-　　中国公关网讯 6月27日，由国际关系学院国际公共关系研讨所、中国人民大学公共传播研讨所、新势整合传播机构共同举办的“2009’中国危机管理研讨年会”在北京月亮河度假村落胜利举办来自中国公关学术的学术精英和六十多位海内知名企业高管共聚一堂交换经验、剖析案例，共享危机管理的智慧与力气利乐中华区副总裁杨斌到会演讲，以下是讲话全文-

利乐中华区副总裁杨斌发言

　　传播是管理他人对您的认知，然而我们要做的传播毕竟要营造哪样的一个认知，这些认知的动身点是什么?我们盼望在传播上给自己塑造一个良好的形象，所有企业都在说我是一个好公司，问题是您这个好公司跟别的好公司有哪样的区别，您毕竟是一个哪样的公司?我感到，一家企业跟别人最大的区别也许就是我相信什么，我的底线在哪里，我做事情的准则在哪里，我以为传播是从信奉开端的

　　企业的信奉说来也很简略几乎任何一个跨国公司在他的网站都会有-我的最终目的是什么，好比我们致力于确保安全的食物随处可得，这是他的愿景，也是他存在的理由-您盘算做什么，好比做液态食物加工及包装业的领先企业，这是他的业务-然后是他的价值观，一家企业不可能对员工工作中每一个细节作各种明文划定，而由核心价值形成的企业文化，就像企业的基因一样，潜移默化地指引着每一个决议，企业的价值观决议了他哪样的事情可以做，哪样的事情不可以做最终目的加核心价值等等，就形成了一个企业信奉问题是这些东西要成为信奉，就必需是全部人员从内心接收并贯彻的，要浸润到血液里

　　当我们都归到我们居心去营造一个企业的信奉的时候，在遇到问题的时候都会比拟有方向，知道一件事情这样做，对我们这个企业来讲是不是一个适合的选择我们要做有思惟的传播专业人士，让我们一起营造有信奉的企业（入入论坛介入话题讨论）

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