久长以来，因为经验使然，立异更多地被我们狭隘地定义为“技术立异”-然而，跟着各种要素地自由流动以及市场机制的逐步完美，立异已越来越多的体现为资源地更合理化组合与配置，模式立异已成为一种主流，它正带动中国经济实现新的跨越

　　最近几年，有这么一类企业颇受瞩目，它们的发铺速度超乎寻常，它们的产品深受消耗者追捧，它们的经营模式更是业界的标杆，在不算长的经营史里，它们已经敏捷成长为具有国际知名度和奇特文化个性的品牌企业，这就是今天我们要谈及的“快品牌企业”

　　在给快品牌企业下定义之前，先让我们来认识一下这么两个快品牌范畴的出色代表-ZARA和H&-M这虽然是两家身处传统服装行业的企业，但是它们的经营哲学却很酷，同时在品牌塑造上也取得了不凡的成绩，因此，将它们作为快品牌经营模式的最佳诠释者一点也不为过ZARA公司1975年成立于西班牙，隶属于Inditex团体，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商-H&-M则是由ErlingPersson于1947年在瑞典创建，是瑞典最大的服装连锁经营商，欧洲第三大最有影响力品牌其实，只要您熟习了这两家企业的经营模式及其背后的驱动力起源，那么关于快品牌的定义问题天然也就迎刃而解了所谓“快品牌模式”，其实就是企业通过对全球资源地有效整合以及供给链地合理管理，在正确切施了设计战略的前期下，企业更多元化地知足消耗者的个性化需求并取得突变式成长的一种商业模式因此，关注快品牌企业不仅是要关注它的范围增添速度，更重要的是要关注它的品牌竞争力及其背后的一整套立异的支持系统和理念，其中，设计是一个尤为凸起的变量，简而言之，这是一种“戴尔 苹果”式的模式

　　国际化品味 个性化款式 民众化价位是所有快品牌的共同特色，洋品牌们的价钱优势去去不是起源于出产要素的成本优势，而更多的是依仗其发达的信息化平台及强盛的供给链管理才能-当然，低价向来不是它们的比拟优势，它们的产品竞争优势重要仍是体现在国际化水准及个性化款式这两点上，而完成这一切恰恰就是将设计放在战略高度后得到的成果H&-M通过邀请国际知名设计师全程介入产品设计的方法，顺理成章地就达成其国际化品味的目的，然后在近乎偏执的个性化寻求下，以少批量，个性化甚至专有化的设计理念为顾客衍变出款式繁多的服饰如果说H&-M“精英意识”还比拟强的话，那无疑，ZARA则更具“草根精力”，它提倡的是一种“快速时尚”的设计理念，通过大量行走于世界各地的“时尚采购者”，ZARA可以非常正确的掌握住当下的流行元素，同时，通过设计师们的接收改良，众多奇特而又人道化的服饰便快速地被摆上了ZARA散布在全球的专卖店里，而这就是它们胜利的最大秘诀少量奇特、大牌时尚是快品牌们在设计范畴寻求的两个最重要的目的，而这也是它们最大的卖点在中国目前良多的范畴，个性化正受到越来越多的器重，而大牌时尚却好像还有很大的潜力可挖

　　在中国一些优良的企业里，设计其实已经被摆在了非常重要的地位，最直接的表示就是这些企业已经通过一些奇特的设计给消耗者提供了更具发明力的产品了好比前几年TCL为女性顾客量身打造的粉红系列电脑以及李宁不断推出的中国系列篮球鞋显然，一些知名的中国企业已经意识到设计对于增添产品附加值入而塑造出企业良好的品牌形象的重要性，但是，仅仅停留于此还遥遥不够，对于它们来说，更重要的应当是在公司内部形成一种立异的轨制和文化，设计部门不应当只是公司的一个“寒衙门”，企业应当把设计作为一种重要的战略工具，和企业的品牌战略、产品战略、营销战略一样得到高层的器重和全部员工的介入，通过轨制的树立以及文化的形成，让设计成为一种常规的竞争兵器，在公司内部形成处处有立异，人人乐于立异的局势在技术短期内难以实现推翻式突破的情形下，中国企业的产品甚至是服务的同质化现象已越来越严峻，然而，通过设计，借助唯美的外观，在消耗者视觉疲劳的情形下给消耗者一个惊喜并敏捷抓住他们的心那绝对长短常直接和有效的对于传统制作行业大量中小企业来说，目前快品牌的成长泥土已具备，顾客须要快品牌来知足它们日益个性化的需求，市场召唤快品牌能敏捷弥补空白，企业更是盼望借助立异的模式来走出红海，因此，如何通过商业模式地立异特殊是设计战略的胜利实行，快速从小虾米变成大鲸鱼，实现范围及品牌的急速扩张，这考验的不仅是中国企业家的经营才能，而且还将关系到中国经济能否在不久的将来胜利实现工业进级和构造优化

　　全世界都知道，中国企业目前最善于做OEM，“Made in China”可谓是中国最具国际知名度的“品牌”了中国号称当今世界工厂，但是，世界经济发铺史告知我们，世界工厂是处于不断转移中的，从英国到美国，从美国到日本，从日本到亚洲四小龙以及现在的中国，无不这样，印度甚至是越南都正时刻尽力着能接我们的棒30年的经济高速增添，虽然让我们的GDP总量已经增添到了世界第二的地位，但实际上这种发铺模式却是比拟畸形的，其本质就是通过透支各种公民福利待遇以及人为压低要素价钱的方法补助世界经济的发铺，而得到的效果就是公民福利轨制建设的长期滞后以及对资源环境的宏大损坏，二元构造问题更是由来已久，跟着经济增添的逐步“见顶”，未来各种要素红利必将逐步减少，从而导致价钱比拟优势也将跟着削弱，而面对的竞争环境却将越来越庞杂，因此，如何增添企业的产品附加值，能不能打造属于自己的优质品牌，这将直接关系到未来中国产品在国际上的竞争力，改变发铺模式已经成为了一种必然选择众所周知，世界品牌500强长期鲜有中国企业问津，但在中国制作的世界品牌 500强产品却行销全世界，这是为什么呢，一是我们有制作成本优势，社会分工的须要让我们更合适从事制作运动-另一方面，我国企业品牌意识的长期缺失，使得这种路径依赖式的发铺正在不断地被强化，而这又恰恰是洋品牌们的优势，这样的国际分工格式形成的成果就是我们只能拿到工业链条上菲薄的加工费，而绝大部门的利润都转移到了国外品牌所有者的手中举个例子，耐克、阿迪达斯的鞋子绝大部门是由中国企业代工出产的，安踏、李宁的鞋子也都是海内制作水准最高的工厂所造，但是，一旦贴上彼此的LOGO,双方在零售市场上的价钱差距却去去在两倍以上，为什么会发生这样大的价钱差距呢，从内在方面来望，重要是品牌形象的原因，品牌溢价程度的差距导致两者间的价钱差距，从外在方面来望，我们在设计方面的确和对手存在较大的差距，长期以来我们已经习性了固守微笑曲线的下方(制作)，而它们则更加乐于专注在微笑曲线的两端(设计、营销)，就这样，洋品牌凭借品牌区隔这种最高等别的差别化手腕紧紧地操纵住利润最多的高端市场，而我们的中国企业却逐渐的沦为便宜货的代名词因为短期内无法树立起企业优质的品牌形象，而技术的重大突破也无从谈起，因此，设计就成了独一的出路，但遗憾的是，我们的企业不但在品牌建设和技术研发上缺少足够的耐烦和投入，在设计战略的实行上也落伍了别人一大步，因此，未来必定要把这块适用的短板补上，通过设计来增添产品的附加值，入而传播企业的文化理念并塑造出自己的优质形象，这是快品牌们对我们最大的启发

　　如果说过去的30年我们可以简略地概括为是一种从无到有的入程的话，那么未来30年更多的就应当是一种从不合理到合理的入程如何证明我们的资源配置和轨制设计更加合理了，在微观上最直接的表示就是我们是否已经拥有了一大量具有核心竞争力的国际企业，我们拥有世界品牌500强企业的数量到底有多少，从某种程度上来讲，这也是权衡一个国度经济发铺程度的一个重要指标在这个平的世界里，我们须要更多的快品牌、酷品牌

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