找人帮助是种能力——这句话是我第一个老板教育我的。

在我刚开始工作时，我有各种不懂，但是碍于面子或者觉得自己可以懂，于是我每天自己吭哧吭哧搞到很晚，自己还觉得自己特别勤奋 然后，第二天，因为东西太屎让老板骂了，我当时还觉得特别委屈，为什么我那么努力都得不到半句肯定，至少我的态度是好的嘛

于是有一天，我老板带我吃工作餐，然后语重心长跟我说，工作中不懂是正常的，我干了这么多年，做到这个律师事务所的Partner也还是有很多不懂的，但是这都不是问题，问题是，你知不知道谁懂，找谁能帮你，怎么找他他才愿意帮你。所以找人帮忙是种学问，也是种能力。

这番谈话至今都让我记得，是因为我们不能在爱因斯坦已经发明电灯几百年后，自己还在钻木取火。效率低下不说，累死无功劳不是？

有时候总觉得有那么点奇怪，很多人以自己晚上加班、周末加班感到自豪，或者觉得这才是工作。更觉得匪夷所思的是到了饭点，没有人吃饭，到了该休息的时候都 不休息。吃饭能浪费多少时间吗？边吃饭边聊不行吗？吃完饭聊就来不及了吗？周末不休息就能做出好东西来吗？大部分的加班都是因为白天效率太低，或者工作方 法不对，常常会看到一个项目折腾一个礼拜出来的东西真的是两三个小时就能凑出来。
不怕被拍砖，我个人觉得，连工作、吃饭、休息都平衡不好的人，基本上很难管理好一个客户或一个项目的。这里说的不仅仅是时间管理（time management），更是精力的管理（energy management）。

为了简单明了地说，就用5W1H来聊找人帮助的能力包括哪些？

WHY
上面铺垫得足够了吧？

WHAT
1）思维方式：授人于鱼不如授人于渔。要学的不是方案怎么拼凑和搬上去，而是人家为什么是这个逻辑，为什么用这样的逻辑就能讲明白，这个逻辑是否适用，等等。
2）表达形式：会想不一定会表达。常常看到很多人说起来头头是道，写出来真的没法看；或者脑子里都有，就是说不出来。那多听听别人为什么这么表达。很多时 候写案子是Sell ideas，不是把思考过程罗列在上面，没有结论，没有benefit，别人为什么要buy in你的案子？

WHEN
1）从项目角度，一般情况下项目启动初期就必须开始思考这个项目的Stakeholders。如果项目进行一半再找人，就如头脑风暴中间夹入一个人，为交待或否定过往非常浪费彼此的时间。
2）从求助对象的角度，要懂得尊重对方，不要贸贸然地不分白天黑夜周末休息地给人一个电话打过去，至少先发个消息，或是时间足够情况下邮件沟通先，不然很可能因为时间点不对，让人拒绝了你。

WHO
这里只说实实在在的人。最应该找谁？找老板！不是找老板解决问题，而是找老板问，谁有这方面解决的资源，然后你去找那个人。因为你所知道的资源大部分时候都没有老板知道的多。
如果老板也不知道，那你就去找老板的老板问。。。

WHERE
话说做营销传播的人都是三头六臂，公司内外，甲方乙方，只要能找到帮助你的，都是你的能耐。

除了别人能分享给你东西，Think like the search engine。每个人都有网络，却搜索出来的东西不同。这个功夫得时时训练，去哪儿找你想要的东西，用什么关键词能找到，这个不是一朝一夕的，也要找人学 习，比如参加培训。有些人找个PPT背景图都难，有些人借助搜索能把最先进的理念和案子借鉴过来，差距太大。

HOW

这个我觉得每个人各有方法。
你要是萌妹子，撒个娇或许就成；你要是硬汉子，一根烟或许也能搞定。
自己动脑子：）

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