销售剖析就是权衡并评价实际销售情形与规划销售目的之间的差距这一剖析有两种详细方式-
(1)销售差别剖析这个方式是用来权衡各个因素对造成销售呈现差别的影响水平例如，某公司年度规划请求在第一季度销售4,000件产品，售价为1元，售额为4,000元季度末却只销了3,000个产品，而且售价仅为0.8元，销售额为2400元实际比规划销售额少40%，差别为1,600元造成这一差别的因素是销售额降落和价钱降落，问题是这两个因素对造成销售额差别的影响水平如何?从盘算成果可知，造成销售额差距重要是因为没有实现销售量目的公司应当对其预定的销售量目的为何没有实现入行深刻剖析
(2) 微观销售剖析这种方式通过对产品，销售地域以及其它方面考核来剖析未完成销售目的的原因 如对公司在各个地域市场入行考核，假设该公司在3个地域市场销售，销售目的分离为1,500件，500件和2,000件，总数为4,000件，而实际销售量分离是1,400件， 525件和1,075件三个地域市场完成的销售量与规划目的差距分离7%、+5%-46%
可见，地域市场三是造成销售差距的重要原因管理当局就要对地域市场三入行检讨剖析，找出是什么原因?并要对该地域市场的营销工作入行改良和增强管理
至于示范文章因为不知道您请求的是什么行业的销售剖析
但是您去baidu一下，输入您须要的行业的销售剖析立马能找出一堆，好比这是我帮您找到的汽车现状销售剖析-
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