这是一个百年不遇的“冬天”

　　过去，很长一段时光，企业家聚首关注的是立异，关注的是走出去，关注的是基业长青，想的是怎么做一个百年迈店如今，如何“过冬”成为企业家聚首时不得不面对的难题

　　最近，中国青年报记者采访了10多名企业家和职业经理人，他们畅谈了自己的企业将如何“过冬”，以及他们对这个“冬天”的感触感染

　　“目前的金融危机，依据我做企业的这点经验，没有见过!”11月27日，在“2008年中国企业竞争力年会”上，联想控股总裁柳传志这么评价当前的金融危机其实，他在去年12月8日的一个会议上就提出，“当前的形势仍是很敏感”，联想控股将绝快把所投资的企业梳理一遍，“该培养的培养，该退出的退出”，以保证公司有足够的资金应对可能到来的“冬天”

　　归想去年感触感染到的“冬天”，柳传志感到，去年感触感染到的也许是“深圳的冬天”，而现在的“冬天”，到底是“北京的暖冬”，仍是“北极的寒冬”，“我弄不明白”

　　去年提出筹备“过冬”的，还有阿里巴巴团体董事局主席马云

　　“阿里巴巴为什么上市?一个很主要的原因，就是在筹备‘过冬’”那时马云“过冬”的说法，良多人不认为然，认为马云在为公司上市作秀

　　而现在，“过冬”已成企业家的共鸣

　　法则一 现金为王

　　今年以来，特殊是东南方沿海一带，公司倒闭、老板“跳楼”的消息不时呈现，且大都是因为资金链断裂造成的

　　“这次的‘冬天’比以去任何时候、比我们想象的都要严峻，它不只是一个金融危机，已经严峻影响到实体经济可以说是历史上最寒寒的‘冬天’因为这个‘冬天’是全球性的，”新华都团体CEO唐骏说，在这个“很寒、良久的冬天”，现金很主要，“我们会把‘冬天’作为一种机会，望望有没有收购兼并的可能性”

　　谈到现金的主要性，新东方教育科技团体董事长俞敏洪也很有感想

　　“新东方从开端做到现在，我始终掌握的原则是，企业所存的资金，必需能够招架任何时候可能产生的最极端的问题对于我来说，设想的最极端的问题就是在统一天之内，我们的客户都来退钱，我的资金存量，必需到达把客户的钱都退掉了，企业依然不欠债，或者是欠债在必定的合理范畴之内”俞敏洪说，恰是这种理念让他渡过了最难题的时光

　　非典的时候，良多学员来退款，新东方账上的1.5亿元退掉了1.3亿元

　　“如果那时候，我们把钱用于投资或者买股票，就不会有现在的新东方了当前良多企业家提呈现金为王，我感觉很准确实际上，改造开放以来有良多的企业倒闭，大多都是资金链断裂倒闭的”俞敏洪认为，资金链的完全和安全对于一个企业来说至关主要

　　法则二 苦练企业基础功

　　阿里巴巴B2B公司CEO卫哲介绍，10月21日,阿里巴巴发布投入3000万美元启动空前范围的全球推广，在20余个国度大批增添广告投放和媒体曝光，辅助中小企业鼎力开辟海外市场11月3日，阿里巴巴又推出为中小企业量身打造的新一代出口产品——“出口通”近期，阿里巴巴还将与浙江、广东、四川、天津等地政府合作，启动大范围电子商务普及工程，以推进本地中小企业全面步入电子商务

　　在卫哲望来，阿里巴巴之所以这么做，正如马云在《冬天里的使命!》中说的——“如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳!”

　　卫哲最深的感触感染是，在“冬天”里，企业必定要修炼基础功，增强立异与专业服务，“广东一家企业，现在做的产品是猎枪的皮套、皮制设备，这类产品的毛利率极高，个性化极强，但是批量都不大我们认为，这种个性化、专业化的经济形态将在未来获得胜利”

　　柳传志认为，在这样的环境下，企业应当在运行管理、财务管理、制订战略方面，“一个环节一个环节做到最优化和最好”，绝管现在不敢说有这么好才能的企业就可以活下去，因为环境不可预测，但如果练好企业内功，一旦天色归暖企业就可以起来

　　法则三 抓住行业的洗牌机会

　　一些企业倒在资金链断裂的同时，一些有筹备的“过冬”企业却在到处寻觅商机

　　12月2日，隆重网络发铺有限公司通过旗下隆重游戏有限公司的18基金，战略投资上海维莱信息科技有限公司和上海猜趣网络科技有限公司

　　“这一合作，标记着隆重在不断开放的途径上又迈入了一步”在隆重董事长陈天桥望来，这个“冬天”恰是隆重扩铺在网游范畴投入的好机会

　　陈天桥说，隆重毫不会因为所谓的寒冬论而减少战略投资，与众多同行一起联袂做大行业更是隆重的义务越是在低潮期，越要应用隆重的资金、管理、人才优势去推进行业的发铺陈天桥激励各路人才申请18基金，强调只要是好的项目、好的创意，会一概给以全力支撑

　　谈到“冬天”，好利来董事长罗红别有一种感触感染-“对饮食行业来说，金融危机对我们影响相对很小”

　　“本来，我们想建更多的分店，但因为没有商铺就难以开起来，现在一些行业不景气，恰是我们发铺的好机会”罗红说

　　更令记者惊讶的是，就在一些企业纷纭裁员、减薪的时候，罗红却正筹备给好利来所有店面的基层员工每年加薪20%以上

　　不仅是民营企业，一些国有大中型企业更是在这个时候囤积现金，以备并购扩张之需

　　依据媒体报道，中遥团体总裁魏家福日前发布，应对全球经济危局，中遥团体大范围撤消了团体所属各公司建造舟舶的订单或规划，所涉及的舟舶数量至少有126艘同时，中遥团体现在手攥近800亿现金，将待其他舟公司在建舟舶无资续建时抄底收购

　　而在11月11日国资委紧迫召开的中央企业经济剖析视频会议上，国资委主任李荣融更是强调，“我们央企现在不要盲目并购，留着现金，好好挑选值得投资的公司，今年或许有良多企业值得投资，但是明年会更多”

　　法则四 依附员工

　　究竟，像好利来那样加薪的企业仍是比拟少，能像陈天桥这样公开作出“不裁员、不减薪”的许诺，也很不容易

　　“即使面临全球经济的低潮，隆重也决不会自动构造性裁员”陈天桥称，隆重的组织和人员构造目前已相称合理，在合理架构下，人才就是企业的财富在今年隆重秋季专场的招聘会上，陈天桥亲率隆重高层到场遴选人才

　　12月3日，在一个主题为“义务引领未来”的运动中，一些企业家也纷纭表现，在当前的情形下，员工是“很主要的资产”

　　安利中国日用品有限公司中国区副总裁黄盛文强调-“我们深深地相信企业的发铺离不开员工集体的智慧还有共同的尽力，如果有那么一天，企业被迫要裁减营运成本的时候，我相信，我们会把人力成本的删减放在最后一个斟酌”

　　“现在市场呈现一些波动，经济呈现一些难题的时候，我们更关注的是怎么依附我们的员工，凝集我们步队的力气”宝钢团体有限公司钢铁发铺规划委员会常务副主任李海平说，“我们绝对不会做侵害员工好处的自乱阵脚或者杀鸡取卵的事情”

　　法则五 保守

　　在采访中，多数企业家和职业经理人认为，这个“冬天”会相对较长

　　卫哲认为，明年下半年将是企业最艰巨的时候今年西方的圣诞节零售情形预计很不好，这就会严峻摇动明年上半年全球采购，而反应到海内中小企业交货期，就是明年的下半年

　　唐骏断定，就目前的潮流来望，盼望明年的这个时候能望到“暖冬”的到来

　　柳传志则表现，“三年能全面恢复就很不错了”

　　望起来，这个“冬天”还会比拟长，那么，企业家还应当注意什么呢?

　　“做公司跟做人一样，不要太焦急，要给自己留下余地，给别人也留下余地”俞敏洪说，良多企业倒闭就是因为在能赚钱的时候太冒入了，“不保守”

　　在经济学家郎咸平望来，“目前最攒钱的方法是保守”近日给上千名企业家、经理人上课时，他告诫众企业家，要下降负债、增添现金、结束投资

　　“保守”在人们的习性思维中，常常和死板、不思入取接洽在一起但如今望来，“保守”一点也允许以让企业家的企业能安全“过冬”

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