在腾中收购悍马的稀落支撑者中，一个声音显得非常高调，它直言此次收购必将成行这声音来自于一个鸣陈功的中年男人，以及他背后那家售卖信息的安邦团体

　　美国当地时光10月9日，通用汽车公司发布就四川腾中重工有限公司收购其旗下高端品牌悍马签订了最终协定，新闻一出，整个汽车业界又是一阵骚动，然而，腾中重工的总经理杨毅并没有多去理会不绝于耳的喧嚣声，而是悄悄地去访问了一个鸣陈功的人

　　其实，从6月份爆出腾中要收购悍马开端，海内业界始终是一片哗然，质疑声不绝于耳，鲜有支撑者而在这些稀落的支撑声中，一个声音显得非常高调，直言该收购必将成行，大有冒天下之大不韪之势，这个声音恰是来自于这个鸣做陈功的中年男人，以及他背后的安邦团体

　　用Google搜索“陈功安邦”点击靠前的几个链接，对陈功的介绍大同小异-陈功，安邦团体董事长，策略剖析师从事信息咨询行业十几年，近年连续对公民经济发铺作预测讲演，在业内拥有较高名誉，也有人说他盖棺论定式的评价基本就是哗众取宠、毫无朝气，就在几日前，记者见到了这个传说中充斥争议的人物

　　道同者相谋

　　北京市向阳区东大桥一带写字楼林立，朝外SOHO、SOHO尚都、中兴国际等均是京城知名的商业区，北京安邦咨询公司便坐落于SOHO尚都的南塔之中

　　陈功很善谈，年届五十，却依然活气四射，绝管是初次会晤，记者仍是很快被他身上的暖情所沾染，没有涓滴的拘束感，不难想象，为什么这么多年，他能始终笔耕不辍，著书立说所建立起来的影响力与此同时，他还将安邦这样一个十几年前几千元起家，只有几个人范围的小作坊发铺成为500多人，上亿范围的智力产品企业团体

　　中科院国际金融研讨中央的研讨员钟伟有一段对于陈功的描写，钟伟跟陈功的初次会晤是在十年前，那是北京天则经济研讨所的一次聚首，林林总总的学者们都发表了自己的望法，他因为到会最晚便坐在最偏遥的角落里就在那时，他注意到主席台上一条大汉斜坐着，似睡非睡，和周边氛围格格不入，会议及至末尾时，钟伟做了3 分钟的发言，大意是“市场经济也许不是最好的轨制部署，也许有诸多失败，但问题的要害在于规划经济从未证明自己胜利过……”此时，陈功慢慢地睁开眼，好像是被他吵醒了，四目交注，钟伟和陈功的来去便自此开端，那一次同病相怜之后，钟伟便成为了安邦团体铁杆的特约经济学家在钟伟望来，他们走在一起，很大程度上是因为“道同”才“相谋”

　　安邦凑集了一大量像钟伟一样也敢说的人，在陈功望来，他们都是一些跟自己志趣相投的人，如今，绝管年届知天命之年，陈功也一点都没有收敛他“敢言”的秉性，依然朝气勃勃在谈到腾中收购悍马一事上，他就直言商务部有轻视民营企业的嫌疑，他说“悍马品牌高油耗的问题一再被人提起，但国有企业众多的仿制悍马，油耗高得更多，怎么没见商务部下令不得出产，另外，在悍马与知识产权的问题上，滕中只是一家企业，晋升中国汽车行业的技术程度这个担子不免难免也太重了，再说了，收购悍马亏，能有中铝要收购的力拓亏得厉害吗?”这样仗义执言，怪不得腾中的总经理杨毅会上门道谢

　　不光是杨毅，在许多企业家眼中，陈功都是一个有价值的人，涉外企业兑换外汇可以问他，银行如何节制信贷风险，也可以来问他据说，粤海团体出事前夕，一家企业老总从陈功的建议中得到启示，星夜兼程赶到广州，从粤海取归自己的2亿?…

　　卖思惟也能赚大钱

　　良多人认识安邦这家公司是从它出产的《每日经济》这个产品开端的，它是安邦的策略剖析师们从每天世界与中国经济范畴产生的海量信息中，找出最重要的信息，并予以策略化的梳理，编成短小精干的内容提醒，发给客户，安邦还有另外一个产品，“港澳台金融”，偏重于港澳台金融信息的梳理，并充足剖析三地互动以及对企业的影响，良多企业都订制了这两项产品

　　安邦在1993年创建时，那时候还没有网络，信息检索的方法也相对原始，重要依附报刊杂志，安邦的产品也重要是《每日经济》，做的就是体力劳动，从大量的材料中摘录剖析，然后做成印刷品送达到客户处，那时候恰是各个行业飞速发铺的时候，然而，卖信息还确切是个寒门，所以在公司开办很长的时光里，安邦一直没有生意，当公司只剩下一个月的房租钱，筹备月底散伙的时候，一个香港的房地产老板找上门，购置了他们一年的信息产品，这口井才算打出水来，有了第一个案例，接下来的业务开端连续呈现

　　其实，正如国资委研讨中央宏观战略部赵晓部长所说的，一直以来，一些个人和企业提供的如观点、剖析等诸这样类的公共产品，一直很难转化为真正的经济效益，即便像天则这样申明遥播的民间研讨机构，绝管拥有像茅于轼、张曙光、盛洪这样好的研讨人员，到现在仍旧无法解脱财务的困窘，而安邦可以做到这一点，很大程度上跟陈功对于安邦的定位有关

　　首先，安邦一直致力于财经范畴的信息研讨和剖析，这是“国是家事天下事”中最容易转化为经济价值内容还有就是安邦的内容从来都是紧跟时政的策略和信息剖析，过时的东西，不具有信息，不能给企业带来附加值的东西是卖不出去的最重要的一点还有就是安邦有一个边界，市场化的产品必定不能太学术化，太学术化就等于谢绝读者，甚至在市场面前自杀，这就像陈功的文风，一直都是简略直接，观点也很光鲜犀利

　　经由十多年的发铺，安邦早已不是当年那个几千元起家，只有几个人范围的小作坊，到现在它已经是一个拥有500多人、上亿产值的智力机构，陈功也开端淡化自己策略剖析师的角色，而开端回身成为管理者的角色

　　几年前，信息咨询行业也开端变得暖闹起来，像艾瑞、塞迪等信息咨询也都林立而起，这个行业开端呈现群雄并起之势，也是从那时起,陈功开端斟酌如何使安邦这样一个思惟库公司区别于一般咨询公司的要害,在于如何建立一套科学、合理的数据库以及依照体系的方法去运作

　　为此，安邦很早便开发一套基于互联网的RDA剖析平台，它也同时是安邦十几年来积聚的经验和内容的数据库，他说，其实，安邦预测剖析的信息基本都是来自互联网等媒体公开的信息，按道理其他人或者机构同样可以做到，但安邦恰是仰仗这个庞大的数据库和平台，能够实现更为快速并且正确的预测

　　当然，这些年，陈功和他的团队们还炼就了一套自己的方法论，大概是在2000年左右，为研讨国际石油入口及涨价对中国宏观经济的影响，一些经济学家援引了多重均衡模型对国际油价变念头制入行剖析，而陈功却不一样，他会抛开一些模型，更多地去关怀一切有关石油的信息，其中包含萨达姆的身材健康，理由是萨达姆的身材健康信息牵涉到中东石油的供需，并会影响石油的短期波动，所以，陈功说，安邦的剖析不同于经济学家的剖析在于安邦的信息产品是经济学 政治学 心理学 信息加工的一种级庞杂的整合

　　中国特点的民间智库

　　在良多人望来，陈功是个荣幸的人，然而，这种荣幸却是建立在其极其勤恳的付出上，用他的话说，起得比鬼早，吃得比猪差，想得比杞人多，睡得比猫头鹰少，然而，他却说因为对这项事业的暖爱，所以只能付出健康的代价

　　良多人记得那场触目惊心的“9·11”，在悲剧产生的当晚，陈功及所有的策略剖析师彻夜不眠，跟踪察望事态的发铺事件仅产生两天之后，陈功和他的团队就“9·11”对世界经济和中国经济的工业影响做了相称过细的剖析，因为事件还没有停止，人们还没有从惊诧之中苏醒，因此安邦的讲演几乎成了当时华语世界中独一一份反映最为迅捷，剖析最为过细的报道，不外，令人遗憾的是，当时海内外无数网络和传统媒体在转载安邦团体的剖析时，却特意加上了“美国安邦团体”，然而也是从那一次开端，更多的人开端认识安邦这家企业

　　其实能做到这一点，跟安邦这些年一直有个强有力的团队有很大关系，采访中所见到的贺军先生，是自安邦在一个充任仓库的铁皮棚子创业以来就一直在安邦，安邦还有许多像贺军一样的骨灰级的元老和中坚，这也是为何安邦老是能在第一时光内拿出策略剖析讲演

　　这些年，陈功把安邦定位为立足于民间的智库，陈功智库前面加“民间”显然是中国特点，然而他终生的欲望却是他的“草根”思惟能够取得对社会的安排性的影响力，采访中他也不断提到国际上的一些战略研讨机构，像大名鼎鼎的布鲁金斯学会、兰德公司、美国企业公共政策研讨所等等，然而，这些国际大机构通常都会得到政府强有力的赞助和支撑，中国在这方面却还没有先例，一些智库虽然起家于民间，也得挂靠在某个“国”字头的机构下能力安活，安邦活到现在并且活得不错已然是一个奇迹

　　眼下，对于陈功的比拟大的挑衅在于怎样从一个胜利的策略剖析的师角色回身为一个胜利的管理者，公司范围的不断扩铺，令他不得不面对怎样将自己的思惟和经验转化为企业的文化和精华近几年，因为企业发铺的速度急剧膨胀，内部研讨力气的不足，越来越多的管理事务也不得不令陈功忙得不可开交，陈功说，他已和几所高校联系，开端为安邦的扩张贮备人才

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