不失其所者久，死而不亡者寿—老子

　　死亡

　　依照一个企业正常的发铺规律，在它从无到有的创业发铺入程中，我们望到了良多的胜利及其延续，在欧洲就有300多年基业的企业可究竟绝大部门企业最终仍是要走向死亡这些企业的死亡，有一些是正常的，好比重组、并购、转卖，或是重新被家族分掉-有一些则属于意外死亡，好比创始人突然呈现性命要挟，或锒铛入狱，或遭受其他打击而造成了企业死亡-当然还有因为不可抗力的无意偶尔因素，好比说“9·11”后，一时光良多保险公司、航空公司纷纭死亡所以在企业的性命历史上，研讨企业的死亡，研讨企业家望待死亡的立场，是一个角度很特别的课题

　　公司的四种死法

　　死亡是从一诞生就开端面对和趋入的天然规律，但是人们从情感上不愿涉及而绝量避免这一话题，特别是创业者，更不想探讨企业的死亡苏醒的企业家是不应归避的

　　从历史上望，企业有四种死亡的方法-

　　第一种，社会革命、轨制变迁好比1949年新中国成立后，1947年、1948年的国营企业和一些民族资本家的企业，经由1956年的社会主义改革，被政府赎买或者没收，变成了公有所以社会革命会造成大批的企业的性质产生变化和死亡，这是第一种

　　第二种，技术革命当一种新技术入入快速发铺期，旧技术所能支撑的一些企业就不复存在了最典范的是，当汽车兴起的时候，制作马车的企业就死亡了-当我们现在用手机的时候，传呼机企业就死亡了-当我们用玻璃杯、纸杯和其他瓷器、陶器时，搪瓷杯就被淘汰了，出产这些产品的企业也就死亡了技术革命不断变化的入程会使非常多的企业死亡，这些死亡的企业，去去起因于当事人(企业家)痴钝或不敏感，或对以去技术的偏执最近几十年，技术革命发铺非常快，每天因为技术发铺导致死亡的企业数量非常大特别是在网络时期，好比现在搜索手腕已经很发达了，那么本来对藏书楼入行人工检索的行业就快消散了-好比技术入步让通讯变得越来越敏捷便捷，那么过去传统的通讯方法就没有了技术变更本身导致企业的死亡将是常常性的和大范围的，较之第一种死亡，它不是很痛苦，而是在和平状况下不知不觉地死去

　　第三种，不可抗力和不期而至的灾害最典范的就是地震、海啸、战役，这些灾害会使良多企业破产，资不抵债抵抗这种灾害比拟有效的是购置保险，预先做一些防备，避免死亡最典范的是“9·11”之前世界商业中央的运营商拉里·西尔弗斯坦的故事世贸中央有120万平方米的写字楼，产权业主是纽新港务局，而承租者拉里·西尔弗斯坦拥有99年的运营权他在“9·11”之前3个月买了一个抗可怕主义保险，“9·11”后他获得了保险公司的赔付，于是这个不可抗力没有让他垮掉如果他没有保险，那么他这个企业就垮掉无疑了

　　第四种，商业竞争导致的死亡按过去的研讨望，每5!7年为一个商业周期，每一个周期都是由危机导致萧条，然后复苏繁华-再危机萧条，复苏繁华，这样周而复始不断轮回导致危机的最重要原因是因为供需关系的矛盾，造成了强迫性的市场供求构造的调整，以及强迫性的技术和固定资产更新好比良多牛奶卖不出去，危机匆匆使企业强迫性减少奶牛场范围或制作其他奶制品，否则公司就关门了每轮商业周期轮回都将会有一半以上的企业不复存在

　　在人类的商业文明历史上，这四种方法足以让企业死亡，而每个民营企业预防、诊决然毅然后避免死亡的方法各有不同

　　社会革命我们是没有措施抗拒的，但现在社会革命并不会构成我们民营企业须要防备的方面

　　应对技术革命，企业必需通过坚持高度的警觉性、敏感性和技术竞争上的立异才能，来适应未来的市场和不断呈现的新的产品好比王安电脑都是大型机，可是市场上眼望小型PC机活过来，而且市场越来越好，但他谢绝变更，成果他的企业死亡了如果他警觉敏感，能够及时转型，那就可以避免技术革命带来的死亡危机

　　应对天然灾祸，做一些预防是有必要的，但通常是防不胜防的好比说可怕主义保险，全世界没几个人买，可拉里买了，具有必定无意偶尔性，但是总体来说仍是可以做点预防好比说我们做房地产，买防止地震的保险就很必要

　　应对商业竞争，独一的措施就是下降负债，扩铺现金流量的弹性，坚持公司竞争性和财务稳健因为经济危机一来，重要表示为银根紧张、市场萎缩、销售收入减少这样带来的实际上是一个现金周转的问题，如果您坚持足够的现金，能够机动地应对市场的供求变化，减少您的负债，一般来说就能活下来目前，技术革命、信息革命和全球化以后带来的一个现象是，二战以后全球性的、大的经济危机目前没有呈现过绝管局部东南亚经济危机呈现过，但还不是以商业周期波动经济学家一直在讨论-现在商业周期的波动还存在不存在?早期经典的周期理论是强调信息不合错误称导致供求的矛盾加剧，最后导致强迫性的危机和技术革命现在有一种理论以为，信息在微观上已经很对称了，因为信息技术的发铺逐渐让信息对称，供求矛盾实际已经很难积累到总爆发，现在就不大会呈现全局性的商业周期波动但即使望不到危机，我们仍是要注意，市场波动、商业竞争带来的危机仍旧存在表示的方法和水平可能有所不同，可能不是病来如山倒、山崩地裂，而是局部的，好比说家电业、房地产行业的波动和周期应对商业周期波动，最好的方法就是坚持足够的现金流，减少负债，使您的产品能够应对市场的快速变化，这是独一的存活之道

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