策划总的可以分为两个层面-一是技术流派，二是文化流派目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发铺的目光来望，从科学的角度来望，这是不够的


策划总的可以分为两个层面-一是技术流派，二是文化流派目前有许多策划只在文化流派上做文章，但从发铺的目光来望，从科学的角度来望，这是不够的
一、创意策划
在某一特定环境下，人们以知识、经验、断定为基点，通过亲自的感触感染和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提醒事物或问题的实质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感灵感实际上是因思惟集中、情感高涨而突发表示出来的一种发明才能，即创意创意策划又称脑筋风暴法是指采取会议的情势，如集专家开座谈会征询他们的看法，把专家对过去历史材料的阐明以及对未来的剖析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基本上，找出各种问题的关键所在，提出针对详细项目标策划创意
这种策划方法在入行会议时，策划人要充足地阐明策划的主题，提供必要的相干信息，发明一个自由的空间，让各位专家充足表达自己的设法主意为此，加入会议的专家的位置应当相称，以免产生威望效应，从而影响另一部门专家发明性思维的施铺专家人数不应过多，应绝量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比拟适合再者会议的时光也应当适中，时光过长，容易偏离策划案的主题，时光太短，策划者很难获取充足的信息这种策划方法请求策划者具备很强的组织才能、民主风格与指点艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论氛围，调动专家们的高兴点，从而更好地发掘专家们潜在的智慧
1、创意策划的主要前提-
　　（１）创意策划形成的前提——念头、目标-
　　（２）创意策划形成的基本——知识积聚-
　　（３）创意策划方法的入程——选择性、可变性-
　　（４）创意策划实现的要害——联想、假设-
2、创意策划的定律-创意策划＝前提＋技术
3、创意策划的种类-
　　（１）超序相干法——天马行空法-
　　（２）拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法-
　　（３）超大体系法——万花筒法-
　　（４）非体系法——王子创意法-
　　（５）创意原枪弹——创意裂变法-
　　（６）氢弹创意法——创意大聚变风暴法-
　　（７）意场感应法——上山下乡法-
　　（８）创意魔牌——创意游戏法-
　　（９）集中导向法——综摄法-
　　（１０）脑筋风暴法——%26quot-ＢＳ%26quot-法-
4、创意的制造入程（心理操作入程）-
　　（１）提出问题-控制问题产生的道路，加强问题意识，列举属性，寻找毛病和盼望点，产生好奇心
　　（２）肯定问题-肯定问题的目标、中央、焦点、念头、目标
　　（３）寻找材料和有关材料的积聚-缭绕目标、念头，搜索与创意念头有关的材料
　　（４）弄清问题-搞懂问题的表述情势，找出问题的框架和细节（聚焦目标、分化问题、控制要点、扩大重点），寻找问题的新表述情势
　　（５）生成思路和选择思路
　　（６）入行思考组合
　　（７）创意生成、总结及实行
二、整合策划
整合策划，就是将固有的元素入行最佳组合的策划%26quot-整合%26quot-一词是一个合成词%26quot-整%26quot-即调整、收拾之意，%26quot-合%26quot-即组合、协同之意%26quot-整合%26quot-等于调整组合、收拾协同之意整合既可产生出新的事物，又可以是原事物的发铺和完美
（一）、整合策划的基本特性
　　1、智谋性　　2、前瞻性　　3、目标性　　4、详细性
（二）、整合策划的基本原则
　　1、客观性原则　　2、体系性原则　　3、能动性原则
　　4、效益性原则　　5、时效性原则　　6、群体性原则
（三）、整合策划的基本程序
　　1、第一步骤-
　　　　（1）发明策划对象　　　　（2）选出策划对象
　　　　（3）明白认识策划对象　　（4）调查控制策划对象
　　2、第二步骤-
　　　　（5）刻画策划轮廓　　　　（6）设立策划目标
　　　　（7）探求策划着眼点　　　（8）酝酿创意，产生构想
　　3、第三步骤-
　　　　（9）收拾策划　　　（10）预测成果　　　（11）选出策划计划
　　4、第四步骤-
　　　　（12）筹备提案　　　　（13）提案
　　　　（14）付诸实行　　　　（15）将成果用于下一个案例策划
三、精力价值附加策划
单纯的产品，其价值并不大，单纯的精力产品，其价值的实现意义也并不大，
只有将其组合成精力包，再推广出去，才有更大的威力
精力产品是相对于物资产品而言的，有着普遍的内容，不仅包含传统意义上的文化、思惟等，还包含其他所有无形的产品，如文化、软件、概念等单纯的精力产品，其价值的实现意义并不大，只有将其奇妙嫁接和产品组合起来，再推广出去，就可以获得更大的附加价值
精力价值附加的方法
1、 整合-这是%26quot-1+1%26quot-可以大于2的要害
　　2、细分-剔除与精力附加价值不符的的部门，使精力附加价值更纯洁、更彻底
3、重组-精力附加价值有许多种，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我们把各种精力附加价值好的一面入行重新组合，其后果可想而知
　　4、搭车-搭借已经具有的社会平台，在此基本之上来营造一个属于自己的企业文化、企业形象、企业精力，省时省力
　　5、精力附加价值的流传-如果您只有一份苹果，给了甲方，其它人就没有了，如果您有一份附加价值，您可以给甲方、乙方、丙方......，给成千上万人，您仍旧拥有这份精力附加价值

二、策划的基本特性
　（一）、功利性
　　项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的知足或愉悦功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功效之一项目策划的一个主要的作用，就是使策划主体更好地得到实际好处
　　项目策划的主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差别，即项目策划的功利性又分为长遥之利、面前之利、钱财之利、什物之利、发铺之利、权力之利、享乐之利等等在项目策划的实践中，应力求争夺获得更多的功利在入行策划创意、选择策划方法、发明策划谋略、制订策划计划时，要衡量斟酌，功利性是项目策划运动的一个立足点、动身点，又是评价一项策划运动胜利与否及成果佳否的基本尺度，因此，一项创意策划必需具备功利性，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投入与策划之利的比例是否和谐，策划创意即使再完美，如果策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例
　　（二）、社会性
　　项目策划要根据国度、地域的详细实情来入行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机联合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现必定的社会性，只有这样，才能为更多的观众所接收
（三）、发明性
项目策划作为一门新兴的策划学，也应当具备策划学的共性--发明性新旧的更替新者取代旧者的行动本身就是一种发铺，因此策划要想到达策划客体的发铺时，必须要有发明性的新思路、新创意、新策划真正的策划应具备有发明性，%26quot-鹦鹉学舌、照葫芦画瓢%26quot-，照搬、模拟、剽窃别人固有的模式都不是真正的策划《孙子兵法》中有言-%26quot-兵无常势，水无常形%26quot-策划应随详细情形而产生转变，须要发明性的思维，不能抱残守缺，因循保守，要想不断地取胜，必需不断地发明新的方法即使胜利的模式，我们也不要生搬硬套，要擅长根据客观变化了的前提来尽力立异，只有这样，策划才能别具一格，不同凡响，吸惹人，打动听，更能取得成效
　　进步策划的发明性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，尽力进步这两方面的才能发明须要丰盛的想象力，须要发明性的思维进步发明性的策划才能必需具备涉及的相干知识，没有广博的文化知识、策划知识、广告诉识......策划只能是无知者的呻吟具备了扎实的理论知识，我们才能铺开幻想的翅膀，放飞智慧的火花，去畅想，去发明发明性的思维方法，是一种高等的人脑运动入程，须要有普遍灵敏、深刻的觉察力，丰盛传妙的想象力，活泼、丰盛的灵感，广博的知识底蕴，只有这样，才能把知识化成智慧，使之成为策划运动的智慧能源发明性的思维，是策划运动发明性的基本，是策划性命力的体现，没有发明性的思维，项目策划运动的发明性就无从谈起，项目策划也即无踪无影
　 （四）、时效性
　　策划具有时效性，处于发铺中的不同阶段策划的内容也不一样必需根据事物发铺所处的阶段，不断的调整策划计划，用发铺的目光望策划一劳永逸的策划是不可靠的
　（五）、前瞻性
一项策划运动的制造完成，必需预测未来行动的影响及其成果，必需对未来的各种发铺、变化的潮流入行预测，必需对所策划的成果入行事前事后评估策划要具有超前性，必需经由深刻的调查研讨%26quot-没有调查，就没有发言权%26quot-，同样，没有经由深刻过细的调查研讨，项目策划计划也无从说起要使项目策划科学、正确，必需深刻调查，占取大批真实全面的信息材料，必需对这些信息入行去粗取精，去伪存真，由表及里，剖析其内在的实质超前性是项目策划的主要特性，在实践中应用得当，可以有力地领导将来的工作入程，到达策划的初衷项目策划必定要具有超前性，没有超前性的策划不能以为是好策划但策划寻求超前性，是以必定的前提为前提的，不能脱离现有的基本，提出毫无根据的凭幻想象项目策划必定要立足现实，面向未来，诉诸对象既具有超前性，又具有创意的策划，必定会把实体的诉求目标表达得淋漓绝致，实现策划的目标，实现策划运动的经济最大值

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