又能通过高密度的市场笼罩加强经销商的售心而且产品的高铺货率可以塑造销售氛围，同时带动周边市场产品在终端的高铺货率仍是最好的终端广告可以使消耗者望得到，想得到，买得到

第三、通过波浪式的连续推广策略，分阶段调整匆匆销力度，第一阶段加大匆匆销力度引爆市场，第二阶段减少匆匆销力度，回回正常的通路竞争，第三阶段再次加大匆匆销力度，入行通路和终端拉动，巩固晋升销量-最终把新产品推向胜利

新产品上市推广依据区域情形调整产品构造，可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量，而且新产品的销量也不必定超过老产品的销量，然而请求每个新产品都上量是过错的思惟模式不必定请求每个新产品都成为区域的主导产品，如果新产品作为区域的主导产品就必定要上量，非主导产品不必定要上量，我们不请求新产品和老产品的销量刚开端就要到达1+1＞2的后果，可以到达1+1＞1的后果就可以了，还要经由后期的连续性推广所以新产品上市要依据市场的竞品情形策略性经营，到达区域销售总量的晋升，从而进步区域的利润贡献


产品定位差别化-

在推广产品这初，每个企业都会斟酌投入产出及成本问题因此低成本投入是每个企业的寻求，这就须要集中财力，寻找自身产品与其他产品不同的核心卖点，或者是将企业原有的老产品重新定位包装以崭新的形象入军市场针对这一点，连世界有名的麦肯锡公司营销专家暖内·黛也建议，企业尤其是中小企业，在产品定位时要注意两条尺度-一是产品要有某种奇特性，或在外观，或在功效，或在用处或在价钱等等-二是产品要有合适做口碑广告的潜力，而且这种潜力望得见，摸得着

此外，依据企业本身的不同情形，还有其他的几种方法应当斟酌入来，那就是不能单一品种运作，在大的定位下，丰盛产品系列，丰盛产品的包装等工艺

服务理念差别化-

兵马未动，理念先行，有先入的理念才会有不凡的实践在这个知识化、信息化的新时期，人们的思惟都在产生着激烈的变化，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵如果这时候企业在推广产品时仍是遵循传统僵化的服务观念不变的话，必将无法适应时期的发铺，也就无法制订出差别化的服务策略因此，企业必需依据自身的特色制订出符合自身情形的差别化的服务策略，能力立足

那么毕竟如何能力真正的做到服务理念差别化呢?就是说企业的服务，从另一个层面上来说就是卖产品，换个意思说就是服务产品服务产品包含核心服务、方便服务和帮助或支撑服务核心服务体现了企业为顾客提供的最基础效用，好比优惠派赠、节日送礼、亲自体验等，方便服务是为配合、推广核心服务而提供的方便，如送货上门、来电订购、咨询回访等，帮助服务用以增添服务的价值或区别于竞争者，也就是提出立异服务概念等

这些服务有助于实现差别化营销策略企业可以通过认知并回应不断转变的顾客需乞降价值来连续为顾客寻找并发明新的价值对于良多行业来说，各个企业为顾客提供的核心服务都基础一样，所以重要靠增添方便服务和帮助服务来博得顾客，形成差别，打造核心竞争力

总之，产品推广好办法仅仅限于以上谈到的几点，企业若要推广产品胜利，必需有专业的策划和优良的团队，之后才是市场推广，也就是说必需制订一套专业的定位系统、服务系统及营销系统，依据自身的特色制订出有差别化的理伦系统，能力胜利将产品推广上市

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