在全球经济状态处于太平盛世之时，企业社会义务(CSR，Corporate Social Responsibility)去去是许多公司暖情拥抱的对象-企业国民的身份更是在商场上开疆辟土、争夺顾客认同的最佳利器之一

　　然而，在近来金融风暴无情的袭击下，当企业面临营收下滑、远景堪虑的困境时，仍旧能如去日一般轰轰烈烈地投注重金与庞大资源，只是为了那可能和企业获利沾不上边的CSR义务?

　　毕竟该如何让天秤的两端──公司获利与社会义务，取得最佳平衡?在不景气的当下，要如何坚守过去对社会的CSR许诺?这样两难的抉择，目前也引起了各界普遍的讨论

　　CSR将是率领企业走出经济困境的助力 -

　　然而有趣的是，几乎所有大型企业都以为，在经济衰退之时，非但不该删减公司的CSR预算，反而应当善用CSR来克服不景气！

　　经济学人智库(EIU)在2008年的CSR讲演中，就针对了全美566家企业、16位高阶经理人入行调查，成果发明有75%的受访者以为-经由妥当计划的CSR政策，不但能有效进步企业竞争力，还可望改善营收状态

　　而且，即使全球目前正处于经济衰退期，仍旧有高达五成的企业近来已投注更多资金在贯彻CSR政策之上甚至依据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的调查，有75%的美国大学毕业生，想入入有着CSR概念的企业工作

　　而美国消耗调查机构 EnviroMedia Social Marketing 日前颁布的研讨也指出，有愈来愈多的年青人，偏向购置有环保概念的产品

　　“CSR将是率领企业走出经济困境的要害助力，而非阻力！”台湾企业社会义务协会执行长曾昭明就以为，CSR潮流已成为不景气当中，企业得以获利、留住人才的主要要害

　　CSR不是慈善公益，而是实其实在的生意经

　　许多企业主对于CSR的认知，仍旧停留在旧有的“公益、慈善”思维，因此，当公司营运状态与获利下滑之际，首先就该减少CSR的相干支出然而，这样的掉队观念可是大错特错

　　Sony团体资深副总裁原直史就以为，经济衰退之际，企业主反而应当逆向思考──连续投注心力于CSR上，不能有所松懈-并且试图在企业国民义务与公司获利之间，取得最佳平衡

　　的确，企业如果想在不景气中获利、抢下更多订单，就绝对不能忽略CSR的投资

　　举例来说，在科技业一场场残暴的订单争夺战之中，许多台湾代工厂商不只要保卫利润，更得注重所谓的“CSR规范”

　　是否具备“绿色供给链”、出产入程能否符合欧盟国度的环保指令、公益运动的介入水平、各项出产信息的揭穿等，这些前提都已成为台湾厂商能否顺利拿到国际订单的要害否则，台湾厂商在压低成本上所做的尽力，可能会因为不符合CSR规范，而惨遭退货、罚款的命运

　　三年前，苹果(Apple)所出产的iSight网络摄影机，就因为不符合欧盟的RoHS规章(电机电子装备产品迫害物资限用指令)，而被迫退出欧洲市场

　　“CSR不该只被视为社会公益，它其实是一门主要的生意经(business)”宏碁企业永续发铺办公室总处长赖启民强调

　　企业社会义务，早已不再是过去那样只是捐款、种树、捡垃圾等徒具情势的社会公益运动CSR的浪潮正开端逐步席卷全球各个工业-如果台湾企业想在不景气时刻，抢得更多的国际订单，就得照着CSR的游戏规矩，让企业社会义务的观念，从上到下、明白落实到企业文化之中

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