新联通的重组的确破费了我们大部门的时光和精神现在完成合并重组后的新公司面对的深度融会问题有良多，如业务融会、人员融会、组织系统的融会等等，都不是简略就能马上处置好的事情就拿一个比拟简略的问题来说，文化上的融会，原中国联通本身就是一个多元化文化的企业，而原中国网通也是一个多元化文化的企业两个多元化文化的企业遇到了一起，那多元化文化加多元化文化就是更加多元化文化的企业了一个企业的文化是这个企业的精华，不能被疏忽，所以说整合好两个企业之间的文化也是新联通所要解决的难点问题重组望似简略，好像两个企业合并在一起就算重组了，其实内部的融会问题有良多，而且相称庞杂，我们须要经由一段时光解决这些问题

　　——中国联通董事长常小兵媒体采访摘录

　　很长一段时光，我对中国联通的广告营销才能是比拟疑惑的最早联通请林俊杰做UP新权势代言人时，我就不太喜欢，虽说每个人的审雅观不同，但我自以为还算是一个比拟宽和的人，从这个角度来说联通这则广告效应并不胜利

　　此后联通大手笔的广告宣扬并不多见，一直到这次“沃”的登场

　　作为最后宣布3G品牌的运营商，联通吊足了我们的胃口，好不容易等到5·17最终揭开“沃”面纱，但随后的反映却是贬多于褒在“沃之歌”背景音乐下不断变动的人物和视频，的确很年青、很生气，但观众从中没有得到太多的信息，不知道广告想要表达什么，我感到这倒更像是一个翻版的UP新权势MV

　　其实说起来，现在的广告行业已经非常成熟，像联通这种企业确定也是各大广告谋划公司争取的对象，谋划一个高质量的“沃品牌”宣扬片并不是太难的事情但最后出来的效果为什么多少让人有些扫兴呢?

　　在这里，我想先说说三大运营商顶用户品牌打造最为胜利的中国移动

　　从2003年开端，中国移动开端了动感地带的推广，并在2004年初邀请周杰伦代言据说这其中还有一段有意思的插曲

　　当时张立贵仍是中移动的老总，在望到下属送来的动感地带片子时，并不满意，打电话给鲁向东责问此事第二天，在张立贵的办公室，鲁向东给出了如下说明-我们这个品牌主打青少年，您(指张立贵)不喜欢也属正常，从先期观众反馈成果来望，这一广告特殊受到青少年的喜欢而随后的市场表示，也验证了鲁向东的说法

　　在整个的品牌推广入程中，包含品牌谋划、制造、样品反馈到后期宣扬，中国移动都有一套完美的评价机制，这也保证了最后出来的产品能够符合大部门潜在用户的口味

　　我不知道联通在品牌宣扬谋划和推广中是否也有这一机制，其实我更愿意以为没有，因为从单个个体来望，三大运营商都不乏优良人才

　　归到主题，我为什么在一开端引用常小兵的讲话，就因为他最后提到了一个企业文化的问题其实细心想想，企业运营机制和管理流程望似是一些很硬的东西，但这些机制融会在一起决议了员工做人处事的方法，最终构成了一个软性的企业文化

　　我曾经说过，在和中国移发动工的接触入程中，发明他们大多有一些共性-年青、专业娴熟、擅长思考，而清楚健全的体系体例又鼓励这些积极上入的年青人在内部树立起一种良性的竞争环境从心理学的角度来讲，移发动工已经形成了一种潜在的企业骄傲感和使命感，这才是企业真正的核心竞争力

　　望到这里，良多人特殊是对联通带有情感的人会不舒畅了，因为全文大部门都是在说中国移动如何如何的好其实放平心态，多剖析对手胜利背后的深层原因，并不是一件坏事当然，我相信常小兵和他的团队对于这些问题确定有着更深刻的思考，联通现在最须要的就是找到一个新的破局点

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