扼要内容-在奢靡品这个高利润的行业里，中国的奢靡品品牌鲜有崭露头角大卫杜夫公关总监管筝表现，本土一些奢靡品品牌还处在萌芽阶段，如服装和珠宝品牌还在培养市场阶段孙高兴愿意称，奢靡品的“保持”就在于不去跟风，而是要引领那些品牌认同者跟随自己的选择，去引领消耗者

　　在奢靡品这个高利润的行业里，中国的奢靡品品牌鲜有崭露头角

　　意国时尚管理咨询 (北京)有限公司董事长严骏举了一个例子，北京有一家卖壁毯和挂毯的中小企业，用的都是顶级的资料，一张地毯也能卖到200多万，一个床罩卖到几十万，但却名不见经传

　　“中国有一些奢靡品，但却没有形成奢靡品品牌，所以没措施与国际品牌对抗”严骏以为，海内的一些奢靡品目前不了解应当通过怎样的营销传播渠道来向世界营销自己的产品须要有一个战略上的调整，高端品牌不会完整依附于巨额广告，高端奢靡品必需维持一个高端的形象，须要有一个时尚之都为自己的品牌定位

　　大卫杜夫公关总监管筝表现，本土一些奢靡品品牌还处在萌芽阶段，如服装和珠宝品牌还在培养市场阶段

　　“奢靡品不仅仅是一个品牌的植入，还包含品牌管理、品牌文化的传播，由很成熟的一套体系来掌握”管筝称，海内的奢靡品品牌则大多是在近十年，甚至是近五年内发生的，更须要市场的磨练和体系化方法来入行运作

　　事实恰是这样，目前国际上先入的奢靡品品牌都是大的团体化运作，统一的管理，有非常成型的明文的品牌管理划定，包含品牌的统一CI和尺度但是现在，海内的奢靡品更注重的是款式、客人的爱好，还没有注重一个品牌上的尺度建设和体系管理但本土奢靡品的品牌更了解中国市场

　　一个令人可惜的现象是，中国二三十年代的一些奢靡品牌，不是慢慢没落，就是逐渐被收购他们均没有做到一个奢靡品最须要的性情-保持

　　这种保持，被以为是在潮流突变时不去趁波逐浪，在市场不好时不去降价求售，在销量增加时不去扩展出产范围，在经济萧条时不去削减服务和门店……

　　“要树立一个品牌，最主要的就是保持良多人创立一个公司或品牌，他目标就是赚钱，甚至不惜在一年后把整个公司或品牌卖掉作为目标这也是为什么这个品牌不能树立的原因”宝齐莱市场经理孙高兴愿意表现，好的奢靡品品牌创始之初就是为了最好的产品，它就会把所有的时光、精神和成本就投入在上面

　　孙高兴愿意称，奢靡品的“保持”就在于不去跟风，而是要引领那些品牌认同者跟随自己的选择，去引领消耗者“当然，您会丧失一部门消耗者，但是最终会有一部门消耗者，特殊是他的春秋和经验慢慢上升了之后，必定会永遥支撑您”

转载请注明出处。